淺析建筑工程施工管理問題

梁云瀅

摘 要：施工管理涉及建筑工程的方方面面，文章從施工管理存在的問題及解決方法進行論述，對如何提高施工管理水平做了詳細的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；解決措施

20世紀90年代，隨著城市的快速發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來契機，當前建筑業(yè)發(fā)展已經(jīng)到一個階段，競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就要加強項目的施工管理，即確保建筑工程質(zhì)量，同時提高工作效率，縮短工期，節(jié)約資金。提高建筑工程的施工管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，下面針對闡述了施工管理存在的各方面問題及解決辦法進行分析。

1 常見的建筑施工管理問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

施工準備階段的人員安排不恰當往往是項目管理的一個重要問題?，F(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓就進入項目部。因此，他們對即將建設的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗不豐富，或是項目經(jīng)理對施工管理方面不重視，對施工準備階段的人員培訓，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導致工人對在建工程的質(zhì)量特點不清楚，不能很好的防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。

1.1.2 材料問題

對于采購的材料，為了盡早開工，施工單位和監(jiān)理單位的相關(guān)人員只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料流入工程中；在使用過程中，由于施工單位的管理不當，使得建筑材料保管不當，材料混雜堆放，使用時不仔細確認，有時錯用了相關(guān)材料，致使工程的質(zhì)量得不到保證?；蚴敲つ抗?jié)約資金，采購不合格的材料，這些材料用于建筑工程中，致使工程的實體強度不滿足要求。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑市場看，建筑工程的一線工人大多是農(nóng)民工，這些人憑著長期辛苦勞作，積攢了一定的工作經(jīng)驗，但由于他們文化水平有限，很難進一步提高自身的專業(yè)技能；建筑工程的管理人員，具有行業(yè)資格證或是技能證書，但是，往往存在有經(jīng)驗的無技術(shù)，有技術(shù)的無經(jīng)驗，往往使得現(xiàn)場施工管理不符合實際。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，機械化程度低，生產(chǎn)率低下，新型機械推廣不夠，導致工程需要大量的人工，隨著人工成本增大，企業(yè)效益進一步下降。

2 提高建筑工程施工管理水平的途徑

2.1 加強教育培訓

對所有人員入職前都應進行培訓，不能為了追求施工進度而取消相關(guān)培訓，對工程的安全和質(zhì)量方面進行培訓，并在所有工序開工前進行技術(shù)交底，對該道工序的主要內(nèi)容，技術(shù)特點及常見的質(zhì)量通病進行重點說明?？梢杂行У奶岣吖こ藤|(zhì)量，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

2.2 強化用人機制

現(xiàn)在很多的施工企業(yè)本著用人唯親的理念，特別是家族企業(yè)和中小型企業(yè)，企業(yè)用人應提倡用人唯賢的原則。在建筑工程中，質(zhì)量是施工管理中最關(guān)鍵的一個目標，如果存在質(zhì)量問題，短期來說會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，長期會影響企業(yè)的建筑市場上的聲譽，降低企業(yè)的競爭力，帶來進一步的損失。因此，工程建設中，人發(fā)揮著非常大的作用。只有完善用人機制，強化對人員的管理，才能避免出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

2.3 建立健全激勵機制

薪酬管理是用人管理的有效途徑之一，工資的標準和獎金的數(shù)額要結(jié)合企業(yè)的實際條件和市場的整體消費水平，同時發(fā)揮民主制度，廣泛聽取員工代表的意見。給予加班的工作人員獎勵和額外的薪酬，可以提高員工的工作積極性。提拔能力強品德好的員工，并公開提拔的原因，促進員工不斷加強并完善技術(shù)水平和業(yè)務能力，激勵員工不斷完善自己，積極工作，提升自身的創(chuàng)造能力。

2.4 認真對待前期準備工作

2.4.1 人員準備

對建筑項目的項目經(jīng)理、安全與技術(shù)管理人員，要保證各個管理崗位的人員配備齊全，管理者要通過員工的身份、學歷等各種個人信息資料來核查不熟悉的員工。做好公司級、項目部、班組的三級教育，定期對各項目的成員做培訓，提高員工的安全知識水平和業(yè)務水平。

2.4.2 材料、機械準備

合理分配技術(shù)工作，詳細查看設計圖紙，充分熟悉圖紙，對不清楚的地方反映給設計單位，由設計單位給出詳細解答。制定采購規(guī)章制度，規(guī)范采購流程，建立材料的保管、供應和處置制度，對于機械安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用的情況，周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損問題，建立科學的管理體制。一方面消除安全隱患；另一方面節(jié)約成本；

2.5 控制好建筑工程施工過程

2.5.1 進度控制

合理制定工程進度計劃，進度計劃應具體到月計劃或周計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，不斷對工程實際進度與計劃進度進行比較，適當調(diào)整工程進度計劃，以確保施工順利按期完成。

2.5.2 質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是整個建筑工程的核心，在管理過程中需要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量目標來編制質(zhì)量計劃，嚴格遵守工程質(zhì)量自檢與互檢制度，并按照國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準來控制和驗收工程項目，保證建筑工程質(zhì)量滿足要求。

2.5.3 成本控制

積極提高成本與效益意識，合理控制施工過程中的成本，完善成本控制機制，進行準確的成本預算，并處理好節(jié)約成本和工程質(zhì)量的達標之間的矛盾。

2.5.4 安全控制

完善安全生產(chǎn)的責任制度，進行經(jīng)常性安全知識教育，加大安全宣傳力度，保證每個員工心里都有深刻的安全意識和自我保護意識。查處違章行為，消除安全隱患，杜絕傷亡事故。

3 結(jié)束語

每個施工企業(yè)都有自己獨特的施工管理方式，但只有以人為本，以質(zhì)量為重，才能取得最大的經(jīng)濟效益，杜絕為了追求施工進度、節(jié)約施工成本而不顧工程質(zhì)量和安全隱患，只有提高企業(yè)的施工管理水平，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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