堅持以“三化”方略 推動學習型黨組織建設

許峰

東方汽輪機有限公司（簡稱東汽）隸屬于中國東方電氣集團公司，是我國研究、設計、制造大型發(fā)電設備的高新技術骨干企業(yè)和國家重大技術裝備制造國有企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗職工8000余名，下設基層黨組織107個，黨員3000余名（含離退休黨員），其中在崗黨員2100余名。近年來，在大力加強企業(yè)黨建工作的同時，東汽積極探索，創(chuàng)新實踐，以“三化”建設方略，推動學習型黨組織建設在企業(yè)深入開展，切實為公司的健康發(fā)展提供了堅強的思想保證和智力支撐。

一、將學習型黨組織建設內(nèi)化于心，凝聚共識形成合力

將學習型黨組織建設內(nèi)化于心就是大興學習之風，凝聚思想共識，形成自上而下的推動合力。建設學習型黨組織是大力推進黨的建設新的偉大工程，是提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。為開展好學習型黨組織建設活動，東汽堅持將學習型黨組織建設融入企業(yè)“四大工程”—“干部素質(zhì)工程”、“黨員先鋒工程”和“人才培育工程”、“班組創(chuàng)先爭優(yōu)工程”，通過開展各種主題實踐活動，努力促進學習型黨組織建設入腦入心，使之成為干部職工一種自覺行為和精神追求。

一是將學習型黨組織建設融入到“干部素質(zhì)工程”。學習型黨組織的核心理念是全員學習、終身學習，學習工作化、工作學習化。對于領導干部而言，只有確立科學的學習理念，才能使學習真正成為堅強黨組織之本、促進企業(yè)科學發(fā)展之要。近年來，以強化干部學習，“爭當學習型領導干部”為核心，落實“三會一課”制度為載體，東汽深入開展“四好”班子、“四強”黨組織建設。公司把轉變學風作風、提高綜合素質(zhì)、優(yōu)化知識結構、提升工作效能作為學習型黨組織建設著力點和落腳點，促進領導干部理論政策修養(yǎng)、決策管理水平、表率榜樣作用和駕馭全局工作的本領不斷提升。堅持做到領導干部無論工作多忙，都要堅持自學為主、集中學習為輔的干部學習制度；不管人手多么緊張，都要堅持以優(yōu)秀中青年干部為重點定期派人員參加脫產(chǎn)培訓的做法從不改變；堅持按照“學習創(chuàng)新、團結協(xié)作、勤政務實、廉潔自律”標準開展創(chuàng)“四優(yōu)”活動，并通過實施黨內(nèi)監(jiān)督制度、干部任期目標責任制和“雙廉”責任制來強化對領導干部學習的監(jiān)督約束，并把對干部考核的范圍從工作時間之內(nèi)延伸到業(yè)余生活之外，結合日常考核和年度民主評議情況確定對干部的獎勵和使用。

二是將學習型黨組織建設融入到“黨員先鋒工程”。堅持在各級黨組織廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“先鋒杯”勞動競賽、“黨員示范崗”等主題實踐活動，以爭當學習型黨員、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為表率，大力營造比、學、趕、超的勞動氛圍；同時又按照“雙向培養(yǎng)”的思路搞好黨員隊伍建設，既通過業(yè)務培訓和崗位鍛煉把黨員培養(yǎng)成業(yè)務帶頭人，又堅持發(fā)展條件把工作出色的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，不斷擴大黨內(nèi)組織成員，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構筑堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

三是將學習型黨組織建設融入到“人才培育工程”。以培養(yǎng)高級專家為龍頭，造就一批以黨員干部為主體的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、生產(chǎn)技術人才。東汽每年堅持開展有突出貢獻的高技能人才的評選活動；以拓寬培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才渠道為抓手，東汽充分創(chuàng)造各種條件加快博士后流動工作站建設和具有工商管理、工程管理碩士學位人才的培養(yǎng)和使用，從而為各類高層次人才施展才華提供了更廣闊的舞臺；以建立“智力型、學習型、創(chuàng)造型、復合型”員工隊伍為目的，東汽開展“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做知識型員工”主題活動，引導廣大干部、黨員和職工自主編寫操作規(guī)范和作業(yè)指導書，自主加強行為規(guī)范和質(zhì)量技術改進，自覺推動東汽技術進步。同時又充分依托集團和企業(yè)黨校以及基層黨組織的教育陣地，定期開展內(nèi)容豐富的黨課教育，并利用現(xiàn)代科技手段，拓寬黨內(nèi)學習交流空間，從組織層面推動黨員隊伍素質(zhì)的整體提升，使黨員真正成為職工群眾的帶頭人和崗位工作的先行者。

此外，東汽還將學習型黨組織建設融入班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”工程，促進黨小組與班組“一體化”建設。在黨小組傳統(tǒng)工作職能的基礎上，東汽創(chuàng)新思維，分別在各個基層生產(chǎn)單位中開展“雙促雙建”試點活動，逐步建立起黨小組與班組雙線考核的全員業(yè)績考核新體系，打破了以往只重工時考核、不重黨內(nèi)考核，黨內(nèi)考核只重定性、不重定量的誤區(qū)，以加強黨小組對黨員量化考核的方式，進一步拓展黨小組工作的內(nèi)容、方法、途徑，將黨內(nèi)管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢轉化為增強班組建設活力的“酵母”，使管理變成黨小組和班組加強自身建設的互動行為，實現(xiàn)了管理效益的顯著提升。

二、將學習型黨組織建設外化于行，推動企業(yè)科學發(fā)展

將學習型黨組織建設外踐于行就將學習型黨組織建設與推動企業(yè)中心工作結合起來，真正把學習型黨組織建設的成效轉化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大引擎。黨中央指出：“建設學習型黨組織，必須要把立足點和落腳點放在重在學習、貴在實踐，學以致用上”。按照上級要求，東汽緊密結合企業(yè)的特點和自身實際，積極主動地推動企業(yè)改革發(fā)展，為做強做優(yōu)中央企業(yè)作出了積極貢獻。

為把學習型黨組織建設打造成為推動企業(yè)科學發(fā)展的重要舉措，近年來，東汽把學習型黨組織建設實踐活動融入于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，秉承“綠色動力 造福人類”的企業(yè)宗旨，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，引領企業(yè)由一元向多元，由制造型向研發(fā)制造服務型戰(zhàn)略轉型，向質(zhì)量效益型轉變。以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和創(chuàng)新能力建設為突破口，東汽做優(yōu)火電、做強核電、做精氣電、做好風電，不斷深化“多電并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升技術自主創(chuàng)新和自主設計能力，加快技術積累和核心技術的形成，打造企業(yè)核心競爭能力：截止目前，東汽已研制出世界最先進的百萬千瓦超超臨界火電機組，并全力打造高效的火電四大“精品工程”（六橫、焦作、萬州、安源）項目；東汽加快具有自主知識產(chǎn)權的第三代核電汽輪機開發(fā)，形成了從100萬千

-170萬千瓦級全系列的核電產(chǎn)品，核電機組市場占有率居國內(nèi)首位；東汽研制出了國內(nèi)最大功率重型燃氣輪機發(fā)電設備，實現(xiàn)了從E級到F級的系列化生產(chǎn)，并在燃機高溫部件關鍵技術方面取得重大進展；東汽加快開發(fā)弱風型、抗臺風型、海上風機技術，實現(xiàn)了風機產(chǎn)品系列化，目前已掌握各種類型1MW—endprint

3MW風力發(fā)電機組成套技術，并自主研制出5.5MW海上風力發(fā)電機組。東汽還在新能源、新材料方面進行著不懈的追求與探索。2013年3月28日，東汽發(fā)電設備產(chǎn)量已累計突破3億千瓦，國內(nèi)火電市場的三分之一，為社會提供可持續(xù)發(fā)展的能源保障。

與此同時，為建設一流現(xiàn)代化企業(yè)，不斷提升公司管理水平，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，東汽近年來又把學習型黨組織建設與企業(yè)改革相結合，狠抓管理，苦練內(nèi)功，大力開展精益制造推進工作，致力精益思想落地，專注客戶價值提升。通過6S、

TPM、班組建設、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、KPI、SAP、研發(fā)、供應鏈、財務十大模塊的整體推進，不斷優(yōu)化完善信息化辦公和管理手段，全面提升企業(yè)綜合管理水平，形成了具有東汽特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。如今的東汽蓬勃發(fā)展，已從“十里東汽”延伸到“千里東汽”，形成了立足德陽、輻射全國、面向世界的發(fā)展格局，并正在為把企業(yè)打造成具有國際競爭力和國內(nèi)一流的現(xiàn)代化重大技術裝備制造企業(yè)而不懈努力。

三、將學習型黨組織建設固化于制，形成長效學習機制

將學習型黨組織建設固化于制就是以制度建設為抓手，將學習制度化、常態(tài)化，形成建設學習型黨組織的長效機制。建設學習型黨組織是我黨黨建工作的一項長期的戰(zhàn)略任務。建立切合實際的長效機制，是不斷將學習型黨組織建設工作推向縱深的重要基礎和根本保障。在學習型黨組織建設中，東汽十分注重學習型黨組織的機制建設，堅持用制度來加強對學習管理，用制度來保證和促進學習效果，并為之建立了一套科學完備、行之有效的學習組織和管理機制。

一是建立健全工作責任機制和組織保障機制。東汽認真落實黨中央和國資委黨委建設學習型黨組織的有關制度和要求，專門成立了學習型黨組織建設工作領導小組，定期研究學習型黨組織建設各項工作。制定《東汽“三型”黨組織建設的實施方案》、《黨員干部教育培訓規(guī)劃》等專項制度，明確建設學習型黨組織的主要內(nèi)容和工作要求，強化領導帶頭學習，形成黨委統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)，基層黨支部具體落實實施，層層落實的工作聯(lián)動機制。

二是建立健全培訓機制和調(diào)研機制。東汽制定黨員干部全員培訓規(guī)劃，分批次組織黨員干部赴部門、行業(yè)培訓機構接受培訓，確保全體黨員干部都能得到高質(zhì)量的教育，促進黨員干部綜合素質(zhì)的提高。同時又積極引導各級黨員干部拿出一定時間，進車間、進班組、進現(xiàn)場，緊緊圍繞公司的重大決策部署廣泛開展調(diào)研，掌握情況，了解職工思想，研究解決問題的具體辦法措施，促進工作水平的提升。

三是建立健全激勵機制和考核機制。東汽通過對學習動態(tài)管理，強化對學習過程管理，形成督促黨員干部學習的長效機制。并把考核結果納入領導干部綜合評價體系和領導班子建設目標管理體系，把理論素養(yǎng)、學習態(tài)度和學習能力作為選拔任用領導干部的重要依據(jù)，形成注重學習的用人導向。同時也把考核結果作為黨建評先、文明單位評比重要內(nèi)容，激發(fā)和調(diào)動各級黨組織和廣大黨員自我加壓、爭創(chuàng)一流的熱情和積極性。

建設學習型黨組織是建設馬克思主義學習型政黨的基礎工程，是全面推進黨的建設新的偉大工程和順利推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的系統(tǒng)工程。作為我國研究、設計、制造大型發(fā)電設備的高新技術骨干企業(yè)和國家重大技術裝備制造國有企業(yè)，東汽的黨組織建設關系著黨對國有企業(yè)的絕對領導地位，關系著企業(yè)科學發(fā)展的進程，更需要不斷地思考、探索和強化。因此，作為國有企業(yè)必須要把深入開展建設學習型黨組織工作，作為牽一發(fā)而動全身的戰(zhàn)略布局，堅定不移地在企業(yè)抓下去，唯有如此，才能有效、持續(xù)地推動國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。endprint