高繼民

中國正在邁入“傳統(tǒng)出版3.0時(shí)代”，這個時(shí)代的特征是數(shù)字出版高度發(fā)達(dá)，資訊傳播速度奇快，紙質(zhì)出版不斷萎縮，人們的閱讀趨向于淺、快、易、賤。

在傳統(tǒng)出版3.0時(shí)代，版權(quán)資產(chǎn)成為出版社的重要自主產(chǎn)權(quán)。在我看來，傳統(tǒng)出版單位能否有效積累版權(quán)資產(chǎn)，和能否有效積累品牌資產(chǎn)一樣重要；而積累版權(quán)資產(chǎn)最重要的方法，就是投資，以資本方式支持項(xiàng)目開發(fā)，再以法律條文固定產(chǎn)權(quán)關(guān)系。版權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營是傳統(tǒng)出版單位的主要工作。青島出版社在業(yè)界多年的形象是生活書做得好，主打美食、養(yǎng)生、棋牌；尤其是美食圖書，長期處于領(lǐng)軍地位。但美食類圖書進(jìn)入門檻低、太容易被模仿，僅僅賣書很不合算。因而多年來，我們積累了30多萬張自己拍攝的美食圖片，10多萬分鐘的視頻，形成了巨大的研發(fā)能力。用這些材料，我們可以做很多事，如快速成書，開發(fā)美食生活網(wǎng)，與著名網(wǎng)站及中華美食頻道合作，吸引食材商登廣告等等。

再來談?wù)劧嘣?jīng)營。近年青島出版社提出一個口號：資本積累、品牌積累。先資本積累，再做好品牌，等資本積累到一定程度，就可以品牌第一，資本放緩了。我國傳統(tǒng)出版的現(xiàn)狀是，出版社沒有好的、自主的出版資源，而掌握優(yōu)質(zhì)出版資源的人和單位卻沒有出版資質(zhì)和資本；有資本的人和單位又不懂文化，缺乏理想追求。這個怪圈是客觀存在的，沒有別的辦法，出版社一要尋找好的出版資源，二要盡快做強(qiáng)壯大實(shí)力，確實(shí)不容易。這個時(shí)代是資本的時(shí)代，青島出版社近年來投入3000多萬元做人文藝術(shù)出版，錢從哪里來？從多元化經(jīng)營里來。地產(chǎn)項(xiàng)目收益大，會使企業(yè)收入穩(wěn)定，投資公司產(chǎn)生的利潤反哺了出版主業(yè)，如此依靠多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)資本積累，為我們追求出版理想奠基，是我們做大出版的重要方式。

去年底，有媒體約我寫些東西，我卻之不恭，寫了一篇《轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型》，文章中我寫道：

看看2013吧！新華書店正在成為讀者的看樣體驗(yàn)店，出版社逐漸成為民營書商的加工廠，讀者的目光紛紛從紙頁轉(zhuǎn)往熒屏，出版集團(tuán)的利潤被CBD壟斷……媒體多元，渠道多元，跨界流行，資本侵略，一時(shí)間亂花漸欲迷人眼，亂云飛渡緣蒼狗，種種跡象昭示出版界正在醞釀著山海巨變、革命性布局。

目前來看，傳統(tǒng)出版業(yè)必須轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型是找死，但可能還有一線生機(jī)。什么是轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型就是定位、調(diào)整定位、再定位。其實(shí)，人生又何嘗不是如此？

（經(jīng)演講人錄音整理而成，未經(jīng)本人審核。）