宋平

中國網(wǎng)絡(luò)新聞教父

說陳彤是互聯(lián)網(wǎng)老兵，沒有人會說一個No；但是陳彤對于互聯(lián)網(wǎng)老兵這個詞的價值，絕不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)一個單獨行業(yè)可以詮釋的。

如果你不認識陳彤，或許你不會眼前這位戴著眼鏡，微微發(fā)福，衣著簡潔的中年人就是新浪網(wǎng)的總編輯。陳彤給人的印象永遠是低調(diào)內(nèi)斂，這和他在微博上@老沉 那個賬號的活躍簡直是天壤之別。

如果你不是一名資深的足球迷，那么你或許不會知道新浪的發(fā)跡正源于1998年世界杯的亞洲區(qū)十強賽。彼時的新浪還叫四通利方，陳彤還只是一名普通的網(wǎng)絡(luò)編輯，或者你可以叫他是一名版主，陳彤經(jīng)手編輯的一篇《大連金州不相信眼淚》卻讓四通利方在1997年那個深秋一戰(zhàn)成名。更多的人認識到，除了電視臺、報紙等媒體，原來互聯(lián)網(wǎng)的新聞更貼近自己。

作為四通利方的第一位編輯，憑借對足球強烈的興趣和對互聯(lián)網(wǎng)傳播深刻的理解，陳彤通過體育這個“入口”把中國網(wǎng)絡(luò)新聞的模式帶入了一個全新的階段。

1998年的法國世界杯足球賽是陳彤做網(wǎng)絡(luò)新聞的一個重要轉(zhuǎn)折點，他采用了全新的工作流程——24小時滾動更新。滾動新聞成為新浪最大的特色，在科索沃戰(zhàn)爭、臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運會、911事件等重大事件的報道中獲得巨大成功，從而牢固確立了新浪網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)在全球中文網(wǎng)站中的強大優(yōu)勢；除了24小時滾動的模式，新浪軍規(guī)式的制度、獎懲分明的管理，也在鞭策和磨礪中讓新浪的新聞質(zhì)量笑傲web1.0時代的同儕。獨一無二的模式讓新浪的內(nèi)容在速度、更新次數(shù)方面確立了自己的特點，于是有許多人養(yǎng)成了每天閱讀新浪新聞的習(xí)慣，對突發(fā)事件更是如此。

新浪新聞運作的成功模式，讓陳彤個人成為了新浪的一個符號，也被公認為中國網(wǎng)絡(luò)新聞教父——這個具有傳奇色彩的稱謂。

緊接著，就是博客和微博時代到來。這個區(qū)別于門戶web1.0時代的產(chǎn)物，讓更多的普通人見識了新浪在內(nèi)容和新聞運營上的深厚功力。陳彤強大的運營能力，也使博客和微博在推廣初期取得了快速發(fā)展

陳彤個人的經(jīng)歷似乎就是新浪作為媒體成長的一張軌跡圖，他的貢獻有目共睹；但陳彤的離去， 新浪的腳步也依舊是向前不止。離開難免是不舍與惋惜，但就如17年前的大連金州不相信眼淚一樣，中國網(wǎng)絡(luò)新聞的前進道路上陳彤的名字被銘記，但無需眼淚。

總編輯也需要抉擇

教父陳彤離開了，而事實上從搜狐的劉春、網(wǎng)易的趙瑩的離開開始，門戶網(wǎng)站總編輯的離開其實已經(jīng)是一種行業(yè)現(xiàn)象。

無論是職位還是對于整個行業(yè)，陳彤之于新浪乃至整個中國網(wǎng)絡(luò)新聞行業(yè)的影響更大，那么陳彤的離開傳遞的信號更為明顯：拋開私人因素不談，門戶網(wǎng)站這些年所面臨的挑戰(zhàn)有目共睹，總編輯也需要一個縝密的抉擇。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)進入垂直化大背景到來，門戶網(wǎng)站各級管理人員的職能也隨之潛移默化受到影響。這是一個不可逆轉(zhuǎn)的潮流，驅(qū)動力使然，我們可以看到不少門戶總編輯主管的板塊開始減少，垂直領(lǐng)域的頻道紛紛獨立運作經(jīng)營，愈發(fā)商業(yè)化的頻道需要的不僅僅是內(nèi)容和新聞，像汽車、娛樂、時尚這一類的頻道，商業(yè)化才是其維系發(fā)展的重點，門戶到了需要積極應(yīng)對改變的時刻。

“內(nèi)容為王”誠然依舊是做新聞、做運營的法則，但這個法則也是隨勢而變的產(chǎn)物，當(dāng)汽車之家、金融界這些垂直網(wǎng)站崛起，似乎傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式讓位于商業(yè)模式的趨勢正在為人們所接受，那么在商業(yè)化面前、尤其是上市公司所面臨的商業(yè)化壓力面前，門戶網(wǎng)站總編輯的職能被弱化看上去就是自然而然的結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)是新奇的，包羅萬象的，它可能在很多層面上不同于其他行業(yè)，但還是有它的“普世價值”。在移動化趨勢越來越明顯，越來越多的年輕人涌現(xiàn)的時代，也許懂年輕用戶才能決戰(zhàn)未來。我們沒人會否定老兵們?yōu)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展做出不肯磨滅的貢獻，但這個每天上演各種奇跡的行業(yè)，應(yīng)該相信年輕人也能夠接好他們的前輩傳下來的接力棒。

狄更斯在《雙城記》中留下那句：這是最壞的年代，也是最好的年代?；蛟S行業(yè)的進步發(fā)展對于總編輯們來說弱化了他們的價值，但這個豐盛的互聯(lián)網(wǎng)時代恰好也是他們一手耕耘而來，他們值得后輩們?yōu)橹恼啤?/p>

1968年出生的陳彤，新浪網(wǎng)總編輯，他已經(jīng)在自己的職業(yè)生涯完美的證明了自己；四十多歲的陳彤，做出了一個總編輯最后的抉擇，但這絕不代表他職業(yè)生涯的最后落幕。

從門戶到移動互聯(lián)網(wǎng)

這位中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的開創(chuàng)者、中國網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物，在移動化大潮到來之際選擇了離開。新浪網(wǎng)曾經(jīng)作為新媒體，革了不少傳統(tǒng)媒體的命，陳彤的出走是否說明現(xiàn)如今，又輪到移動互聯(lián)網(wǎng)來革門戶網(wǎng)站的命了？

陳彤在加盟小米時是這樣回答記者的：“門戶時代的終結(jié)”我想無論如何這是一個夸張的說法，對于門戶時代，頂峰期確實已經(jīng)過去了，但是任何一個行業(yè)都很難持續(xù)幾十年在一個頂峰，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，像很多人說報紙死掉了，但是你知不知道現(xiàn)在北京還有一份報紙，它是最早的中國財經(jīng)類報紙，叫中國工商時報，它還活著。所以，你要說這些門戶什么時候死，我想在你我的有生之年都未必看到這些門戶不存在。

對于陳彤來說，小米這個事情是一個全新的充滿挑戰(zhàn)的事情，“我最近幾年有幾次坐在電腦前，我覺得十多年前我就在琢磨新聞怎么報、突發(fā)事件怎么報、標(biāo)題放在什么位置，十多年前就已經(jīng)有視頻了，趕快要求大家找到這個新聞的視頻，找到這個新聞最好的圖片，甚至決定這個標(biāo)題的措詞和位置，我現(xiàn)在做的還是這個事情。我覺得挺沒意思，挺沒有挑戰(zhàn)的。”

曾經(jīng)將陳彤領(lǐng)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、如今的小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川說，17年前他將陳彤送去了新浪，他跟陳彤有個約定，說一旦他有需要，陳彤就回來跟他一起干。如今，諾言實現(xiàn)。陳彤在小米到崗后，將和王川一起，首先肩負起小米電視與小米盒子中視頻內(nèi)容建設(shè)的重任。

無論如何，新浪的陳彤已是過去，小米的陳彤才剛剛開始，如果再來一番17年，那他可就真的成為了一個史詩傳奇。至于“半年內(nèi)要讓小米電視和盒子的內(nèi)容發(fā)生‘翻天覆地的變化”的軍令狀，不怕，萬一發(fā)現(xiàn)難度太大，就給小米電視的遙控機加上一個名為“翻天覆地的變化”的新按鈕，不就解決了？