文/中國黃金黑龍江分公司 劉成運

黃金企業(yè)大大小小，各自的經(jīng)營管理和發(fā)展都不一樣。相信中國黃金集團更是廣為人知的一家中央企業(yè)，它更是我國黃金企業(yè)的標桿企業(yè)，為我國黃金事業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻。它在國內(nèi)外都有著很好的信譽，這就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。

一、什么是企業(yè)文化

不同的企業(yè)都會有屬于自身的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營理念都和企業(yè)文化息息相關。從一定意義上來說，企業(yè)文化的意思是在企業(yè)長期發(fā)展的過程中所逐漸形成的被企業(yè)上下所共同認可和擁護的企業(yè)價值觀念，企業(yè)文化能夠增強團隊的凝聚力。對內(nèi)，企業(yè)文化就是代表著發(fā)展的追求，展現(xiàn)著企業(yè)的精神，滲透著企業(yè)的宗旨，對外，展示的就是企業(yè)的形象和風格。甚至可以提升到更高的層次，作為社會同企業(yè)的標桿，不斷推動企業(yè)的管理和發(fā)展。

二、黃金企業(yè)文化所帶來的功能作用

（一）黃金企業(yè)文化的導向作用

黃金企業(yè)文化引導著企業(yè)的價值取向，主要體現(xiàn)在對員工的思想作用和企業(yè)的管理方向。黃金企業(yè)的文化形成之后，就會以此為導向建立相應的準則規(guī)范來逐漸展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理。通過企業(yè)的管理模式讓企業(yè)的成員慢慢認同其企業(yè)文化，讓企業(yè)成員在價值取向和行為能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，和企業(yè)一起發(fā)展。在國內(nèi)外都有不少的黃金企業(yè)，要想在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，根據(jù)黃金企業(yè)文化的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理體制和提升企業(yè)的管理水平。

（二）在黃金企業(yè)中企業(yè)文化所起到的凝聚作用

凝聚力可以說是一家企業(yè)發(fā)展的支撐，如果一家企業(yè)沒有凝聚力，那就相當于一盤散沙，更無從說發(fā)展。如果企業(yè)文化被企業(yè)員工所認同，這就會形成強大的凝聚力。黃金企業(yè)文化也是如此，如果其企業(yè)文化能夠在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營運管理等等方面讓員工有一致的認同，這就保證了黃金企業(yè)中人際的和諧，人和才是發(fā)展之根本。這就是為什么在不同的黃金企業(yè)中有的企業(yè)能夠突圍而出的原因。他們重視人才的提升和發(fā)展，整家企業(yè)所體現(xiàn)出來的企業(yè)文化充分展示了企業(yè)的資源優(yōu)勢和高效的管理，領先的技術，當企業(yè)成員都認同企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展模式，企業(yè)成員就會增加信息，從而形成強大的凝聚力。

（三）黃金企業(yè)文化品牌的作用

企業(yè)品牌也是企業(yè)文化的表現(xiàn)之一，一家企業(yè)如果連自己的企業(yè)文化都沒有，那也就不會有被認可的品牌，因為你的品牌沒有靈魂，社會更加不會從你的品牌感受到你的企業(yè)文化?！爸袊S金”之所以能夠成為一個黃金大品牌，后面離不開集團的雄厚實力。中國黃金本著真誠服務、追求完美、共同發(fā)展的理念，堅持弘揚黃金文化的企業(yè)文化，發(fā)展成為中國的黃金品牌，引領著中國黃金事業(yè)的發(fā)展。所以黃金企業(yè)想要得到不斷的發(fā)展，就要注重建立企業(yè)的文化品牌。

三、當前黃金企業(yè)在文化建設所存在的誤區(qū)

（一）黃金企業(yè)認識上的誤區(qū)

黃金企業(yè)文化認識上的誤區(qū)主要表現(xiàn)在幾個方面：

1.將企業(yè)的思想政治和企業(yè)文化建設等同化，認為思想政治文化的建設是我國黨政的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且已經(jīng)積累了很多相關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，而企業(yè)文化作為外國企業(yè)文化的另一種重要的說法，因此認為文化建設就是等同于思想政治工作，也有的認為企業(yè)文化在發(fā)展的同時可以進一步取代思想政治文化的建設工作，并出現(xiàn)了以企業(yè)文化部門代替思想政治部門的工作。

2.把企業(yè)文化神秘化，有的企業(yè)認為自己的企業(yè)剛處于起步的最初階段，所以并無企業(yè)文化的說法存在，也就是說本身企業(yè)沒有文化建設，在我們?nèi)粘Ｉ钪校覀兂Ｕf企業(yè)文化的實踐是在日本，而美國很好地形成了文化的理論思想，但是在實際上，在任何的企業(yè)，無論大小的企業(yè)都有自己企業(yè)獨特的文化素養(yǎng)所在，存在的不同可能就是各個企業(yè)之間文化素養(yǎng)的優(yōu)劣問題或者是企業(yè)文化對企業(yè)本身建設大小的問題。企業(yè)文化的養(yǎng)成是基于本身企業(yè)文化活動而慢慢養(yǎng)成的，最關鍵的是在企業(yè)相關實踐的活動之中得到提煉，只有企業(yè)在認識企業(yè)文化的重要性，才能從最根本上解決企業(yè)的要求，并得到靈活運用，形成一套真正屬于自己的企業(yè)文化理論。

3.企業(yè)存在著重要的文化建設，但有的企業(yè)卻把文化建設簡單化，也即是說企業(yè)把原本屬于人民群眾的工作都歸結于企業(yè)文化的建設，，將企業(yè)文化的建設簡單地認為是進行文化娛樂活動，雖然從根本上說，開展文體活動在根本上可以使得員工的生活得到基本上的放松，也有利于領導和員工之間距離的進一步拉近，但進行文體活動僅僅只是作為文化建設的一部分，要想從根本上解決企業(yè)文化建設的問題還必須從企業(yè)文化的系統(tǒng)性，理論性出發(fā)。

（二）黃金企業(yè)在文化運作上所存在的誤區(qū)

黃金企業(yè)文化運作中的誤區(qū)主要表現(xiàn)在幾方面：

1.任何企業(yè)文化的建設肯定是要經(jīng)過一定的形式才能夠最終形成屬于自己企業(yè)發(fā)展的文化素養(yǎng)，黃金企業(yè)也不例外。但有的黃金企業(yè)在圍繞文化建設的時候，只注重形式上的工作，而嚴重忽視了文化內(nèi)容上的建設，文化的建設需要不斷的創(chuàng)新，但是如果在建設的時候只是簡單地走過場，走走形式，那么對于黃金企業(yè)文化的建設在實際上根本沒有什么有效的作用，黃金企業(yè)的文化必須有自己獨特的內(nèi)涵，大力提高其創(chuàng)新性，保持其文化核心力量的建設，并且使之一步步成為企業(yè)文化的重要標志，從根本上要建設自己所獨有的黃金企業(yè)文化的特點與企業(yè)個性，并且在提高本身企業(yè)文化的同時需要從實際上出發(fā)，在文化創(chuàng)新上做好工作，以創(chuàng)新的形式為黃金企業(yè)文化注入新的文化素養(yǎng)，聯(lián)系實際活動進行黃金企業(yè)文化的運轉(zhuǎn)。

2.企業(yè)文化在建設的同時可能會存在模仿的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是許多的黃金企業(yè)在建設本企業(yè)文化的初始都會進行的他方企業(yè)文化的生搬硬弄，因此造成了自己企業(yè)與他方企業(yè)之間文化存在雷同的現(xiàn)象，使得自己企業(yè)的文化沒有自己的特色可言，黃金企業(yè)文化存在著自己企業(yè)的專屬性，在培養(yǎng)企業(yè)文化的同時需要進行的是企業(yè)精神的塑造，這一點作為黃金企業(yè)文化的建設上使必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

四、如何建設成熟的黃金企業(yè)文化

1.在構建黃金企業(yè)文化的同時需要在思想上進行進一步的統(tǒng)一，黃金企業(yè)的發(fā)展需要統(tǒng)一前進的步伐，需要在黃金企業(yè)領導的正確領導與員工的積極參與之下才能很好地完成這一項艱巨的工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的黃金企業(yè)文化，是作為黃金企業(yè)上上下下員工共同參與的重要內(nèi)容，只有在思想上的統(tǒng)一，才能使黃金企業(yè)文化的發(fā)展得到積極性的、實質(zhì)性的進步，在建設黃金企業(yè)先進文化的同時形成一整套的有效管理機制，

2.在建設黃金企業(yè)文化必須將理論進行深入的了解，企業(yè)文化這一理論，實際上是由美國的企業(yè)管理專家總結得出的，主要總結的方向是對日本和美國文化進行建設上和管理上的概述，真正驗證和論述了企業(yè)文化在發(fā)展時候的方向，從事文化建設工作的人需要對文化理論知識有一個充分的認識，在黃金企業(yè)文化建設的時候，聯(lián)系理論，結合實際，進一步推動文化建設的發(fā)展。

3.優(yōu)秀的黃金企業(yè)在建設自身企業(yè)文化的時候，會對其他黃金企業(yè)文化進行有效的借鑒和學習，這里說的是借鑒文化，而不是簡單的文化模仿，只有在借鑒其他黃金企業(yè)文化的同時進行繼承和創(chuàng)新，才能說得上是真正屬于自己企業(yè)的固有文化，優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)文化的重要組成要素，在建設的同時需要從根本上把我國的傳統(tǒng)文化進行繼承，并從中吸收文化中精髓之處，然后融合成為自己企業(yè)的新文化，使得自己企業(yè)的文化在根本上體現(xiàn)出時代性，更加具有代表意義。

五、總結

本文主要從根本上論述什么是黃金企業(yè)的文化以及黃金企業(yè)文化建設完成后給企業(yè)帶來的各種經(jīng)濟效益和社會效益，并進一步闡述黃金企業(yè)文化建設中存在的各種建設誤區(qū)，給黃金企業(yè)文化的建設提供了有效的借鑒，促進了黃金企業(yè)文化建設的發(fā)展，對于我國黃金企業(yè)文化建設的進步起到良好的推進作用

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