郁慕湛

中國企業(yè)界一直有著做大做強的情結，我們有必要學學惠普一一企業(yè)的一切行為都是為了適應市場，都是為了提高自身效率，不管是并還是拆。

10月6日，名列2013年世界500強第43位的惠普公司宣布，惠普一拆為二，分成兩家獨立的上市公司。市場基本上看好惠普的分拆，當天股價大漲近5%，但是還是為這個消息震驚。

根據分拆計劃，兩家新公司分別名為惠普企業(yè)和惠普公司，前者從事面向企業(yè)的服務器和數據儲存設備、軟件及服務業(yè)務，后者從事個人計算機和打印機業(yè)務。雖然惠普的現有股東將同時擁有惠普企業(yè)和惠普公司的股份，分拆后的兩家惠普公司仍然是《財富》榜500強中的兩家；兩家公司都將保留舉世聞名的惠普現有標志，不會在至關重要的公司聲譽上有所損失。但是，依照現代商業(yè)原理，一家企業(yè)的管理成本、交易成本，總歸要低于兩家企業(yè)經營銷售同等價值商品的企業(yè)成本。

惠普公司是家有著75年歷史的科技公司。惠普臺式電腦和筆記本電腦曾經家喻戶曉，就在前三四年，惠普的PC市場份額在亞太地區(qū)占第二。而惠普打印機則幾十年里獨占世界鰲頭。然而，IT行業(yè)充滿激烈競爭。時至今日，惠普不僅遇到歐美老對手的不斷挑戰(zhàn)，且已受到中國科技企業(yè)巨人——聯想集團的擠壓。

按照發(fā)貨量計算，聯想集團去年已經成為世界第一大個人電腦生產商，之后一直占據頭把交椅。聯想集團在惠普宣布一拆為二之前剛剛完成以21億美元收購IBM旗下低端服務器業(yè)務的交易，希望從競爭對手那里爭取到更大的市場份額的目的十分明確。

更嚴重的問題是IT行業(yè)在這幾年里發(fā)生了更具顛覆性的改變。

隨著電腦幾乎已經普及到每一個家庭和公司，像惠普、英特爾、思科、甲骨文等科技巨頭很快失去了前衛(wèi)的風頭，企業(yè)增長速度放緩，很大程度上是因為它們未能向移動設備和云計算（運算能力、存儲和軟件服務都通過互聯網實現）的轉變中獲得類似的回報。這些服務使得移動企業(yè)雇員能夠更容易地遠程完成工作，并且降低對惠普、IBM和戴爾等公司傳統(tǒng)企業(yè)計算設備的需求。

正是形勢的改變和新的機會的產生，致使惠普斷然決定一分為二。給一分為二的企業(yè)以更多的獨立性、側重點、靈活性和獨立財力，以便企業(yè)更迅速去適應市場和客戶的動態(tài)變化，哪怕為此或許要付出更多的企業(yè)成本，對于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的提高效率，也是合算的。

中國企業(yè)界一直有著做大做強的情結，以為只有大而強的企業(yè)或企業(yè)集團才有競爭能力，才能在國際市場上叱咤風云。世界上大企業(yè)基本上都是在自由競爭的基礎上做大做強的。而中國為了做大做強企業(yè)，不惜以行政手段來歸并企業(yè)組建大型企業(yè)集團。借助于行政手段組建并購的企業(yè)，不要說怎么去并購企業(yè)之間的企業(yè)文化融合問題，其并購成本往往要大于并購之后企業(yè)可能降低的交易成本。這就根本違反了企業(yè)追求利潤最大化的市場法則，也談不上通過并購、通過企業(yè)做大做強來提高企業(yè)的效率。

當前，中國正處于國企改革尤其是大型國企改革時期。我們有必要學學惠普一拆為二的舉動。企業(yè)的一切行為都是為了適應市場，都是為了提高自身效率，不管是并還是拆。endprint