淺談國有企業(yè)財務管理存在的問題及措施

喬治峰

【文章摘要】

當前我國有色金屬行業(yè)面臨著嚴峻地形勢，國有金屬有色企業(yè)自身的競爭壓力也越來越大，在市場競爭中面臨的風險也越來越大。財務管理影響著企業(yè)的經濟效益及競爭力，有色金屬企業(yè)自身的財務管理當前還存在著一系列問題，這些問題限制了企業(yè)財務管理的水平，從而也影響到了有色企業(yè)自身的經濟效益。本文將結合當前有色金屬企業(yè)國有企業(yè)存在的問題來重點分析如何解決這些問題。

【關鍵詞】

有色金屬；國有企業(yè)；財務管理；問題

近些年來隨著市場經濟體制改革的不斷深入和我國對外開放程度的不斷提高，我國有色金屬工業(yè)開始直接同跨國公司進行激烈競爭。國有有色金屬企業(yè)自身面臨的形勢更加嚴峻，在實際財務管理過程中還存在著很多問題，服務貿易領域實力太弱，不注重金融創(chuàng)新手段等。這些問題最終會對企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

1 有色金屬企業(yè)財務管理存在的問題

1.1內控不協(xié)調，機構設置不合理

傳統(tǒng)的有色金屬企業(yè)機構設置存在問題，這對于財務管理是十分不利的。財務管理各部門之間缺乏必要交流，各業(yè)務甚至存在著重復性，這樣一種事后型的、靜態(tài)不動型的財務管理效果自然不高。此外企業(yè)內部控制實際上是處于名存實亡的狀態(tài)。當前有色金屬企業(yè)內部控制主要是停留在會計控制、審計活動等層面，只停留在財務相關部門，而沒有貫穿到企業(yè)經營管理的整個流程中。這樣一種財務管理，效果自然不好。

1.2存貨管理效率低

存貨管理是國有有色金屬企業(yè)財務管年理的主要內容，具體而言就是要對原材料采購和原材料金屬加工來進行管理。從以往數(shù)據(jù)中我們可以看出金屬企業(yè)在存貨跌價準備上是時高時低的。產生這種現(xiàn)象的主要原因就在于企業(yè)存貨管理沒有充分考慮宏觀環(huán)境變化以及沒有及時把握原料市場時機造成的。當前有色金屬企業(yè)自身的存貨管理效率低下，存貨占用資金成本也較高，企業(yè)實際上是沒有充足的現(xiàn)金流來進行技術改造和市場開拓的。

1.3體系不健全

這里的體系主要指的是全面成本核算體系和全面預算管理以及考核體系不健全。有色金屬的生產工藝非常復雜，隨著形勢的深刻變化，企業(yè)自身的成本種類和成本總額的把控變得越來越困難。當前的有色金屬企業(yè)還沒有結合企業(yè)自身實際情況建立起全面的成本管理體系。預算管理是財務管理的重點，考核體系關系到員工的積極性。可是在這兩方面國有有色金屬企業(yè)自身的體系還非常不健全。這是需要引起我們重視的。

2 有色金屬財務管理的對策

2.1加強內部控制，合理利用金融創(chuàng)新手段。當前的內部控制水平還不高

在今后工作過程中企業(yè)各個部門之間要建立起定期交流機制，加強交流結合本部門的自身優(yōu)勢來實現(xiàn)資源的合理配置，這樣做有助于提升財務管理效率。今后的財務管理必須要貫穿到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)之中，要采用多種措施來不斷提升企業(yè)財務管理水平。

要加強金融創(chuàng)新手段的應用，合理利用創(chuàng)新性融資工具和手段可以有效降低融資成本，提升融資效率。企業(yè)在實際生產經營過程中會面臨著各種風險，合理利用創(chuàng)新性風險管理工具及手段能夠實現(xiàn)對企業(yè)金融風險的有效防范，這在一定程度上就能夠有效減少風險損失。在一定程度上也是間接提升了企業(yè)經濟效益。

2.2建立全面標準成本控制體系

當前的有色金屬企業(yè)成本控制體系還存在著巨大缺陷，在實際工作過程中還有不少問題。正是因為就需要全面考察有色金屬企業(yè)的各種成本，進行全面的控制。有色金屬企業(yè)的成本既包括直接生產成本也包括間接制造成本，此外還包含環(huán)保成本、物流成本等新型成本項目。在企業(yè)成本控制過程中應該高度重視這些成本，要根據(jù)宏觀環(huán)境的變化，建立起全面的標準成本控制體系。要把黨旗內企業(yè)發(fā)生的成本費用分類計入，同時還要分攤到各項產品明細中來進行成本內部控制。這樣做才能夠實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。今后工作過程中對企業(yè)成本控制體系的完善必須要保持高度重視。嚴格控制成本是提升企業(yè)競爭力的一種重要手段。

2.3提升財務分析水平，實現(xiàn)多元化投資

財務分析是財務管理的重要基礎，財務分析水平決定著企業(yè)財務管理水平。要想提升企業(yè)自身的財務管理水平就必須要提升財務分析水平。傳統(tǒng)的財務分析過度倚重資產運營能力、企業(yè)償債能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標，而單純靠著這些指標所得出的結論是有明顯缺陷的。在新形勢下，有色金屬企業(yè)的財務管理必須要了解行業(yè)的整體經濟狀況，而后是要了解企業(yè)整體業(yè)務狀況，然后根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務來明確分析步驟。重點是要對企業(yè)財務指標之間趨勢產生的原因要能夠做出科學合理地解釋判斷。有色金屬的財務管理不能光看財務指標，應該把財務指標同經營指標聯(lián)系到一起，進行詳細對比。分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)盈利能力時就要從部門人數(shù)以及部門收入角度來分析員工的創(chuàng)利能力。在今后工作過程中為了有效提升企業(yè)自身的財務管理水平，還可以大膽嘗試多元化投資策略。多元化投資策略的應用能夠方便企業(yè)融資，同時在多元化投資過程中也需要注重防范各種風險。

國有有色金屬企業(yè)自身的財務管理水平對其競爭力有重要影響，在競爭激烈的市場中國有有色金屬企業(yè)要向生存下來并獲得長遠發(fā)展就必須要提升財務管理水平。本文重點分析了當前財務管理中存在的問題及解決措施。在今后工作過程中應該不斷加強這方面的研究。

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