高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題和對(duì)策分析

羅曉方

摘要：隨著高校的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理變得越來(lái)越重要。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要對(duì)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和解決。本文通過對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析，旨在提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)會(huì)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0158-01

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)工作人員綜合水平較低

在很多高校中，普遍存在財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，這些財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德。一些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，只是局限在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和報(bào)告方面，參與會(huì)計(jì)管理的意識(shí)不高，很難全面發(fā)揮高校會(huì)計(jì)管理的作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因是單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念比較淡薄，同時(shí)，也忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，建立的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作的時(shí)候不能按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算工作。當(dāng)前，很多高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中只是對(duì)一些收支賬目的處理以及對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的編排，很難達(dá)到現(xiàn)代高校發(fā)展的要求。

（二）高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在缺陷

當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度方面存在的問題包括幾個(gè)方面。第一，高校內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理制度制定的不是特別完善，沒有一套相對(duì)明確的管理制度，不能對(duì)工作人員進(jìn)行有效的分工，這些都對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平產(chǎn)生了影響。第二，很多高校沒有完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，在原始憑證管理以及定額管理方面也沒有任何可循的制度，而且會(huì)計(jì)部門的權(quán)限和人員崗位制度以及內(nèi)部牽制制度也比較混亂。第三，高校的原始憑證以及會(huì)計(jì)分錄等方面的工作也不規(guī)范，對(duì)材料和動(dòng)力等消耗也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的制度分析，而且編制會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候沒有按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任體系存在缺陷

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任體系不健全是影響高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題無(wú)法解決，對(duì)高校的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)影響。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的縱深化發(fā)展，人力資源成為高校提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，現(xiàn)代很多高校意識(shí)到人員的綜合能力水平對(duì)高校發(fā)展的重要意義，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中也積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力素養(yǎng)的提升。財(cái)務(wù)從業(yè)人員不但是高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的參與人員，同樣也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督人員，在高校經(jīng)營(yíng)管理中需要一支合格的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)制度，能夠具有忠實(shí)的職業(yè)道德，堅(jiān)持自己的原則，忠于職守，參與會(huì)計(jì)管理意識(shí)。在實(shí)際工作中應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入到高校管理的機(jī)制中，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要地位。作為高校的管理人員，要經(jīng)常開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)化方面知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)信息化管理模式，把學(xué)到的知識(shí)和理念結(jié)合高校的實(shí)際進(jìn)行靈活應(yīng)用。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，具備法律意識(shí)，在復(fù)雜的業(yè)務(wù)中保持操作的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，從而適應(yīng)先進(jìn)信息技術(shù)的要求。

（二）完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。這樣才能讓高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理變得有章可循，產(chǎn)生一定的約束效力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化。在加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善和健全的過程中，需要從幾個(gè)方面著手。首先，不斷完善和健全高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和體系，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，從高校的管理者到高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體工作人員，都應(yīng)該建立新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，在高校內(nèi)部營(yíng)造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍，為高校增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的保障和支持。其次，高校領(lǐng)導(dǎo)者要明確對(duì)高校工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高校領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)高校會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)高校的會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員以及其他相關(guān)人員實(shí)施會(huì)計(jì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，保證高校內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的順利開展，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效性，保證會(huì)計(jì)人員忠于職業(yè)道德，表彰先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作人員。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任體系

在高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任體系進(jìn)行創(chuàng)新，需要對(duì)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行分析，引入正確的體系設(shè)置方法、整改體制、對(duì)中間環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)等，將高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的責(zé)任落到具體的人身上，保證高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順暢，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)能夠及時(shí)找到責(zé)任人，對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的責(zé)任體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的一個(gè)重要的問題，遇到各種問題時(shí)不能將具體的責(zé)任落到實(shí)處，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的各種問題的解決。

結(jié)語(yǔ)

隨著高校的不斷發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也成為一個(gè)重要的組成部分。當(dāng)前很多高校在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在一些問題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，提高高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。

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