王進(jìn)

在企業(yè)建設(shè)中，思想骨干有著特殊的地位和作用，他們既參與指導(dǎo)員工思想政治的工作，又親身參與到思想政治建設(shè)當(dāng)中去，既是教育者又是受教育者，這就使得他們對(duì)員工思想政治工作有著更深刻的了解和掌握。他們可以從自身的角度出發(fā)，清楚的了解員工關(guān)注和需要什么，更精準(zhǔn)、更及時(shí)的聆聽(tīng)員工的聲音，基于以上原因，本文將對(duì)如何發(fā)揮好思想骨干的作用進(jìn)行詳細(xì)的分析。

思想骨干在企業(yè)經(jīng)常性的思想工作中，是一支不可缺少的力量，他們是了解基層員工思想的橋梁。思想骨干與員工群體一起生活和工作，與他們朝夕相處，通過(guò)彼此的交流溝通，可以直接捕捉有關(guān)于員工的重要信息，并深刻體察他們的思想原因，增加了解和掌握底層員工思想情況的真實(shí)性和預(yù)見(jiàn)性。因此，需要思想骨干充分發(fā)揮自身在員工思想工作中的作用，做到發(fā)現(xiàn)每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)隱患，然后對(duì)癥下藥，快速有效的解決問(wèn)題。

一、基層思想骨干的作用發(fā)揮不充分的原因

對(duì)思想骨干工作的思想認(rèn)識(shí)不足。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)思想骨干工作作用的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，認(rèn)為基層員工的思想政治工作與思想骨干的關(guān)系不大，完全是政工干部的事，甚至有的更是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在建立思想骨干隊(duì)伍時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)格的挑選思想骨干，使其隊(duì)伍不健全，根本不能勝任做員工思想政治的工作。

思想骨干隊(duì)伍的工作制度難落實(shí)。思想骨干隊(duì)伍有定期進(jìn)行人員思想分析的制度，有些企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行工作，另外定期的培訓(xùn)制度、及時(shí)的匯報(bào)制度等措施都沒(méi)有得到落實(shí)，這就使思想骨干在做員工思想政治工作時(shí)，作用發(fā)揮的不及時(shí)、不深入、不到位。與此同時(shí)，也使政工干部不能清楚的了解和掌握基層員工的思想。

教授思想骨干工作的方法不得當(dāng)。 有些企業(yè)的政工干部教授思想骨干工作的方法不得當(dāng)，很容易導(dǎo)致思想骨干工作責(zé)任感不強(qiáng)、工作不積極、作用發(fā)揮不到位，甚至是有些思想骨干發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，思想比較麻木，非常容易引起事故。

二、如何發(fā)揮好基層思想骨干的作用

（一）重視思想骨干隊(duì)伍的選拔

政工干部要重視思想骨干隊(duì)伍的作用，在建立思想骨干隊(duì)伍時(shí)，嚴(yán)格按照要求選拔素質(zhì)高、思想正、方法靈的同志，確保思想骨干隊(duì)伍能夠充分的了解和掌握基層員工的思想，防止員工在思想、管理上失去控制。

嚴(yán)格控制思想骨干選拔的標(biāo)準(zhǔn)。在選拔思想骨干時(shí)，要精心選拔、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的把思想素質(zhì)高、工作方法靈的員工挑選出來(lái)。在選拔的過(guò)程中，堅(jiān)持公平選拔，做到層層篩選、嚴(yán)格規(guī)范，以便建立出來(lái)一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)高、模范帶頭作用好的思想骨干隊(duì)伍。

完善思想骨干隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)。運(yùn)用先進(jìn)的人事管理制度，合理安排人員結(jié)構(gòu)，使思想骨干隊(duì)伍中，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工又有充滿(mǎn)工作熱情的年輕員工，既有領(lǐng)導(dǎo)干部又有普通員工等等。根據(jù)具體的性格特點(diǎn)、愛(ài)好興趣、民族習(xí)慣等多方面的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分布合理、階梯配置的人員選拔，使思想骨干隊(duì)伍的代表性和廣泛性得到保障。人員變動(dòng)要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，以保證思想骨干隊(duì)伍工作的連續(xù)性。

重視重點(diǎn)崗位的思想骨干人員的配置。在做好員工思想工作的過(guò)程中，要大面積的分布思想骨干人員，盡量做到在各部門(mén)、各年度、各職位中都安排至少一名思想骨干。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際形勢(shì)的發(fā)展變化需要，重點(diǎn)調(diào)整關(guān)鍵部門(mén)、要害部門(mén)的人員配置。

（二）加強(qiáng)思想骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)

思想骨干多數(shù)是從基層選拔上來(lái)的，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷都不是很豐富，因此，必須重視對(duì)基層思想骨干的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)他們?cè)谂c員工的日常交流中，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，摸清員工的思想特點(diǎn)和規(guī)律。

做好思想骨干的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過(guò)集體培訓(xùn)、專(zhuān)家講座等形式，增強(qiáng)對(duì)思想骨干基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)強(qiáng)度，盡可能的提高他們的政治知識(shí)水平和工作技能；經(jīng)常給思想骨干提問(wèn)題，培養(yǎng)他們從員工日常生活的細(xì)微變化中觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，使他們能夠?qū)W到做思想工作的真正的本領(lǐng)；經(jīng)常性的組織他們學(xué)習(xí)國(guó)家政府發(fā)布的有關(guān)文件的精神，分析員工的思想情況，明確劃分每個(gè)思想骨干的工作內(nèi)容，方便他們及時(shí)有效的做好基層員工的思想政治工作。

1、在實(shí)踐中鍛煉思想骨干的工作能力

要始終堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉思想骨干的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作，重視企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)換、新員工補(bǔ)入、老員工退休等工作，讓思想骨干積極的參與到這些實(shí)踐工作當(dāng)中去，以鍛煉他們分析問(wèn)題的能力。在出臺(tái)與員工切身利益相關(guān)的重大政策時(shí)、在企業(yè)執(zhí)行重大任務(wù)時(shí)和在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)期間，都要讓思想骨干及時(shí)的參與到分析員工思想情況的工作當(dāng)中去，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)員工異常的思想波動(dòng)、不穩(wěn)定的思想情況和可能出現(xiàn)的各種意外問(wèn)題的能力，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施和解決辦法。

在交流中培養(yǎng)思想骨干的綜合能力。企業(yè)的少數(shù)員工不能處理好工作生活中與他人的關(guān)系，在自身、家庭等正當(dāng)利益被侵犯時(shí)，往往不能袒露心聲，把思想問(wèn)題藏在心里。這些問(wèn)題如果發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)、思想疏導(dǎo)工作做的不到位，非常容易釀成大事。為了防止這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，要積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)題研討等活動(dòng)，提高思想骨干發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

（三）把思想骨干的工作落到實(shí)處

政工干部要明確劃分思想骨干的工作職責(zé)，做好獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)思想骨干的工作熱情，與他們保持溝通和聯(lián)系，要求思想骨干及時(shí)有效的匯報(bào)工作，把每一個(gè)思想骨干的工作都落到實(shí)處，充分的調(diào)動(dòng)他們做員工思想工作的積極性和創(chuàng)造性，使思想骨干的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

綜上所述，做好員工思想政治工作，在企業(yè)建設(shè)中有著非常重要的作用，因此，要認(rèn)真履行思想骨干的職責(zé)，積極發(fā)揮思想骨干的作用。培養(yǎng)思想骨干的責(zé)任心，激發(fā)其對(duì)思想工作的自豪感，合理安排思想骨干的工作任務(wù)，定期開(kāi)展交流活動(dòng)傳授其工作方法。相信思想骨干的工作能力，敢于讓他們解決棘手的思想沖突，給足他們工作的條件，滿(mǎn)足他們的合理要求，在對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，還要關(guān)心他們的思想狀況、了解他們的生活情況，適時(shí)的給予關(guān)系和愛(ài)護(hù)，使思想骨干的模范帶頭作用得到充分的發(fā)揮與利用。

（作者單位：山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司岱岳分公司，政工師）