淺析信息化視角下提升船舶制造行業(yè)管理效率的措施

摘 要：我國是船舶制造大國，為進一步提升我國的船舶制造行業(yè)管理水平，避免行業(yè)重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強船舶制造成本控制，文章對信息化視角下的船舶制造行業(yè)管理效率的提升措施展開研究，重點分析了降低行業(yè)成本和建立精細管理體系等四點舉措，希望能夠通過信息化手段的運用進一步加強船舶制造行業(yè)的管理效率，保障行業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，實現(xiàn)船舶制造行業(yè)的宏觀經(jīng)濟目標。

關鍵詞：信息化視角；船舶制造行業(yè)；管理效率

近些年來，隨著經(jīng)濟技術及信息化程度的不斷發(fā)展提升，我國船舶制造行業(yè)無論是技術工藝還是管理效率都獲得了質的提升，可以說我國船舶制造行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。但是我們必須正視，我國的船舶制造管理工作同發(fā)達國家還存在一定的差距，只有進一步提升船舶制造行業(yè)管理效率，更好控制行業(yè)運營成本，才能夠促進船舶制造行業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。將信息化技術手段運用于船舶制造行業(yè)的管理方面，可以很有效地加強行業(yè)管理，精簡從業(yè)人員，提高管理效率。運用信息化技術手段提升船舶制造行業(yè)管理效率的措施主要有以下幾個方面。

1 提升管理者及設備部門的信息化水平和素質

就目前而言，雖然不少船舶制造企業(yè)高層對信息化的管理工作有了較為全面的認識，在財務、銷售、采購以及庫存等物流體系的管理以及各種基礎數(shù)據(jù)管理方面也注重通過信息化的手段和措施進行船舶制造管理工作，但是不可否認，有相當大部分的船舶制造企業(yè)管理者對于信息化管理的認識存在一定的偏差，在船舶制造的成本管理、作業(yè)控制以及生產(chǎn)計劃等方面的管理工作過程中并不能有效運用各種現(xiàn)代化的信息化技術，限制了船舶制造行業(yè)管理效率的進一步有效提升。因而，分析信息化視角下船舶制造行業(yè)管理效率的提升措施，企業(yè)首先就應注重提高管理者及設備部門的信息化水平和素質，使其對信息化管理工作具備較為全面的認識，其應認識到船舶制造行業(yè)管理工作首要工作目標即為縮短船期、降低船舶制造成本，要在意識層面上認識到通過信息化手段優(yōu)化資金、勞動力管理，完善物資供應系統(tǒng)以及合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程的重要性，這樣才能最大限度保障信息化船舶制造管理體系的建立，為船舶制造行業(yè)管理效率的提升奠定良好的意識基礎。

2 從企業(yè)治理角度加強企業(yè)整體信息化水準

當前影響我國船舶制造行業(yè)信息化程度提高主要有以下三個癥結：（1）船舶制造管理工作缺乏行業(yè)標準和規(guī)范，雖然信息化管理工作是不少船舶企業(yè)都在大力提倡和積極實施的，但是企業(yè)過于對自身特性加以強調(diào)，并不能做到相互配合促進。（2）當前的船舶制造企業(yè)大都對船舶設計信息化工作比較重視，而忽視船舶制造管理的信息化工作開展，不利于信息化管理在船舶制造行業(yè)的大力開展。（3）不少船舶企業(yè)在信息化管理過程中體現(xiàn)出輕軟件重硬件、輕規(guī)劃重項目的特點，導致企業(yè)的信息化戰(zhàn)略與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃存在出入。針對此，企業(yè)應從治理的角度加強企業(yè)整體信息化水準，依照企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃科學制定企業(yè)的信息化管理方案，增加企業(yè)運營對信息化管理體系的依賴性，通過這樣的手段，信息化管理體系就不再僅僅局限于對企業(yè)日常業(yè)務的管理層面，而是保持在對企業(yè)整體的支撐和控制層面，可以有效利用信息化手段促進企業(yè)管理效率和核心競爭力的提升。此外，由于造船工程往往需要大量的外包企業(yè)和配套協(xié)作企業(yè)進行配合，因而企業(yè)的信息化管理體系還應對各配套協(xié)作單位實施資源共享、統(tǒng)一規(guī)劃，這樣才能切實增強船舶制造行業(yè)的整體管理水準。

3 通過信息化手段加強鋼材焊材利用管理，降低運營成本

由于船舶制造行業(yè)需要對大量的基礎物資例如鋼材、焊材等進行利用，因而對這些基礎物資的管理也是船舶制造行業(yè)管理工作的重要組成部分。但是目前船舶制造行業(yè)粗放型的成本管理方式還不能滿足其管理效率提升的需要。針對此，企業(yè)應從三個方面著手加強對鋼材、焊材等的管理和使用，進而降低企業(yè)運營成本：（1）建立集成度較高的數(shù)字化管理體系，將設計階段所產(chǎn)生的有價值信息自動而高效地導入船舶制造企業(yè)的管理系統(tǒng)，確保船舶制造后續(xù)管理系統(tǒng)能夠對設計過程中的數(shù)據(jù)源進行準確、及時地分析，保證管理系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更好的管理效果。（2）企業(yè)應加速集成化ERP系統(tǒng)的開發(fā)及上線，將生產(chǎn)管理以及財務成本控制等作為成本管理的主線核心，實現(xiàn)船舶制造過程中成本信息的及時性、準確性、唯一性和統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一的目標成本落實及分解機制，控制企業(yè)目標成本達到預期水準，避免船舶企業(yè)發(fā)生成本失控現(xiàn)象，從而提高企業(yè)在船舶成本監(jiān)控、統(tǒng)計以及分析等方面的管理效率。

4 建立信息化精細管理體系，加強勞動力工時管控

由于傳統(tǒng)船舶制造管理工作大都是粗放型的人工管理方式，為進一步體現(xiàn)管理工作的效益，提高造船企業(yè)的管理效率，企業(yè)應建立信息化的精細管理體系，加強勞動力工時管控，提高人工管理效率和水平。企業(yè)的信息化精細管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強設備維修管用的精細化，建立信息化的船舶設備管理系統(tǒng)方案，自動安排工作、制定計劃，持續(xù)改進設備安全使用狀況。此外還要對船員保養(yǎng)機務設備的行為進行規(guī)范，防止出現(xiàn)漏修漏檢的現(xiàn)象，及時處理船舶設備存有的故障，保證安全航行。（2）建立精細化油料備品管理，將各設備運行崗位、物料、備件以及運行數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫進行結合，對企業(yè)的各種消耗加以控制，進而降低企業(yè)的運營成本，還能夠避免資源浪費、優(yōu)化庫存。（3）完善人力資源配置管理工作，加強勞動力工時管控，提高勞動力素質，使其逐步適應信息化的船舶制造行業(yè)管理工作，進而促進船舶制造管理效率的進一步提升，也有利于精簡企業(yè)人員，控制企業(yè)運營成本。

5 結束語

將信息化技術應用于船舶制造行業(yè)的管理工作方面，重視提升船舶制造管理者及設備部門的信息化認識，提高企業(yè)整體的信息化水準，還要通過信息化技術手段加強船舶制造過程中的鋼材、焊材以及勞動力管理，這樣不僅有利于進一步滿足信息化社會的建設需要，還能夠更好地控制船舶制造行業(yè)的運營成本，建立更加專業(yè)化、精細化的船舶行業(yè)管理系統(tǒng)，縮短我國船舶制造行業(yè)同發(fā)達國家的差距，保障船舶制造行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：黃堂智（1986-），男，廣東廣州人，廣州黃船海洋工程有限公司組立部，本科學歷，研究方向：計劃管理及信息化建設。