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      創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作改革

      2014-11-03 05:56:57方亭
      環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2014年7期
      關(guān)鍵詞:工會煤礦人才

      方亭

      在企業(yè)的組織形式中最為特別的當(dāng)屬工會組織,成立工會對企業(yè)員工的勞動保障起著積極作用,同時也有利于提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本篇文章的主要內(nèi)容就是探討工會在煤礦企業(yè)中的影響和工會在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的作用,同時也

      為工會在煤礦企業(yè)文化的建設(shè)中提出了合理的意見和建議。

      事實證明,煤礦企業(yè)的革新在最近幾年不斷突破和進(jìn)步,企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面,使其盈利,采取轉(zhuǎn)崗分流,企業(yè)重新組合等手段使企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制發(fā)生了翻天覆地的變化,市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸取代了計劃經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的改變也使各行各業(yè)都發(fā)生了相應(yīng)的變化,當(dāng)然也包括了煤礦企業(yè),這些變化包括了勞動者的關(guān)系和利益的變化、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造、勞動模式、分工模式和員工思維模式等變化,企業(yè)工會也因此受到了巨大的挑戰(zhàn),因此,企業(yè)工會必須增強(qiáng)工會能力,發(fā)揮工會的職能、積極改進(jìn),尋求新的工作方式以克服當(dāng)前的種種問題和挑戰(zhàn)。

      一.煤礦企業(yè)工會工作的發(fā)展

      發(fā)展現(xiàn)狀。 近些年,我國的煤礦企業(yè)始終都在進(jìn)行革新和完善,企業(yè)的組織構(gòu)架、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成都發(fā)生了巨大的變化。煤礦內(nèi)部員工的法律觀念和自我保護(hù)意識已經(jīng)越來越深入,因此對企業(yè)工會開展的部分工作活動都有了更高的要求,第一,伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化,煤礦企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)與構(gòu)成都有所改變,工會管理的人員形式也多種多樣,對象范圍變得更為寬泛,而管理工作的難度也在提高。第二:煤礦企業(yè)工會的法定職能日益凸顯。企業(yè)工會作為獨(dú)立的社團(tuán)法人在新的企業(yè)改革形勢下得到實現(xiàn),這使得保護(hù)員工的利益、牢固勞動關(guān)系等方面的需求得到提高。第三:工會的工作環(huán)境有所改善。在煤礦生產(chǎn)工作的過程中,應(yīng)當(dāng)提升工會的管理地位,使群眾基礎(chǔ)更加堅實,維護(hù)社會穩(wěn)定。

      發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。就對以往的工會運(yùn)行模式來進(jìn)行分析,工會并沒有在企業(yè)工作運(yùn)行的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的主動性。尤其是在對待內(nèi)部基層員工遇到的各種突發(fā)問題錢,并沒有主動的去幫助解決,普遍情況下都存在工作積極性較弱、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心等。因此,企業(yè)需要對工會的工作提高要求,在處理各種事件的同時加強(qiáng)管理階層對員工的感情接觸,積極主動的了解員工的日常生活,致使企業(yè)員工與工會之間缺乏應(yīng)有的親近感,不利于提升企業(yè)管理的文化內(nèi)涵和情感關(guān)聯(lián)性。在新形勢下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工情感、情緒狀態(tài),注重在實際工作中積極深入了解員工生活、工作上遇到的問題,積極探索合理的解決方案,讓企業(yè)員工免受各種繁瑣問題的困擾。

      企業(yè)革新后出現(xiàn)了定崗定員的工作方式,員工之間的收入差距也十分明顯,這在一定程度上不利用工會的工作進(jìn)程。在企業(yè)內(nèi)部革新下,煤炭企業(yè)采取了定崗績效工資,可大體歸納為四種工資級別,分別是管理層、有職稱級別、一線工人、地面輔助工人,他們的工資由高到低,這種分配方式會造成煤礦基層員工中產(chǎn)生一種情緒,輔助單位和地面單位的工人基本上都沒什么文化涵養(yǎng),工作時間比較長,因為沒有學(xué)歷和技術(shù),所以他們的工資很低,家庭生活也比較貧困,如果這些人遭遇不幸,那么他們的生活將是雪上加霜,當(dāng)工會面對這種問題時,無論是工會自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是采取的措施都無法真真有效的改變員工的處境,工會也只是給予困難員工微博的經(jīng)濟(jì)照顧或者是其他方式的幫助,因此在這些基層職工眼中工會完全是一個沒必要存在的組織。

      二.煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新的對策

      提高煤礦工作人員的素質(zhì)教育。煤礦企業(yè)管理十分注重以人為本,所以,煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心就是對人的管理以及文化教育。煤礦企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀等指引工作理應(yīng)得到工會的重視,同時也要始終堅持建設(shè)“四有”員工團(tuán)隊,畢竟員工還是比較喜歡那些與時俱進(jìn)的工作方法,

      所以,工會應(yīng)該使員工在不知不覺中便可以受到文化的熏陶,提高員工素質(zhì)。

      企業(yè)發(fā)展離不開人才,企業(yè)的核心就是人才,然而企業(yè)發(fā)展的最終推動力仍是人才,可見,人才對煤礦企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。所以,工會在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng),為企業(yè)培養(yǎng)出真正的人才。在人才的選擇和招牌方面,工會組織要建立一個合理的選拔機(jī)制,然后結(jié)合員工自身的特點,合理分配工作,使其各顯其能,各司其職。其次,定時舉行多種多樣的技術(shù)比賽或者推選優(yōu)秀員工的活動也是工會應(yīng)該考慮的,這樣有利于提高員工的工作水平,增進(jìn)員工與工會之間的交流。人力資源開發(fā)工作應(yīng)當(dāng)受到工會組織的重視,工會要為培育出高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員而不懈努力,為企業(yè)輸送拔尖人才,增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

      不斷創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)工會的工作方法。要想將工會的工作做的完美,就應(yīng)該牢固黨和人民的聯(lián)系基礎(chǔ),掌握好核心,準(zhǔn)確定位,將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要目標(biāo),堅持員工至上,以員工為本,做好維權(quán)工作,整合社會資源,提升服務(wù)水平,工會在工作中要與時俱進(jìn)、掌握工作的規(guī)律、不斷突破和革新,爭取工會工作能夠贏得員工和社會的肯定。

      深入體會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì),牢牢把握發(fā)展這個第一要義,圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展全方位進(jìn)行工作。煤礦在進(jìn)行發(fā)展改革工作的同時,應(yīng)該學(xué)會從各種渠道開始對職工進(jìn)行明主化管理,堅決按照政府推行了“企務(wù)公開”的制定來對自身進(jìn)行規(guī)范,在進(jìn)行職代會和其他換屆工作的時候要嚴(yán)格依照法律的要求定期開展工會會員代表會議。

      工會對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響,工會對煤礦企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)能力,處理員工的現(xiàn)實問題,維護(hù)員工切身利益的重要組織就是工會。工會要想在全新的市場經(jīng)濟(jì)體制下有效發(fā)揮自身的職能,就必須突破舊的工作管理模式,制定新的工作管理模式,提高思想覺悟,具備與時俱進(jìn)的工作方法。

      (作者單位:山東省微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司)

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