基于企業(yè)能力與成長視角的黨建工作方式探討

祝錦祥++戴昌鈞

摘要：如何扎根并有效開展非公經(jīng)濟組織的黨建工作，關(guān)系到黨的建設(shè)能否很好實現(xiàn)在企業(yè)黨建的全覆蓋問題。經(jīng)過比較黨建工作和企業(yè)管理工作的特性，圍繞企業(yè)的發(fā)展找到二者的一致性，為黨建工作在企業(yè)扎根找到依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，針對企業(yè)能力屬性和經(jīng)營管理的特點提出嵌入式基層黨建的工作方式，即黨建工作的效果在通過助力企業(yè)能力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)成長。最后，通過實際案例借鑒嵌入式黨建工作的開展方式和有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建 嵌入式 企業(yè)能力

1 概述

在我國，中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨具有最為廣泛的群眾基礎(chǔ)，建立了相對完善的工作機制和黨務(wù)工作人員隊伍，并且長期以來已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗。但毋庸置疑，在當今社會和經(jīng)濟快速變化的環(huán)境下，黨的工作的兩大陣地——社區(qū)黨建和企業(yè)黨建，工作的重點和方式都在發(fā)生很大的變化。企業(yè)基層黨建工作（其中非公有制經(jīng)濟的大量興起于上世紀八九十年代，其后才有“兩新”黨組織的黨建工作）得到普遍重視和系統(tǒng)的展開時間并不長，新時期真正開始具有全覆蓋意義的非公有制企業(yè)黨建工作起步比較晚，很多工作機制在探索中。因此黨建工作開展的方式處于調(diào)整和摸索中，至今沒有能夠形成完整的模式。同時黨建工作效果難以度量，加之企業(yè)一線的經(jīng)營狀況變化大，黨建工作難以得到企業(yè)的重視和支持。

近幾年，黨建對于企業(yè)的作用、基層黨建工作相關(guān)研究，尤其是貼近一線的工作經(jīng)驗和體會的文章和成果不斷涌現(xiàn)，但這些研究往往強調(diào)黨建工作的結(jié)果，如黨建與企業(yè)文化相結(jié)合，黨建要融入企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)軟實力[1]；黨建圍繞著團結(jié)和凝聚員工，以及如何引導(dǎo)激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力；黨建引領(lǐng)企業(yè)強調(diào)社會責任[2]，等等。但基本處于結(jié)果或現(xiàn)象的羅列，從機理看工作的方式和有效性的研究相對較少。程勉中（2013）[3]指出當前黨建工作研究中的問題，理論陳述往往過于籠統(tǒng)空泛，而很多實踐性的文章則表現(xiàn)為基層工作經(jīng)驗的簡單羅列歸納。

本文試圖從企業(yè)的能力屬性出發(fā)，探討非公經(jīng)濟黨建工作方式，提出嵌入式黨建工作模式，具有“與企業(yè)組織目標相一致，與經(jīng)營管理特點相協(xié)同，與企業(yè)中的人和文化相融合“等特點，得出一般企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和方式，讓黨建在基層組織生根、有效，實現(xiàn)黨建在企業(yè)這一陣地的有效全覆蓋。

2 企業(yè)的能力屬性與經(jīng)營管理行為的特點

討論在企業(yè)開展相關(guān)工作，必須首先要了解企業(yè)組織的目的、屬性及其運行方式，才能進一步分析和了解

黨建與企業(yè)組織之間的共同點，據(jù)此設(shè)計有效的工作途徑。

2.1 企業(yè)的能力屬性

盡管管理理論界對于企業(yè)屬性還存在著不同的看法，但對于企業(yè)成長過程中能力的作用達成基本的共識，企業(yè)具有不同的能力是造成企業(yè)核心競爭力和成長的原因[4]。

企業(yè)能力的構(gòu)成和作用，祝錦祥（2014）經(jīng)過系統(tǒng)的研究構(gòu)建企業(yè)分層能力體系[5]，提出企業(yè)是一個由主導(dǎo)能力、動態(tài)能力和職能能力等三種不同層次的能力所構(gòu)成的組織系統(tǒng)；能力層之間存在相互作用，由主導(dǎo)能力影響其它層的能力產(chǎn)生作用；企業(yè)能力推動企業(yè)成長并有自我演變等特點。

2.2 企業(yè)經(jīng)營管理行為的特點

企業(yè)的成長與企業(yè)能力之間存在著互動的作用，即企業(yè)能力是企業(yè)成長的內(nèi)因，而企業(yè)成長又產(chǎn)生新的對于能力體系適應(yīng)性改變的要求。不同能力層有不同的作用，并且不同的能力一般與不同組織成員相對應(yīng)，如主導(dǎo)能力由企業(yè)的所有者和經(jīng)營層所主導(dǎo)，而動態(tài)能力由企業(yè)的中高層管理人員所推動，職能能力則是由基層管理人員和企業(yè)骨干所組織管理實現(xiàn)企業(yè)的價值，至于能力單元則包含所有企業(yè)組織成員的知識和技能[5]。

決定企業(yè)組織存在的價值和經(jīng)營目標的，是屬于企業(yè)主導(dǎo)能力層的企業(yè)文化的內(nèi)涵，處于所有能力系統(tǒng)的頂端，起著決定性的作用，可以影響和要求其他能力做出改變。企業(yè)經(jīng)營過程中重要的資源（包括物的資源和人力資源，以及關(guān)系、信息等）和管理效率，都是企業(yè)能力的構(gòu)成或者結(jié)果，它們決定了企業(yè)存在和發(fā)展。從能力屬性看企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)就在于如何構(gòu)建、保持和提升有競爭力的能力系統(tǒng)，包括有效率的組織和管理能力系統(tǒng)。

3 黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營管理行為之間的一致性與差異性

3.1 一致性

黨的基層組織的作用要求推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧[6]。具體到企業(yè)黨建的一般目的也就是要求基層黨建工作圍繞著如何代表先進的生產(chǎn)力和思想，團結(jié)和凝聚黨員和群眾的智慧與能力，保障和促進經(jīng)濟發(fā)展。這些工作與企業(yè)能力構(gòu)建和發(fā)展的目標是一致的（如圖1所示）。二者在工作的目的和結(jié)果上的一致性，是黨建在基層企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，據(jù)此也可以考察和衡量工作的有效性。

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圖1 黨建工作和企業(yè)工作的一致性

3.2 差異性

3.2.1 工作對象和方式不同

黨建工作的直接對象從狹義的觀點看是黨員或者擴大到黨員積極分子的管理，而企業(yè)的經(jīng)營管理則將所有的成員都自然納入企業(yè)的人力資源（通過適當?shù)慕M織和管理，實現(xiàn)企業(yè)價值的過程）。黨建工作，主要通過政治思想工作的方式，對黨員以及積極分子提出相應(yīng)的行為要求（當然，由此可以影響到其他的企業(yè)組織成員）；企業(yè)人的管理，主要通過勞動契約、物質(zhì)或精神激勵等方式，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)人員的行為。

3.2.2 工作效果的側(cè)重點不同

在上述圖1所示的黨建與企業(yè)經(jīng)營管理目的和結(jié)果盡管一致，但二者在側(cè)重點上是不一樣的。黨建工作對于人、企業(yè)、社會所給予的關(guān)注，在不同階段或環(huán)境要求下會不同，如一般而言更多的關(guān)注于人的凝聚、穩(wěn)定和保障、發(fā)展，對于企業(yè)的定位是作為社會環(huán)境，尤其是政治環(huán)境下的基層單元予以考慮。當然，在一般情況下企業(yè)、人和社會三者的發(fā)展是共同的訴求，所以努力保障和促進企業(yè)發(fā)展，就是在促進人的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展自然就是社會發(fā)展的一個組成部分。相對的，企業(yè)組織作為社會經(jīng)濟組織的單元，追求其經(jīng)濟發(fā)展和組織成長的目的顯得更加自然、直接，盡管在此過程中也會關(guān)注人的發(fā)展和社會責任。endprint

3.3 互動性

3.3.1 黨員就是員工的一份子

黨員和黨員積極分子是黨建工作的直接對象，他們本身就是企業(yè)人力資源的組成部分，而且往往是企業(yè)中管理人員或技術(shù)骨干，是企業(yè)的中堅力量。所以，黨建工作本身與企業(yè)人力資源管理在重點目標人員的關(guān)注上是一致的。

3.3.2 圍繞發(fā)展主題，相互協(xié)同

在發(fā)展的大主題下，企業(yè)黨建與企業(yè)的經(jīng)營管理找到最為一致的方向。黨建工作在中國國情之下，具有其強大的社會資源和平臺優(yōu)勢，可以成為企業(yè)經(jīng)營的社會資源、關(guān)系、能力（提升所謂的軟實力）的有效補充，黨建也可以為正面的、積極的企業(yè)社會形象塑造提供內(nèi)部的監(jiān)督、以及外部宣傳，擴大企業(yè)社會影響和樹立企業(yè)品牌，黨建平臺與企業(yè)發(fā)展又找到了相互的結(jié)合。

4 嵌入式黨建的原理與方式

在介紹企業(yè)經(jīng)營管理和能力體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過對照黨建工作特點，提出嵌入式黨建的方式，即黨建內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)能力建設(shè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)成長過程中與企業(yè)相補充的力量，共同促進企業(yè)發(fā)展（見圖2）。具體工作方向可以在企業(yè)文化能力的建設(shè)、企業(yè)人員凝聚和激發(fā)、企業(yè)軟實力的建設(shè)，以及同時通過組織工會為企業(yè)人員權(quán)益維護，通過組織平臺本身對于合法經(jīng)營的監(jiān)督幫助和保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標。

具體可以通過如下方式：

4.1 參與企業(yè)先進企業(yè)文化能力提升

在企業(yè)文化建設(shè)過程當中，企業(yè)的黨務(wù)工作系統(tǒng)在起著相當重要的作用，黨務(wù)工作者必須要有先進的思想理念，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中體現(xiàn)黨員的先進性。企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織要始終堅持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人[7][8]。

4.2 為提升企業(yè)軟實力服務(wù)

美國哈佛大學(xué)學(xué)者約瑟夫·奈提出了“軟實力”概念之后，“軟實力”對于企業(yè)管理的積極作用逐漸受到人們重視。硬實力是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)與經(jīng)濟基礎(chǔ)，如企業(yè)設(shè)施、資本、人員、資產(chǎn)規(guī)模等；軟實力則指企業(yè)發(fā)展的精神與制度支柱，它是指企業(yè)在商業(yè)模式、社會責任、品牌商譽、企業(yè)精神與文化、創(chuàng)新能力、管理效率等方面的非物化要素。軟實力還是整合和使用硬實力的能力，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力[1]。

黨組織也是企業(yè)與外部社會資源銜接的一個重要方面，讓企業(yè)納入、融入社會、行業(yè)和社區(qū)，同時幫助建立或鞏固企業(yè)與社會資源平臺的聯(lián)系，于企業(yè)、于社會、于黨建工作，形成一個多贏的可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的局面。

4.3 保駕護航，健康發(fā)展

提倡發(fā)展，要求與企業(yè)共同成長，但黨組織的作用也一定會在人員權(quán)益維護，以及企業(yè)合法經(jīng)營的各個方面起到監(jiān)督、建議、幫助的作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，也是企業(yè)長期健康發(fā)展的保證。黨組織有義務(wù)了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困難，對社會管理職能和交往過程中對于企業(yè)權(quán)益的侵害或不效率、不作為，同索賄、權(quán)力尋租等社會腐敗行為作斗爭，幫助企業(yè)合法經(jīng)營，真正起到為企業(yè)經(jīng)營保駕護航的作用，為社會風氣的好轉(zhuǎn)守好企業(yè)的陣地。

5 實例介紹[9]

晨訊科技集團是國內(nèi)領(lǐng)先的移動通訊企業(yè)，2005年在香港主板成功上市。晨訊科技（上海）有限公司是晨訊科技集團旗下的一家全資子公司，以手機、移動手持終端、無線通訊模塊解決方案為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工1300名。2009年，集團總部入駐上海市長寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)成立晨訊科技（上海）有限公司黨委，下設(shè)7個支部，目前共有黨員人數(shù)148名，入黨積極分子18名?！翱萍紕?chuàng)新、人才為本和社會責任”是企業(yè)文化的三大內(nèi)涵：重視科技創(chuàng)新，主張科技報國；重視企業(yè)人才，強調(diào)以人為本，提出“以事業(yè)凝聚人才，以人才成就事業(yè)”；提倡企業(yè)社會責任，形成慈善文化和關(guān)心社區(qū)、回饋社會的理念。

企業(yè)黨建緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)文化和價值觀的建設(shè)，深入企業(yè)發(fā)展和人的工作，體現(xiàn)出嵌入式黨建的特性。黨建的具體做法中，抓好4個“結(jié)合”，即抓好黨建工作目標與企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合；抓好組織建設(shè)規(guī)范與制度完善的有機結(jié)合；抓好黨組織活動與企業(yè)文化的有機結(jié)合；抓好黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工的有機結(jié)合。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用；加強基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織凝心聚力作用；加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治保障作用有效地促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得了良好成效。

嵌入式黨建工作，實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展相互促進、共同成長的局面，取得累累成果。企業(yè)連續(xù)多年被授予長寧區(qū)“納稅貢獻獎”、“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”、“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，并于2010年榮獲“上海市文明單位”稱號。晨訊黨委也先后榮獲長寧區(qū)“五星”黨組織、上海市“兩新”組織“五好”黨組織、上海市創(chuàng)先爭優(yōu)世博先鋒行動“五好”基層黨組織、上海市“兩新”組織黨建工作示范點等榮譽稱號。集團黨委書記唐融融同志先后被評為上海市“三八”紅旗手、上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國巾幗建功標兵等稱號。

參考文獻：

[1]楊建成.以黨務(wù)工作為基點打造企業(yè)發(fā)展軟實力[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（1）：106-107.

[2]梁國賓，王新軍.企業(yè)基層黨務(wù)工作創(chuàng)新的理論與實踐[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013（1）：153-155.

[3]程勉中.基層黨建研究領(lǐng)域中的范式困境與問題導(dǎo)向[J].桂海論叢，2013（5）：34-38.

[4]王國順.企業(yè)理論：能力理論[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2006（1）：64.

[5]祝錦祥，戴昌鈞.企業(yè)分層能力體系的構(gòu)建及其在人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2014（5）：36-39.

[6]中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定[N].人民日報，2009年9月2日第1 版.

[7]羅瑞華.黨務(wù)工作要融入企業(yè)經(jīng)營管理之中[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2006（2）：34-35.

[8]鄭石寬.企業(yè)黨務(wù)工作研究[J].企業(yè)文化，2013（7）：158.

[9]凝聚網(wǎng)，《以黨企文化同塑共建為抓手 開拓外資企業(yè)黨建新

路徑——記晨訊科技集團黨委》，2014-03-24，http：//www.chang-

ning.sh.cn/art/2014/3/24/art_3489_245413.html.

作者簡介：

祝錦祥（1965-），男，上海市長寧區(qū)人，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院博士研究生，原晨訊科技集團黨委副書記，研究方向：人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略能力管理。endprint

3.3 互動性

3.3.1 黨員就是員工的一份子

黨員和黨員積極分子是黨建工作的直接對象，他們本身就是企業(yè)人力資源的組成部分，而且往往是企業(yè)中管理人員或技術(shù)骨干，是企業(yè)的中堅力量。所以，黨建工作本身與企業(yè)人力資源管理在重點目標人員的關(guān)注上是一致的。

3.3.2 圍繞發(fā)展主題，相互協(xié)同

在發(fā)展的大主題下，企業(yè)黨建與企業(yè)的經(jīng)營管理找到最為一致的方向。黨建工作在中國國情之下，具有其強大的社會資源和平臺優(yōu)勢，可以成為企業(yè)經(jīng)營的社會資源、關(guān)系、能力（提升所謂的軟實力）的有效補充，黨建也可以為正面的、積極的企業(yè)社會形象塑造提供內(nèi)部的監(jiān)督、以及外部宣傳，擴大企業(yè)社會影響和樹立企業(yè)品牌，黨建平臺與企業(yè)發(fā)展又找到了相互的結(jié)合。

4 嵌入式黨建的原理與方式

在介紹企業(yè)經(jīng)營管理和能力體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過對照黨建工作特點，提出嵌入式黨建的方式，即黨建內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)能力建設(shè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)成長過程中與企業(yè)相補充的力量，共同促進企業(yè)發(fā)展（見圖2）。具體工作方向可以在企業(yè)文化能力的建設(shè)、企業(yè)人員凝聚和激發(fā)、企業(yè)軟實力的建設(shè)，以及同時通過組織工會為企業(yè)人員權(quán)益維護，通過組織平臺本身對于合法經(jīng)營的監(jiān)督幫助和保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標。

具體可以通過如下方式：

4.1 參與企業(yè)先進企業(yè)文化能力提升

在企業(yè)文化建設(shè)過程當中，企業(yè)的黨務(wù)工作系統(tǒng)在起著相當重要的作用，黨務(wù)工作者必須要有先進的思想理念，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中體現(xiàn)黨員的先進性。企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織要始終堅持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人[7][8]。

4.2 為提升企業(yè)軟實力服務(wù)

美國哈佛大學(xué)學(xué)者約瑟夫·奈提出了“軟實力”概念之后，“軟實力”對于企業(yè)管理的積極作用逐漸受到人們重視。硬實力是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)與經(jīng)濟基礎(chǔ)，如企業(yè)設(shè)施、資本、人員、資產(chǎn)規(guī)模等；軟實力則指企業(yè)發(fā)展的精神與制度支柱，它是指企業(yè)在商業(yè)模式、社會責任、品牌商譽、企業(yè)精神與文化、創(chuàng)新能力、管理效率等方面的非物化要素。軟實力還是整合和使用硬實力的能力，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力[1]。

黨組織也是企業(yè)與外部社會資源銜接的一個重要方面，讓企業(yè)納入、融入社會、行業(yè)和社區(qū)，同時幫助建立或鞏固企業(yè)與社會資源平臺的聯(lián)系，于企業(yè)、于社會、于黨建工作，形成一個多贏的可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的局面。

4.3 保駕護航，健康發(fā)展

提倡發(fā)展，要求與企業(yè)共同成長，但黨組織的作用也一定會在人員權(quán)益維護，以及企業(yè)合法經(jīng)營的各個方面起到監(jiān)督、建議、幫助的作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，也是企業(yè)長期健康發(fā)展的保證。黨組織有義務(wù)了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困難，對社會管理職能和交往過程中對于企業(yè)權(quán)益的侵害或不效率、不作為，同索賄、權(quán)力尋租等社會腐敗行為作斗爭，幫助企業(yè)合法經(jīng)營，真正起到為企業(yè)經(jīng)營保駕護航的作用，為社會風氣的好轉(zhuǎn)守好企業(yè)的陣地。

5 實例介紹[9]

晨訊科技集團是國內(nèi)領(lǐng)先的移動通訊企業(yè)，2005年在香港主板成功上市。晨訊科技（上海）有限公司是晨訊科技集團旗下的一家全資子公司，以手機、移動手持終端、無線通訊模塊解決方案為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工1300名。2009年，集團總部入駐上海市長寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)成立晨訊科技（上海）有限公司黨委，下設(shè)7個支部，目前共有黨員人數(shù)148名，入黨積極分子18名。“科技創(chuàng)新、人才為本和社會責任”是企業(yè)文化的三大內(nèi)涵：重視科技創(chuàng)新，主張科技報國；重視企業(yè)人才，強調(diào)以人為本，提出“以事業(yè)凝聚人才，以人才成就事業(yè)”；提倡企業(yè)社會責任，形成慈善文化和關(guān)心社區(qū)、回饋社會的理念。

企業(yè)黨建緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)文化和價值觀的建設(shè)，深入企業(yè)發(fā)展和人的工作，體現(xiàn)出嵌入式黨建的特性。黨建的具體做法中，抓好4個“結(jié)合”，即抓好黨建工作目標與企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合；抓好組織建設(shè)規(guī)范與制度完善的有機結(jié)合；抓好黨組織活動與企業(yè)文化的有機結(jié)合；抓好黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工的有機結(jié)合。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用；加強基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織凝心聚力作用；加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治保障作用有效地促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得了良好成效。

嵌入式黨建工作，實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展相互促進、共同成長的局面，取得累累成果。企業(yè)連續(xù)多年被授予長寧區(qū)“納稅貢獻獎”、“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”、“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，并于2010年榮獲“上海市文明單位”稱號。晨訊黨委也先后榮獲長寧區(qū)“五星”黨組織、上海市“兩新”組織“五好”黨組織、上海市創(chuàng)先爭優(yōu)世博先鋒行動“五好”基層黨組織、上海市“兩新”組織黨建工作示范點等榮譽稱號。集團黨委書記唐融融同志先后被評為上海市“三八”紅旗手、上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國巾幗建功標兵等稱號。

參考文獻：

[1]楊建成.以黨務(wù)工作為基點打造企業(yè)發(fā)展軟實力[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（1）：106-107.

[2]梁國賓，王新軍.企業(yè)基層黨務(wù)工作創(chuàng)新的理論與實踐[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013（1）：153-155.

[3]程勉中.基層黨建研究領(lǐng)域中的范式困境與問題導(dǎo)向[J].桂海論叢，2013（5）：34-38.

[4]王國順.企業(yè)理論：能力理論[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2006（1）：64.

[5]祝錦祥，戴昌鈞.企業(yè)分層能力體系的構(gòu)建及其在人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2014（5）：36-39.

[6]中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定[N].人民日報，2009年9月2日第1 版.

[7]羅瑞華.黨務(wù)工作要融入企業(yè)經(jīng)營管理之中[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2006（2）：34-35.

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[9]凝聚網(wǎng)，《以黨企文化同塑共建為抓手 開拓外資企業(yè)黨建新

路徑——記晨訊科技集團黨委》，2014-03-24，http：//www.chang-

ning.sh.cn/art/2014/3/24/art_3489_245413.html.

作者簡介：

祝錦祥（1965-），男，上海市長寧區(qū)人，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院博士研究生，原晨訊科技集團黨委副書記，研究方向：人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略能力管理。endprint

3.3 互動性

3.3.1 黨員就是員工的一份子

黨員和黨員積極分子是黨建工作的直接對象，他們本身就是企業(yè)人力資源的組成部分，而且往往是企業(yè)中管理人員或技術(shù)骨干，是企業(yè)的中堅力量。所以，黨建工作本身與企業(yè)人力資源管理在重點目標人員的關(guān)注上是一致的。

3.3.2 圍繞發(fā)展主題，相互協(xié)同

在發(fā)展的大主題下，企業(yè)黨建與企業(yè)的經(jīng)營管理找到最為一致的方向。黨建工作在中國國情之下，具有其強大的社會資源和平臺優(yōu)勢，可以成為企業(yè)經(jīng)營的社會資源、關(guān)系、能力（提升所謂的軟實力）的有效補充，黨建也可以為正面的、積極的企業(yè)社會形象塑造提供內(nèi)部的監(jiān)督、以及外部宣傳，擴大企業(yè)社會影響和樹立企業(yè)品牌，黨建平臺與企業(yè)發(fā)展又找到了相互的結(jié)合。

4 嵌入式黨建的原理與方式

在介紹企業(yè)經(jīng)營管理和能力體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過對照黨建工作特點，提出嵌入式黨建的方式，即黨建內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)能力建設(shè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)成長過程中與企業(yè)相補充的力量，共同促進企業(yè)發(fā)展（見圖2）。具體工作方向可以在企業(yè)文化能力的建設(shè)、企業(yè)人員凝聚和激發(fā)、企業(yè)軟實力的建設(shè)，以及同時通過組織工會為企業(yè)人員權(quán)益維護，通過組織平臺本身對于合法經(jīng)營的監(jiān)督幫助和保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標。

具體可以通過如下方式：

4.1 參與企業(yè)先進企業(yè)文化能力提升

在企業(yè)文化建設(shè)過程當中，企業(yè)的黨務(wù)工作系統(tǒng)在起著相當重要的作用，黨務(wù)工作者必須要有先進的思想理念，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中體現(xiàn)黨員的先進性。企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨組織要始終堅持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人[7][8]。

4.2 為提升企業(yè)軟實力服務(wù)

美國哈佛大學(xué)學(xué)者約瑟夫·奈提出了“軟實力”概念之后，“軟實力”對于企業(yè)管理的積極作用逐漸受到人們重視。硬實力是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)與經(jīng)濟基礎(chǔ)，如企業(yè)設(shè)施、資本、人員、資產(chǎn)規(guī)模等；軟實力則指企業(yè)發(fā)展的精神與制度支柱，它是指企業(yè)在商業(yè)模式、社會責任、品牌商譽、企業(yè)精神與文化、創(chuàng)新能力、管理效率等方面的非物化要素。軟實力還是整合和使用硬實力的能力，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力[1]。

黨組織也是企業(yè)與外部社會資源銜接的一個重要方面，讓企業(yè)納入、融入社會、行業(yè)和社區(qū)，同時幫助建立或鞏固企業(yè)與社會資源平臺的聯(lián)系，于企業(yè)、于社會、于黨建工作，形成一個多贏的可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的局面。

4.3 保駕護航，健康發(fā)展

提倡發(fā)展，要求與企業(yè)共同成長，但黨組織的作用也一定會在人員權(quán)益維護，以及企業(yè)合法經(jīng)營的各個方面起到監(jiān)督、建議、幫助的作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，也是企業(yè)長期健康發(fā)展的保證。黨組織有義務(wù)了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困難，對社會管理職能和交往過程中對于企業(yè)權(quán)益的侵害或不效率、不作為，同索賄、權(quán)力尋租等社會腐敗行為作斗爭，幫助企業(yè)合法經(jīng)營，真正起到為企業(yè)經(jīng)營保駕護航的作用，為社會風氣的好轉(zhuǎn)守好企業(yè)的陣地。

5 實例介紹[9]

晨訊科技集團是國內(nèi)領(lǐng)先的移動通訊企業(yè)，2005年在香港主板成功上市。晨訊科技（上海）有限公司是晨訊科技集團旗下的一家全資子公司，以手機、移動手持終端、無線通訊模塊解決方案為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工1300名。2009年，集團總部入駐上海市長寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)成立晨訊科技（上海）有限公司黨委，下設(shè)7個支部，目前共有黨員人數(shù)148名，入黨積極分子18名?！翱萍紕?chuàng)新、人才為本和社會責任”是企業(yè)文化的三大內(nèi)涵：重視科技創(chuàng)新，主張科技報國；重視企業(yè)人才，強調(diào)以人為本，提出“以事業(yè)凝聚人才，以人才成就事業(yè)”；提倡企業(yè)社會責任，形成慈善文化和關(guān)心社區(qū)、回饋社會的理念。

企業(yè)黨建緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)文化和價值觀的建設(shè)，深入企業(yè)發(fā)展和人的工作，體現(xiàn)出嵌入式黨建的特性。黨建的具體做法中，抓好4個“結(jié)合”，即抓好黨建工作目標與企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合；抓好組織建設(shè)規(guī)范與制度完善的有機結(jié)合；抓好黨組織活動與企業(yè)文化的有機結(jié)合；抓好黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工的有機結(jié)合。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用；加強基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織凝心聚力作用；加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治保障作用有效地促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得了良好成效。

嵌入式黨建工作，實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展相互促進、共同成長的局面，取得累累成果。企業(yè)連續(xù)多年被授予長寧區(qū)“納稅貢獻獎”、“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”、“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，并于2010年榮獲“上海市文明單位”稱號。晨訊黨委也先后榮獲長寧區(qū)“五星”黨組織、上海市“兩新”組織“五好”黨組織、上海市創(chuàng)先爭優(yōu)世博先鋒行動“五好”基層黨組織、上海市“兩新”組織黨建工作示范點等榮譽稱號。集團黨委書記唐融融同志先后被評為上海市“三八”紅旗手、上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國巾幗建功標兵等稱號。

參考文獻：

[1]楊建成.以黨務(wù)工作為基點打造企業(yè)發(fā)展軟實力[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（1）：106-107.

[2]梁國賓，王新軍.企業(yè)基層黨務(wù)工作創(chuàng)新的理論與實踐[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013（1）：153-155.

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[6]中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定[N].人民日報，2009年9月2日第1 版.

[7]羅瑞華.黨務(wù)工作要融入企業(yè)經(jīng)營管理之中[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2006（2）：34-35.

[8]鄭石寬.企業(yè)黨務(wù)工作研究[J].企業(yè)文化，2013（7）：158.

[9]凝聚網(wǎng)，《以黨企文化同塑共建為抓手 開拓外資企業(yè)黨建新

路徑——記晨訊科技集團黨委》，2014-03-24，http：//www.chang-

ning.sh.cn/art/2014/3/24/art_3489_245413.html.

作者簡介：

祝錦祥（1965-），男，上海市長寧區(qū)人，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院博士研究生，原晨訊科技集團黨委副書記，研究方向：人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略能力管理。endprint