紀(jì)小奇

摘 要：工會技協(xié)是推動職工技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，在企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮著重要作用。開展好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，對于工會技協(xié)履行工作職責(zé)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快安全發(fā)展都具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：技協(xié)；技術(shù)創(chuàng)新；思考

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。開展技術(shù)創(chuàng)新活動不僅是國家賦予工會技協(xié)的重要使命，而且在技協(xié)工作范疇中占有相當(dāng)大的比重。而在活動的開展過程中遇到的各種各樣的問題，也始終在制約著工會技協(xié)的發(fā)展步伐。以下就技協(xié)開展技術(shù)創(chuàng)新活動遇到的突出問題和自身積累的工作經(jīng)驗，談一下粗淺的想法。

一、職工技協(xié)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的業(yè)務(wù)范圍

《中國職工技術(shù)協(xié)會章程》中明確規(guī)定，職工技協(xié)負(fù)責(zé)以下技術(shù)創(chuàng)新活動業(yè)務(wù)：（1）開展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)比賽、

發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)交流、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等活動，參與企業(yè)技術(shù)管理；（2） 開展技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、職工技術(shù)成果評審和科普教育活動； （3）開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)活動；（4）參加技術(shù)市場、信息市場、人力資源等市場的建設(shè)和活動；（5） 興辦經(jīng)濟(jì)實體，開發(fā)和推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品；（6）參與科技法律、法規(guī)的制定；（7）維護(hù)會員的知識產(chǎn)權(quán)等合法權(quán)益；（8）開展職工科技交流活動。

二、當(dāng)前企業(yè)工會技協(xié)開展技術(shù)創(chuàng)新活動面臨的難點

（一）技術(shù)創(chuàng)新氛圍不夠濃厚。部分企業(yè)和的領(lǐng)導(dǎo)對職工技術(shù)創(chuàng)新缺乏正確的理解和認(rèn)識，缺少工作和精力上的投入，使職工技術(shù)創(chuàng)新活動在內(nèi)容、方式、方法及手段上相對滯后。

（二）技術(shù)創(chuàng)新人才管理機(jī)制不合理。一方面是對技術(shù)創(chuàng)新人員的貢獻(xiàn)評價不合理，許多企業(yè)對管理人才和技術(shù)人才給予差別對待，重視管理人才，輕視技術(shù)人才，技術(shù)人才所做貢獻(xiàn)不能得到應(yīng)有的回報。另一方面是技術(shù)創(chuàng)新人才的晉升機(jī)制不合理，對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干基本的獎勵辦法是將其納入行政官員系列，導(dǎo)致技術(shù)人才用非所長，即浪費了本已稀缺技術(shù)創(chuàng)新人才，也造成行政管理的水平降低。

（三）技術(shù)創(chuàng)新的效果不夠明顯。一是目前職工技術(shù)創(chuàng)新活動缺乏系統(tǒng)性安排。在日常的工作過程中技協(xié)與一些企業(yè)和部門之間缺乏統(tǒng)籌安排，相互交流和協(xié)作比較少。二是各企業(yè)目前人力都比較緊、生產(chǎn)任務(wù)繁重，造成技術(shù)工人開展創(chuàng)新的時間較少，還有的在選擇創(chuàng)新項目上把關(guān)不嚴(yán)格。三是與實際需求相脫節(jié)，沒有能很好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于生產(chǎn)，針對性和實效性上還有一定的差距。

（四）機(jī)制建設(shè)相對滯后。一些企業(yè)在鼓勵職工學(xué)技術(shù)方面的機(jī)制還不夠健全，特別是一些激勵約束機(jī)制還滯后于形勢發(fā)展的需要，缺乏行之有效的激勵約束機(jī)制。對目前促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新方面的獎懲和激勵機(jī)制還非常欠缺，方法和途徑還不夠開闊，制約了職工開展技術(shù)創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。

三、今后企業(yè)工會技協(xié)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的方向

（一）注重人才資源培養(yǎng)開發(fā)。一是與高等院校簽訂長期委培合同，充分依托工會技協(xié)自身優(yōu)勢，大力培養(yǎng)適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的各類技術(shù)人才。二是定期聘請專家給企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行面授，舉辦專家技術(shù)講座，參加國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新交流會，通過多渠道地培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)人員。三是充分發(fā)揮勞動模范、技術(shù)能手、能工巧匠、在實施“創(chuàng)新工程”中的骨干作用。

（二）建立健全工會技協(xié)各項管理制度。一是實行考勤管理制度和人才激勵制度，外聘技術(shù)人員和專家依照企業(yè)的各項規(guī)定安排日常工作、獎勵等。二是技協(xié)積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項目。三是與財務(wù)部門合作負(fù)責(zé)好新技術(shù)、新項目、新工藝的開發(fā)經(jīng)費、人員培訓(xùn)經(jīng)費、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備、研發(fā)基地投入經(jīng)費的管理工作。

（三）加大獎勵力度，調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。一是建立學(xué)位津貼制。根據(jù)不同的學(xué)位給予不同的補助津貼，吸引和穩(wěn)定大批有識之士共謀企業(yè)發(fā)展之路。二是實行職稱待遇制度。在企業(yè)內(nèi)部建立職稱待遇制。高級職稱人員在科研新產(chǎn)品開發(fā)上承擔(dān)著艱巨的重任，在生活上給予優(yōu)厚待遇，激勵他們發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人作用。三是建立技術(shù)創(chuàng)新項目獎勵。對上報的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀提案（成果），按不同程度獎勵和進(jìn)行嘉獎和記功，并在通報表彰。

（四）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。一是成立專門的科技成果轉(zhuǎn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。二是要加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，注重發(fā)揮高校和科研院所的優(yōu)勢，充分調(diào)動其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的密切結(jié)合。三是要有重點地定期舉辦創(chuàng)新成果洽談會、技術(shù)交易會等科技活動，并抓好科技園區(qū)創(chuàng)建、示范基地建設(shè)等工作，搭建起形式多樣的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。四是建立成果展示平臺和網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果與科研院所、金融、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、政府部門以及其他相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)盟。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善拓展研發(fā)基地的建設(shè)。要建立多層次、多角度的研發(fā)基地，不僅要在企業(yè)上層建立研發(fā)基地，還要在車間、班組建立研發(fā)基地，讓技術(shù)人員有更多、更便捷的研發(fā)場地。配置試驗與檢測設(shè)施。

（六）開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。一是充分發(fā)揮技協(xié)自身優(yōu)勢，緊密聯(lián)系實際，制定技協(xié)年度規(guī)劃和工作任務(wù)，針對各項技術(shù)創(chuàng)新項目深入基層與各單位共同探討研究攻關(guān)。二是利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)的核心競爭力。三是在項目進(jìn)展中加大產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)力度，產(chǎn)品技術(shù)含量逐步提升。