侯禹珊

今年，吉林科學(xué)技術(shù)出版社迎來了三十周歲生日，李梁也恰逢不惑之年。他親眼見證，同時(shí)也親身經(jīng)歷了吉科社從一個(gè)地方小社到行業(yè)領(lǐng)先地科社的蛻變。

“我從事出版工作已有17年時(shí)間，一直視編輯出版工作為最幸福的工作，并樂在其中，從來不覺得后悔或厭煩。每當(dāng)出版有成果、工作有成效都是我最開心的時(shí)候。也許，堅(jiān)持并且快樂著，就是我最引以為傲的?！崩盍航衲?9歲，自1997年開始到吉林科學(xué)技術(shù)出版社工作，從最初的校對工作做起，到后來的編輯、編輯室主任、公司經(jīng)理，直至去年擔(dān)任吉林科學(xué)技術(shù)出版社社長。他伴隨吉科社已走過17個(gè)年頭。而今，吉科社迎來了三十周歲生日，李梁也恰逢不惑之年，他親眼見證，同時(shí)也親身經(jīng)歷了吉科社，從一個(gè)地方小社到行業(yè)優(yōu)秀地科社的蛻變。

成長中的吉科社

吉科社在近10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，明確了以大眾健康、孕產(chǎn)育兒、少兒科普、益智、游戲、飲食、美容服飾、寵物園藝、生活百科、情趣手工等門類為重點(diǎn)產(chǎn)品線，旨在為大眾提供科學(xué)實(shí)用、健康時(shí)尚的生活用書，逐步穩(wěn)定了吉科社生活圖書的品牌形象。目前該社年出版生活圖書300余種，生活書市場占有率居全國領(lǐng)先地位。然而在李梁剛接手吉科社的時(shí)候，他卻看到團(tuán)隊(duì)切實(shí)存在的問題：“有相當(dāng)一部分的編輯沉溺于過去的生產(chǎn)模式不能自拔，不肯主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，不肯打破條條框框，‘地主、‘小農(nóng)思想根深蒂固。少數(shù)人精神上懈怠，不能從過去懶散的工作狀態(tài)中主動(dòng)走出來，存在等、靠、要的思想，混日子、只抱怨、不努力、不改變。多數(shù)人還沒有形成讀書、學(xué)習(xí)、研究的工作習(xí)慣。多數(shù)人有工作熱情，但不會(huì)方法、不會(huì)統(tǒng)籌、不會(huì)協(xié)調(diào)，計(jì)劃性差，生產(chǎn)效率低?！?/p>

近年來，書業(yè)正遭受著來自數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等巨浪的沖擊，很多人都為書業(yè)的現(xiàn)狀擔(dān)憂，而身在其中的編輯、發(fā)行也更能體會(huì)其中的冷暖。不過，李梁卻沒有對工作失去信心和希望：“圖書整體市場確實(shí)在下滑，但是這需要辯證來看，需要我們理解整體與局部的關(guān)系，市場份額可以減少，但是排名不應(yīng)該降低，一旦排名降低，就只能說明對新的市場環(huán)境應(yīng)對不足，落后于競爭對手?！睘榇耍盍撼浞终J(rèn)知吉科社的優(yōu)勢和不足，并重新審視：“我們的優(yōu)勢有圖片優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、狀態(tài)優(yōu)勢。劣勢則是缺乏復(fù)合人才、營銷資源和核心項(xiàng)目。其實(shí)要想讓市場排名上來，有最簡單的辦法，那就是大量地上品種。但此招就如同毒藥、毒品，毒藥可以立竿見影，但是馬上毒發(fā)。毒品上癮，戒不了，早晚也是大問題。為了短期政績可以這樣做，為了長期發(fā)展決不能這樣做?！?/p>

充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，吉科社重新定位了現(xiàn)在的工作重點(diǎn)。他們以資源稀缺性為核心設(shè)計(jì)理念，大力拓展全新項(xiàng)目，讓圖書作為項(xiàng)目衍生品。具體而言，就是利用吉科社的圖片資源，大力發(fā)展數(shù)字出版領(lǐng)域，開拓多元獲利模式。吉科社還重視啟動(dòng)成長型項(xiàng)目，把現(xiàn)有圖片庫用5年的時(shí)間滾動(dòng)開發(fā)、分類積累，目標(biāo)是1年見效（2500幅），2年成規(guī)模（5000幅），3?5年成品牌（1.5萬幅），讓吉科社成為“中國的DK”。在李梁看來，這是能讓吉科社進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域的核心競爭力。李梁說：“目前，吉科社需要加強(qiáng)以項(xiàng)目為核心的思維方式。通過項(xiàng)目的開發(fā)才能脫離原有思維和行政的束縛，才能解放人才、發(fā)現(xiàn)人才，真正實(shí)現(xiàn)全媒體開發(fā)?！?/p>

位子上移，身子下移

和很多兄弟出版社的社長相比，李梁相對年輕，他在而立之年即挑起出版社的重任，擔(dān)任公司經(jīng)理，同時(shí)又創(chuàng)辦社屬的健康圖書出版公司。不夸張地說，李梁陪伴著吉科社共同成長，同時(shí)，他也陪伴了一群又一群年輕編輯的成長。吉科社的網(wǎng)絡(luò)營銷中心經(jīng)理萬田繼告訴記者：“我們年輕編輯非常愿意跟李社走下去，他性格非常好，對年輕人包容、呵護(hù)，讓年輕人去創(chuàng)造奇跡，而且在這條路上，他會(huì)耐心地引導(dǎo)一個(gè)新人走向更高的臺(tái)階?！痹谡Ｇ闆r下，一個(gè)出版社培養(yǎng)一名編輯可能需要三年左右的時(shí)間，而在吉科社，編輯只需大概一年的時(shí)間，可能就具備了獨(dú)立策劃的能力，這也為吉科社近幾年的快速發(fā)展提供了有力支撐。

作為出版社的領(lǐng)導(dǎo)，李梁的職責(zé)不僅僅是對重要議題進(jìn)行決策。自他上任以來，很多吉科社的一線骨干也都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為了防止脫產(chǎn)造成的思想行為惰性，李梁建立了“班子防脫機(jī)制”。即班子成員每人配合兩位一線員工在具體業(yè)務(wù)上相互督促檢查，脫產(chǎn)但不脫離業(yè)務(wù)。副職深入公司一線業(yè)務(wù)，做到“位子提上來、身子沉下去、頭腦用起來”。簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班子薪酬根據(jù)目標(biāo)完成情況浮動(dòng)，作為一把手的李梁也不例外。同時(shí)，對于吉科社的編輯業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)，社長、總編、副總編全部要跟蹤全程，每年每個(gè)季度全部要出差學(xué)習(xí)。對于每個(gè)省市的發(fā)行點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去出差，走在最前線。處理常規(guī)書時(shí)，李梁都會(huì)給出具體的升級(jí)方法和手段，讓編輯有所指引。而針對暢銷書和熱銷書，李梁的宗旨就是不下放，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶領(lǐng)編輯完成設(shè)計(jì)、組稿、營銷活動(dòng)，做到親力親為，親自把關(guān)。

對于李梁來說，在吉科社工作十余年，最難忘的莫過于當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司經(jīng)理時(shí)，與編輯們天天加班共同奮戰(zhàn)的美好時(shí)光。當(dāng)時(shí)，李梁每天與編輯們一起加班到晚上十點(diǎn)，每個(gè)星期六都全體無休。吉科社曾經(jīng)創(chuàng)造了一名編輯在7天內(nèi)完成一本書從策劃到下廠的紀(jì)錄。曾經(jīng)跟隨李梁奮戰(zhàn)的一位編輯告訴記者：“那時(shí)每一個(gè)基層員工對加班都沒有怨言，每天上班都滿懷期待，下班之時(shí)滿心成就。李社自己會(huì)策劃選題，并培養(yǎng)我們的競爭意識(shí)，他要求每人都要按照選題遞交策劃，并親自指導(dǎo)我們修改策劃中的不足。我們非常享受工作，甚至?xí)诔燥埖臅r(shí)候探討選題，偶爾有問題想不通，就直接去找領(lǐng)導(dǎo)解惑，他都會(huì)耐心地為我們開解、疏導(dǎo)?！比f田繼也向記者分享：“對我們而言，單位如家，同事就像自己的親人。而李社就是我們的大兄長，陪伴我們一起成長。閑暇之余，李社還會(huì)組織出版社的編輯們一起打籃球，讓大家通過運(yùn)動(dòng)來排解壓力，勞逸結(jié)合，同時(shí)也能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?！?/p>

而今，正是吉科社成立的第三十周年，李梁也即將步入不惑之年，他和吉科社結(jié)下了深厚的感情，并親手繪出了如今吉科社的藍(lán)圖。“‘既要當(dāng)好守業(yè)者，又要做好創(chuàng)業(yè)者。吉科社的前輩們留給我們的家業(yè)不只是資產(chǎn)和資源，他們留下的最寶貴的財(cái)富是干出一流業(yè)績，爭當(dāng)國家一流出版社的精神，不能讓前輩創(chuàng)下的家業(yè)在我們這一代手里受到損傷，不能對不起辛辛苦苦工作的員工?！闭f起對吉科社的感情，李梁如是說。