李學(xué)謙

出版的產(chǎn)品既具有商品屬性，又具有文化屬性，所以在市場和責(zé)任中取得平衡，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一是每家出版社都要認(rèn)真考慮的?！罢孀龀霭?，真辦企業(yè)”八個(gè)字，就是中少社在追求平衡統(tǒng)一過程中摸索出的心得。

出版業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，真做出版，就是要堅(jiān)持“內(nèi)容為王，編輯為本”的辦社理念，自覺進(jìn)行出版能力建設(shè)。調(diào)整圖書出版結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)編輯隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新整合出版資源是我們在企業(yè)建設(shè)過程中一直遵循的原則。2006年中少社出版新書500種，其中260種為合作出版的教輔圖書，全年上繳利潤250萬元左右，一本書賺了不到一萬元，內(nèi)容生產(chǎn)能力很低，但到了2013年，全社年教輔書銷售量6000余萬元碼洋，全部是我們自主開發(fā)的產(chǎn)品。除此之外，我們還將月發(fā)行量超100萬冊的強(qiáng)勢報(bào)刊與圖書資源相結(jié)合，打通書與報(bào)刊的分界線，利用報(bào)刊強(qiáng)大的編輯隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，出版主打報(bào)刊內(nèi)容的圖書，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。

真辦企業(yè)，就是堅(jiān)持以市場主體為目標(biāo)、以激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)作潛能為根本，推進(jìn)以人為核心的各項(xiàng)改革。作為一家轉(zhuǎn)制企業(yè)，中少總社下定決心走市場化路線，激發(fā)企業(yè)活力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造潛能。沒有優(yōu)秀的人才，不能留住人才，企業(yè)就沒有未來，所以各項(xiàng)改革都不能忘記以人為核心。

長期以來，中少總社一直非常重視員工隊(duì)伍，尤其是編輯隊(duì)伍的建設(shè)，既有績效考核制度激勵(lì)，也有審讀制度規(guī)范約束。在編輯的培養(yǎng)上，除嚴(yán)格規(guī)范招聘流程外，社里每年舉行兩次考試，分別為語文基礎(chǔ)知識測試和編校知識測試，要求所有編輯參加，考試不合格者需離崗培訓(xùn)，如仍不能通過就要解聘。同時(shí)，我們還建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，嚴(yán)抓審讀制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)行召回，損失由責(zé)任人承擔(dān)，用制度保證質(zhì)量，做天下父母放心的百年老店。第九屆全國優(yōu)秀兒童圖書評選一共評出20個(gè)獲獎(jiǎng)作品，中少總社占了5個(gè)，這說明這些措施是有效的，我們的兒童文學(xué)原創(chuàng)能力得到了提升。

目前我社連續(xù)三年總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全國少兒類出版單位排名第一，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直保持兩位數(shù)以上的增長。今年上半年我們的銷售碼洋約6.04億元，收入2.3億元，利潤總額達(dá)3500萬元。中少總社要在十三五期間，基本實(shí)現(xiàn)由少兒出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)向少兒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，牢記“真做出版，真辦企業(yè)”八個(gè)字，未來就在不遠(yuǎn)處。