西安波濤眼鏡有限公司董事長 項(xiàng)岳強(qiáng)

人才是決定企業(yè)能動(dòng)性的重中之重，人才的培養(yǎng)首先應(yīng)該是從選人入手，學(xué)歷并不是我考慮的首要因素，從高中畢業(yè)到大專都可以。人品和個(gè)性才是最重要的，有膽量，有思維的、能夠“用心”做事的人，在工作中大多都是可塑性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人選。通過一年時(shí)間的磨合，選擇合適的崗位，什么性格放在什么崗位。我們經(jīng)常鼓勵(lì)新員工在團(tuán)隊(duì)中積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，快速投入，增強(qiáng)自己的存在感，做出成績，這對(duì)員工、特別是銷售人員的自信心培養(yǎng)尤其重要。

一般情況下，員工在一個(gè)企業(yè)待到2年半到3年半的時(shí)間，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)有了較完整的認(rèn)知，對(duì)于“職業(yè)歸屬感”、“工作績效考核成績”、“團(tuán)隊(duì)影響力”、“職業(yè)發(fā)展前景”等方面有自己的考慮和判斷，在這個(gè)階段如果公司能留住人才，就要開始逐步放權(quán)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工能承擔(dān)責(zé)任、有思維、有想法的時(shí)候，就可以完全放權(quán)，充分給予機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他自己去發(fā)揮。

在我看來，懂得放權(quán)的企業(yè)才是健康的。在波濤，每一位店長都清晰地了解自己的店鋪，從采購價(jià)到房屋租金、從裝修費(fèi)用到工資核算，甚至包括這一年自己門店的盈利情況都了如指掌。這樣的放權(quán)一是給予員工充分的信任感，二是讓店長清楚地了解店鋪一年到底賺了多少，讓店長一方面做銷售尖子，一方面做管理人才，以培養(yǎng)老板的方式來培養(yǎng)店長，這樣不僅留住了人才，企業(yè)管理起來也更省心。

總而言之，權(quán)放得越多，企業(yè)越健康，人才也越留得住。