論時下的中國職業(yè)足球

摘要：運用文獻資料法、邏輯推理法和歸納法等研究方法，結(jié)合社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論，通過對中超聯(lián)賽供應(yīng)鏈的描述，對時下中國職業(yè)足球進行剖析，分析誰是受害者？誰是受益者？力求對中國職業(yè)足球有全新的認識，其最終目的是為了促進中國職業(yè)足球運動的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中國職業(yè)足球 聯(lián)賽 時下

1 概述

1992年鄧小平同志南巡講話后，各行各業(yè)都加快了改革的步伐，體育界的改革也勢在必行，中國足球的改革是歷史機遇的使然。自1994年實行職業(yè)化至今，中國職業(yè)足球已經(jīng)步入了第21個賽季，有過輝煌，也有過低谷，由于種種原因，各種問題可謂是層出不窮。2009年底到2010年初，司法介入中國職業(yè)足球“反賭掃黑”事件以來，足協(xié)高官、知名裁判員、教練員、球員、俱樂部管理者等紛紛落馬，浮出水面，此時的中國職業(yè)足球已經(jīng)處在“風(fēng)口浪尖”。“足球，充斥著詐騙，賭博和犯罪，掃賭影響著整個中國社會”。著名人權(quán)律師浦志強認為，“對于這樣的腐敗現(xiàn)象，除非公開、透明的治理業(yè)內(nèi)機構(gòu)，否則腐敗仍然是一個嚴重的問題?！盵1]在現(xiàn)實背景下，經(jīng)歷了一個漫長而“寒冷”的休戰(zhàn)期，2010賽季的中國足球超級聯(lián)賽在3月27日拉開大幕，16支球隊將展開長達8個月的輪番搏殺。對于目前正處于反賭打假風(fēng)暴中的中國足球而言，新賽季的中超聯(lián)賽注定將肩負更多責(zé)任和期待。據(jù)不完全統(tǒng)計，新賽季中超聯(lián)賽各隊的總體投入已經(jīng)超過5億元人民幣，創(chuàng)下歷屆中超聯(lián)賽新高[2]。首輪八場比賽戰(zhàn)罷總共吸引了16.4萬人現(xiàn)場觀戰(zhàn)，場均人數(shù)也達到了2.05萬，位列歷史第二位。金牌球市依然屬于陜西，全新陜西與八冠王大連隊的比賽吸引了49000名球迷現(xiàn)場觀戰(zhàn)。[3]中國足球必將在風(fēng)雨中迎來春天。為此，筆者運用社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論，通過對中超聯(lián)賽供應(yīng)鏈的描述，來對時下中國職業(yè)足球進行剖析，分析誰是受害者？誰是受益者？力求對中國職業(yè)足球有種全新的認識，是很有必要的，也是合乎時代要求的，意義深遠。

2 中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的構(gòu)建和剖析

從本質(zhì)上講，我國的職業(yè)足球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。所謂行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟，就是指由我國體育行政部門以及具有準政府性質(zhì)的體育協(xié)會（項目中心）負責(zé)組織、管理和經(jīng)營，由職業(yè)體育俱樂部參與的關(guān)于職業(yè)體育聯(lián)賽的一種管理模式[4]。我國的職業(yè)足球聯(lián)賽主要是由兩個利益主體構(gòu)成：中國足球運動管理中心和中國職業(yè)足球俱樂部。對中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈進行描述和剖析，有助于我們從整體上對中國職業(yè)足球有更全面、更直觀的認識。

2.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的構(gòu)建

中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是指在中國政府的委托授權(quán)下，由國家體育總局中國足球運動管理中心代理組織、管理，由中超聯(lián)賽股份公司進行運作，以中國職業(yè)足球俱樂部為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國職業(yè)足球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)等相關(guān)媒體，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價值鏈。中國職業(yè)足球聯(lián)賽是多家職業(yè)足球俱樂部之間共同的產(chǎn)物，涉及到多個利益相關(guān)群體。它不僅僅是簡單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”，中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈實質(zhì)上是一個供應(yīng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

中國職業(yè)足球聯(lián)賽（中超聯(lián)賽）利益相關(guān)群體之間的關(guān)系，見圖1，中國職業(yè)足球聯(lián)賽的觀眾包括現(xiàn)場觀眾和媒介觀眾，例如，有線電視觀眾、網(wǎng)絡(luò)電視觀眾等。

2.2 中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的剖析

如圖1所示，通過中國職業(yè)足球聯(lián)賽各利益相關(guān)群體關(guān)系模型的描述，可以從整體上對中國職業(yè)足球聯(lián)賽進行全面、直觀的剖析。分析中國足球發(fā)展中，誰是受害者？誰是受益者？誰應(yīng)該承擔(dān)必要的責(zé)任？并進行歸納和總結(jié)。

2.2.1 中國職業(yè)足球，誰是受害者

中國職業(yè)足球管理體制屬于行政壟斷型管理體制，隸屬國家體育總局直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)全面發(fā)展中國足球運動，足協(xié)和足球運動管理中心是一套人馬，兩塊牌子。職業(yè)足球俱樂部處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，在人事、資金、場地、設(shè)施等方面，對政府的依賴較強，其改革遠遠落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展。中國職業(yè)足球?qū)嵭腥酥位芾恚⒎钦嬲饬x上的職業(yè)化，只是有一定的市場化成分，大多數(shù)俱樂部成為寄生在投資主體上的一種廣告媒介。這必然導(dǎo)致諸多利益群體的權(quán)益無法保障，成為中國職業(yè)足球發(fā)展中的受害者。

2.2.1.1 投資商

投資商投資足球是為了獲得效益，賺取利潤。最直接的表現(xiàn)就是俱樂部的聯(lián)賽排名和球市上座率。中國職業(yè)足球的投資商多體現(xiàn)為“短期行為”，如果俱樂部排名下降或者球市慘淡，許多投資商將選擇退出。例如，山東泰山將軍集團、四川全興集團、云南紅塔集團、上海中遠集團等。

中國的職業(yè)足球在某些城市屬于“政績工程”，帶有明顯的政府行為，這必然損害一些企業(yè)或者集團的利益。例如，中超聯(lián)賽中的青島職業(yè)足球俱樂部，其前身青島海牛→青島頤中→青島啤酒→青島中能。同時現(xiàn)階段，大多數(shù)參與投資俱樂部的企業(yè)或者財團是不參與俱樂部的管理和建設(shè)的，這使得俱樂部的市場化管理水平極低。

2.2.1.2 贊助商

聯(lián)賽的贊助商贊助足球，主要是為了借助足球這一特殊媒介來提高公司形象和產(chǎn)品知名度，同時獲得政府支持和稅收等政策方面的優(yōu)惠。因此，足球聯(lián)賽的參與群體越多，其影響力就越大。中國足球要獲得長久的贊助，就要有一個公開、公正、公平的足球競賽環(huán)境。反之，也必然是“短期行為”，其贊助時間和贊助金額都將大大縮水。例如，2005賽季的中國職業(yè)足球超級聯(lián)賽冠名權(quán)空缺，出現(xiàn)了“裸奔”的尷尬局面，這一切緣由都是由中國足球大環(huán)境所導(dǎo)致。

2.2.1.3 場地廣告商

足球比賽場地的形狀和看臺觀眾的關(guān)注程度，決定了場地廣告的費用。當然這也取決于球場的上座率，低迷的球市必將導(dǎo)致場地廣告贊助費用降低。比較球場的建設(shè)和觀眾的視角效果，正對球場的場地廣告的費用偏高，兩側(cè)和邊角場地廣告的費用偏低。endprint

2.2.1.4 職業(yè)足球俱樂部

從上述四點我們可以看出，他們的投入都與俱樂部的生存和發(fā)展息息相關(guān)。中國的職業(yè)足球是一項高投入、高消耗的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段中國足球的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，支出大大增加，具體表現(xiàn)為球隊的買斷費用；球員和教練員的工資、獎金和訓(xùn)練費用；球隊的比賽費用；裁判員和官員的接待費用、公關(guān)費用等等。同時，還包括內(nèi)外援的引入、訓(xùn)練場地的建設(shè)、球隊后備梯隊的培養(yǎng)等。而俱樂部的收入主要包括門票收入、電視轉(zhuǎn)播收入、贊助廣告費用、俱樂部的相關(guān)商業(yè)開發(fā)、足協(xié)的年底分紅等，收支極不均衡。調(diào)查表明，目前中國的職業(yè)足球俱樂部中約有35%的俱樂部盈利或者持平，約65%的俱樂部虧損[5]。

2.2.1.5 廣大的觀眾群體

足球運動作為世界第一大運動，有著廣泛的社會參與群體。從心理學(xué)的角度分析，觀眾或者講球迷的受傷害程度的深淺主要歸結(jié)為參與程度、認識程度、喜好程度、關(guān)注度等因素上。同時，隨著足球的全球化和世界一體化格局，各種賽事的增加，也調(diào)動著和影響著廣大球迷的胃口。例如，世界杯、奧運會、亞洲杯、亞洲俱樂部冠軍聯(lián)賽、東亞四強賽等等。

綜上所述，通過中國職業(yè)足球聯(lián)賽關(guān)系模型圖，我們可以清晰看出，在整個鏈條上，各利益相關(guān)群體之間是互相影響、互相制約，他們與中國足球的發(fā)展息息相關(guān)。中國足球的大環(huán)境，嚴重損害著絕大多數(shù)群體的利益。因此，凈化足球環(huán)境是現(xiàn)階段中國足球發(fā)展的當務(wù)之急，司法介入“反賭掃黑”事件是眾望所歸。中國足協(xié)也在其官方網(wǎng)站發(fā)表聲明：支持抓賭打假行動，促進足球健康發(fā)展。

2.2.2 中國職業(yè)足球，誰是受益者

中國職業(yè)足球?qū)嵭新殬I(yè)化以來，隨著市場的不斷深入，足球體制的不斷深化改革，一些利益相關(guān)群體從中受益。由于權(quán)益的分配問題，也為一些負面產(chǎn)物的滋生提供了適時的土壤，并成長為中國足球運動發(fā)展的毒瘤，例如“假球”，“黑哨”，“賭球”，“球場暴力”等。

2.2.2.1 中國足球運動管理中心

中國足球運動管理中心為國家體育總局直屬事業(yè)單位，同時，又是中國足球協(xié)會的常設(shè)辦事機構(gòu)，并被賦予對足球運動項目全面管理的職能。中國足球運動管理中心所需經(jīng)費實行差額補貼，原國家足球隊經(jīng)費由計劃財務(wù)司相應(yīng)核轉(zhuǎn)。中心要充分利用現(xiàn)有的人力和設(shè)施，以及足球運動項目的有利條件，積極開展經(jīng)營創(chuàng)收與服務(wù)活動，廣開經(jīng)費來源渠道，保證事業(yè)發(fā)展的需要。

2005年10月24日，國家體育總局批準成立“中超聯(lián)賽股份公司”。中超公司是具體支撐中超比賽順利進行的公司。中國足協(xié)是中超公司的大股東，中超公司章程草案當中寫明，中超公司成立的資本總額為200萬元人民幣。而其中中國足協(xié)出資72萬元占有36%的股份。包括廈門藍獅和長春亞泰在內(nèi)的16家中超俱樂部分別出資8萬元占有4%股份。中超公司說白了就是足協(xié)將部分權(quán)利分給俱樂部而組建的，但實際大權(quán)還是足協(xié)掌控。2006年中超聯(lián)賽，中國足協(xié)同意將自己在中超公司的分紅比例由原先的36%降低到10%，各中超俱樂部的分紅比例增加到6%，這樣各俱樂部可從中撈取近500萬元的年終分紅[6]。

2.2.2.2 電視轉(zhuǎn)播等新聞媒介

中國職業(yè)足球聯(lián)賽為電視轉(zhuǎn)播等新聞媒介提供了素材，這無形中就是一筆不菲的財富。電視轉(zhuǎn)播費是職業(yè)足球俱樂部的一個主要的收入來源，在中國的職業(yè)足球俱樂部中，電視轉(zhuǎn)播所帶來的每年200萬左右的收入也僅僅占總收入的1%[6]。而電視轉(zhuǎn)播過程中可獲取近5倍的廣告費用。

2.2.2.3 職業(yè)足球運動員、教練員

中國職業(yè)足球隨著職業(yè)化程度的深入，球員和教練員的薪酬大大提升，價格和價值嚴重背離，形成了“初級階段的職業(yè)足球俱樂部，現(xiàn)代化階段的高收入”。為此，中國足協(xié)先后兩次采取限薪政策，但由于聯(lián)賽市場缺少可供選擇的對象，優(yōu)秀球員極其匱乏，使得轉(zhuǎn)會成本增加，交易成本上升，局面已經(jīng)處于失控狀態(tài)，限薪政策并沒能徹底落實。如以被外界譽為“中國皇馬”的陜西浐灞為例，單是曲波、孫繼海、卡隆、趙旭日、毛劍卿等重量級內(nèi)外援的到來，就花費了俱樂部6000萬元左右的“真金白銀”；再加上主教練朱廣滬500萬元的年薪和其余隊員的工資獎金，陜西隊在2010賽季的投入至少超過1億[2]。

高投入未必有高回報，由于職業(yè)市場的功利主義的存在，球員缺乏職業(yè)精神，價值觀缺失，各種社會問題層出不窮，從而使得中國職業(yè)聯(lián)賽的價值大大縮水。

2.2.2.4 現(xiàn)場觀眾

觀眾到現(xiàn)場觀看比賽，其目的是為了娛樂身心，陶冶情操。精彩激烈的賽事可以放松觀眾的心情，緩解各方面的壓力，這使得足球賽場成為文明社會最重要的人類發(fā)泄攻擊性的場所。古希臘哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說過：“罪惡來自不良教育以及不健全的身體?！盵7]確實，體育運動對青少年道德品質(zhì)的培養(yǎng)、法制觀念的建立、性格意志的成熟等都有非常密切的關(guān)系。

總之，良好的市場環(huán)境和公正、公平的競賽環(huán)境，現(xiàn)代化的營銷管理理念，快速、敏捷的供應(yīng)鏈信息反饋，可以培養(yǎng)觀眾的忠誠度；精彩激烈的比賽可以增加觀眾的滿意度。因此，全面提升聯(lián)賽的質(zhì)量和凈化比賽環(huán)境，將是賽事組織者和管理者亟需解決的問題。

2.2.3 中國職業(yè)足球，誰之過

中國職業(yè)足球發(fā)展到今天，出現(xiàn)的種種問題，究其原因？我們可以從以下幾個方面來進行闡述和總結(jié)。

2.2.3.1 “急功近利”論

根據(jù)“足球俱樂部體制要一步到位”的要求，1993年“紅山口會議”決定，從1994年開始，舉行中國足球的職業(yè)聯(lián)賽。表面上看，中國足球的改革“一步到位”了，但職業(yè)化過程中出現(xiàn)了許多意想不到的問題，其中既有職業(yè)聯(lián)賽的體制和競技體育體制之間的矛盾，又有急功近利思想造成的種種弊端。[8]畢竟中國的職業(yè)化并非真正意義上的職業(yè)化，中國的市場經(jīng)濟也是不成熟的市場經(jīng)濟，一切都在摸索階段。endprint

中國足球的改革，雖然解放了思想，但是沒有做到實事求是，沒有做到循序漸進，違背了競技體育的發(fā)展規(guī)律，也違背經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。導(dǎo)致足球運動員后備人才匱乏，俱樂部缺乏造血功能。這是因為足球運動的發(fā)展受制于經(jīng)濟、文化、社會等多方面的因素。俱樂部利益和國家利益目標函數(shù)的不一致，也是一個重要原因。中國足球發(fā)展，必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，要切合中國的現(xiàn)實實際。為此，我國在校園內(nèi)積極開展落實青少年陽光體育工程，大力發(fā)展特色體育活動，足球運動要從娃娃抓起。

2.2.3.2 “盲目樂觀”論

中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化初期，市場極其繁榮。足協(xié)的部分管理者和組織者當前的形勢盲目樂觀，凡事僅憑主觀臆斷，認為中國足球的改革已經(jīng)成功了。對事物發(fā)展中可能出現(xiàn)的極端問題認識不足，缺乏預(yù)見性。對足球的現(xiàn)實問題實行“人治化”管理，利用行業(yè)政策進行約束，相關(guān)政策法規(guī)的制訂遠遠滯后于足球的改革，導(dǎo)致后來中國足球環(huán)境極度惡化，局面一度失控，使得司法介入中國足球成為必然。

2.2.3.3 “定位偏差”論

中國職業(yè)聯(lián)賽的歷史只有十幾年，英國職業(yè)聯(lián)賽的歷史多則百余年，其他國家少則幾十年；足球發(fā)達國家的足球注冊人口比例很高，少則幾十萬，多則上百萬；我們國家13億人口，改革前注冊足球運動員2000人，現(xiàn)在擴展到7000人。[8]如此薄弱的基礎(chǔ)，中國必須有個準確的定位，中國目前在亞洲只是二流隊伍，這樣我們才能回到現(xiàn)實實際中來，踏踏實實發(fā)展足球事業(yè)。

2.2.3.4 “錯誤導(dǎo)向”論

新的歷史時期，競技體育的職能發(fā)生了變化，足球運動不僅承擔(dān)著為國爭光的任務(wù)，還承擔(dān)著為全社會精神文明建設(shè)的任務(wù)，豐富廣大人民的業(yè)余文化生活。體育在經(jīng)濟全球化和奧林匹克運動全球化的大背景下，它不是某一個國家的，而是世界的，是全人類的。對中國足球的認識要從整體上去把握，切忌片面性?！皼_出亞洲，走向世界”是一個時代的最強音，現(xiàn)在的中國足球則是如何融入世界，完善自己。

現(xiàn)實中，足協(xié)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還將國際戰(zhàn)績作為自己晉升的資本，將聯(lián)賽分割成多個階段，斷斷續(xù)續(xù)，使得俱樂部的備戰(zhàn)和訓(xùn)練缺乏有序化和連續(xù)性，效果不佳。我們當前應(yīng)該重視普及與提高的關(guān)系，加強青少年隊伍的培養(yǎng)和教育，假以時日必將有所突破，中國有句古話“水到渠成”。

媒體在足球運動中，起到了至關(guān)重要的宣傳和引導(dǎo)作用。有些媒體和體育記者的錯誤言論，給廣大球迷造成了錯誤的導(dǎo)向。相關(guān)媒體、體育記者、電視評論員職業(yè)素養(yǎng)的提升也勢在必行。

總之，上述幾種臆斷對中國足球的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，值得深思！此外，中國職業(yè)足球俱樂部區(qū)域分布極不合理；經(jīng)營管理人才匱乏；營銷理念滯后；裁判員執(zhí)法水平參差不齊等也是影響足球發(fā)展的一些重要問題，亟待解決。

3 結(jié)論及建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 中國的職業(yè)足球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。它由中國足球運動管理中心和中國職業(yè)足球俱樂部兩個利益主體構(gòu)成。

3.1.2 中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是指在中國政府的委托授權(quán)下，由國家體育總局中國足球運動管理中心代理組織、管理，由中超聯(lián)賽股份公司進行運作，以中國職業(yè)足球俱樂部為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國職業(yè)足球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)等相關(guān)媒體，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價值鏈。

3.1.3 通過中國職業(yè)足球聯(lián)賽關(guān)系模型圖，我們可以清晰看出，在整個鏈條上，各利益相關(guān)群體之間是互相影響、互相制約，他們與中國足球的發(fā)展息息相關(guān)。足球環(huán)境的好壞可以影響到投資商、贊助商、廣告商、職業(yè)足球俱樂部、足協(xié)、球員和教練員、電視媒介、觀眾等群體的利益，但是任何事物都有兩面性。

3.1.4 中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化過程中，“急功近利”論、“盲目樂觀”論、“定位偏差”論、“錯誤導(dǎo)向”論等嚴重制約了中國足球的發(fā)展。中國足球要長遠發(fā)展，必須回到現(xiàn)實中來，準確定位，實事求是，實行“法制化”管理，加強后備人才的培養(yǎng)和教育。

3.2 建議

3.2.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽要使其供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)增值，必須加強各節(jié)點企業(yè)的交流與合作，建立信息化合作交流平臺和快速、敏捷的應(yīng)變反應(yīng)機制。

3.2.2 中國足協(xié)要轉(zhuǎn)變職能，確立“服務(wù)至上觀”，給予俱樂部更多的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，調(diào)動俱樂部發(fā)展和投資建設(shè)的積極性，同時引導(dǎo)和扶持更多的社會力量參與足球運動和發(fā)展足球事業(yè)。

3.2.3 遵循競技體育和市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，對中國足球的改革要循序漸進，要結(jié)合中國的現(xiàn)實實際。加大對青少年足球的建設(shè)和培養(yǎng)力度，積極培養(yǎng)各種籃球市場所需要人才。加強對職業(yè)運動員、裁判員和教練員等的職業(yè)道德和價值觀教育；積極配合司法介入足球市場，凈化足球環(huán)境。

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[8]遠山著.袁偉民與體壇風(fēng)云[M].南京：江蘇人民出版社，2009.

11：163-173.

作者簡介：

高亞麗（1963-），女，陜西西安人，講師，碩士研究生，研究領(lǐng)域：高等教育管理。endprint

中國足球的改革，雖然解放了思想，但是沒有做到實事求是，沒有做到循序漸進，違背了競技體育的發(fā)展規(guī)律，也違背經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。導(dǎo)致足球運動員后備人才匱乏，俱樂部缺乏造血功能。這是因為足球運動的發(fā)展受制于經(jīng)濟、文化、社會等多方面的因素。俱樂部利益和國家利益目標函數(shù)的不一致，也是一個重要原因。中國足球發(fā)展，必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，要切合中國的現(xiàn)實實際。為此，我國在校園內(nèi)積極開展落實青少年陽光體育工程，大力發(fā)展特色體育活動，足球運動要從娃娃抓起。

2.2.3.2 “盲目樂觀”論

中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化初期，市場極其繁榮。足協(xié)的部分管理者和組織者當前的形勢盲目樂觀，凡事僅憑主觀臆斷，認為中國足球的改革已經(jīng)成功了。對事物發(fā)展中可能出現(xiàn)的極端問題認識不足，缺乏預(yù)見性。對足球的現(xiàn)實問題實行“人治化”管理，利用行業(yè)政策進行約束，相關(guān)政策法規(guī)的制訂遠遠滯后于足球的改革，導(dǎo)致后來中國足球環(huán)境極度惡化，局面一度失控，使得司法介入中國足球成為必然。

2.2.3.3 “定位偏差”論

中國職業(yè)聯(lián)賽的歷史只有十幾年，英國職業(yè)聯(lián)賽的歷史多則百余年，其他國家少則幾十年；足球發(fā)達國家的足球注冊人口比例很高，少則幾十萬，多則上百萬；我們國家13億人口，改革前注冊足球運動員2000人，現(xiàn)在擴展到7000人。[8]如此薄弱的基礎(chǔ)，中國必須有個準確的定位，中國目前在亞洲只是二流隊伍，這樣我們才能回到現(xiàn)實實際中來，踏踏實實發(fā)展足球事業(yè)。

2.2.3.4 “錯誤導(dǎo)向”論

新的歷史時期，競技體育的職能發(fā)生了變化，足球運動不僅承擔(dān)著為國爭光的任務(wù)，還承擔(dān)著為全社會精神文明建設(shè)的任務(wù)，豐富廣大人民的業(yè)余文化生活。體育在經(jīng)濟全球化和奧林匹克運動全球化的大背景下，它不是某一個國家的，而是世界的，是全人類的。對中國足球的認識要從整體上去把握，切忌片面性?！皼_出亞洲，走向世界”是一個時代的最強音，現(xiàn)在的中國足球則是如何融入世界，完善自己。

現(xiàn)實中，足協(xié)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還將國際戰(zhàn)績作為自己晉升的資本，將聯(lián)賽分割成多個階段，斷斷續(xù)續(xù)，使得俱樂部的備戰(zhàn)和訓(xùn)練缺乏有序化和連續(xù)性，效果不佳。我們當前應(yīng)該重視普及與提高的關(guān)系，加強青少年隊伍的培養(yǎng)和教育，假以時日必將有所突破，中國有句古話“水到渠成”。

媒體在足球運動中，起到了至關(guān)重要的宣傳和引導(dǎo)作用。有些媒體和體育記者的錯誤言論，給廣大球迷造成了錯誤的導(dǎo)向。相關(guān)媒體、體育記者、電視評論員職業(yè)素養(yǎng)的提升也勢在必行。

總之，上述幾種臆斷對中國足球的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，值得深思！此外，中國職業(yè)足球俱樂部區(qū)域分布極不合理；經(jīng)營管理人才匱乏；營銷理念滯后；裁判員執(zhí)法水平參差不齊等也是影響足球發(fā)展的一些重要問題，亟待解決。

3 結(jié)論及建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 中國的職業(yè)足球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。它由中國足球運動管理中心和中國職業(yè)足球俱樂部兩個利益主體構(gòu)成。

3.1.2 中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是指在中國政府的委托授權(quán)下，由國家體育總局中國足球運動管理中心代理組織、管理，由中超聯(lián)賽股份公司進行運作，以中國職業(yè)足球俱樂部為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國職業(yè)足球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)等相關(guān)媒體，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價值鏈。

3.1.3 通過中國職業(yè)足球聯(lián)賽關(guān)系模型圖，我們可以清晰看出，在整個鏈條上，各利益相關(guān)群體之間是互相影響、互相制約，他們與中國足球的發(fā)展息息相關(guān)。足球環(huán)境的好壞可以影響到投資商、贊助商、廣告商、職業(yè)足球俱樂部、足協(xié)、球員和教練員、電視媒介、觀眾等群體的利益，但是任何事物都有兩面性。

3.1.4 中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化過程中，“急功近利”論、“盲目樂觀”論、“定位偏差”論、“錯誤導(dǎo)向”論等嚴重制約了中國足球的發(fā)展。中國足球要長遠發(fā)展，必須回到現(xiàn)實中來，準確定位，實事求是，實行“法制化”管理，加強后備人才的培養(yǎng)和教育。

3.2 建議

3.2.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽要使其供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)增值，必須加強各節(jié)點企業(yè)的交流與合作，建立信息化合作交流平臺和快速、敏捷的應(yīng)變反應(yīng)機制。

3.2.2 中國足協(xié)要轉(zhuǎn)變職能，確立“服務(wù)至上觀”，給予俱樂部更多的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，調(diào)動俱樂部發(fā)展和投資建設(shè)的積極性，同時引導(dǎo)和扶持更多的社會力量參與足球運動和發(fā)展足球事業(yè)。

3.2.3 遵循競技體育和市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，對中國足球的改革要循序漸進，要結(jié)合中國的現(xiàn)實實際。加大對青少年足球的建設(shè)和培養(yǎng)力度，積極培養(yǎng)各種籃球市場所需要人才。加強對職業(yè)運動員、裁判員和教練員等的職業(yè)道德和價值觀教育；積極配合司法介入足球市場，凈化足球環(huán)境。

參考文獻：

[1]外媒驚嘆假賭毒腐蝕中國足壇 堅信春天不會太遠[EB/OL].

http：//sports.sohu.com.2010-03-26.

[2]中超變身“黃金”聯(lián)賽 開賽前總投入超5億元[EB/OL].http：//sports.qq.com.2010-03-26.

[3]中超首輪上座率逾16萬 西安金牌球市魯能拖后腿[EB/OL].http：//sports.sohu.com.2010-03-28.

[4]李南筑，袁剛編著.體育賽事經(jīng)濟學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.8：266-285.

[5]曲進.我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國體育科技，2004，40（1）：26-18；31.

[6]徐春江等.中國職業(yè)足球俱樂部主要三大收入來源分析研究[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2009，28（2）：91-96.

[7]盧元鎮(zhèn).中國體育社會學(xué)[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2000.5：88-92.

[8]遠山著.袁偉民與體壇風(fēng)云[M].南京：江蘇人民出版社，2009.

11：163-173.

作者簡介：

高亞麗（1963-），女，陜西西安人，講師，碩士研究生，研究領(lǐng)域：高等教育管理。endprint

中國足球的改革，雖然解放了思想，但是沒有做到實事求是，沒有做到循序漸進，違背了競技體育的發(fā)展規(guī)律，也違背經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。導(dǎo)致足球運動員后備人才匱乏，俱樂部缺乏造血功能。這是因為足球運動的發(fā)展受制于經(jīng)濟、文化、社會等多方面的因素。俱樂部利益和國家利益目標函數(shù)的不一致，也是一個重要原因。中國足球發(fā)展，必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，要切合中國的現(xiàn)實實際。為此，我國在校園內(nèi)積極開展落實青少年陽光體育工程，大力發(fā)展特色體育活動，足球運動要從娃娃抓起。

2.2.3.2 “盲目樂觀”論

中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化初期，市場極其繁榮。足協(xié)的部分管理者和組織者當前的形勢盲目樂觀，凡事僅憑主觀臆斷，認為中國足球的改革已經(jīng)成功了。對事物發(fā)展中可能出現(xiàn)的極端問題認識不足，缺乏預(yù)見性。對足球的現(xiàn)實問題實行“人治化”管理，利用行業(yè)政策進行約束，相關(guān)政策法規(guī)的制訂遠遠滯后于足球的改革，導(dǎo)致后來中國足球環(huán)境極度惡化，局面一度失控，使得司法介入中國足球成為必然。

2.2.3.3 “定位偏差”論

中國職業(yè)聯(lián)賽的歷史只有十幾年，英國職業(yè)聯(lián)賽的歷史多則百余年，其他國家少則幾十年；足球發(fā)達國家的足球注冊人口比例很高，少則幾十萬，多則上百萬；我們國家13億人口，改革前注冊足球運動員2000人，現(xiàn)在擴展到7000人。[8]如此薄弱的基礎(chǔ)，中國必須有個準確的定位，中國目前在亞洲只是二流隊伍，這樣我們才能回到現(xiàn)實實際中來，踏踏實實發(fā)展足球事業(yè)。

2.2.3.4 “錯誤導(dǎo)向”論

新的歷史時期，競技體育的職能發(fā)生了變化，足球運動不僅承擔(dān)著為國爭光的任務(wù)，還承擔(dān)著為全社會精神文明建設(shè)的任務(wù)，豐富廣大人民的業(yè)余文化生活。體育在經(jīng)濟全球化和奧林匹克運動全球化的大背景下，它不是某一個國家的，而是世界的，是全人類的。對中國足球的認識要從整體上去把握，切忌片面性?！皼_出亞洲，走向世界”是一個時代的最強音，現(xiàn)在的中國足球則是如何融入世界，完善自己。

現(xiàn)實中，足協(xié)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還將國際戰(zhàn)績作為自己晉升的資本，將聯(lián)賽分割成多個階段，斷斷續(xù)續(xù)，使得俱樂部的備戰(zhàn)和訓(xùn)練缺乏有序化和連續(xù)性，效果不佳。我們當前應(yīng)該重視普及與提高的關(guān)系，加強青少年隊伍的培養(yǎng)和教育，假以時日必將有所突破，中國有句古話“水到渠成”。

媒體在足球運動中，起到了至關(guān)重要的宣傳和引導(dǎo)作用。有些媒體和體育記者的錯誤言論，給廣大球迷造成了錯誤的導(dǎo)向。相關(guān)媒體、體育記者、電視評論員職業(yè)素養(yǎng)的提升也勢在必行。

總之，上述幾種臆斷對中國足球的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，值得深思！此外，中國職業(yè)足球俱樂部區(qū)域分布極不合理；經(jīng)營管理人才匱乏；營銷理念滯后；裁判員執(zhí)法水平參差不齊等也是影響足球發(fā)展的一些重要問題，亟待解決。

3 結(jié)論及建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 中國的職業(yè)足球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。它由中國足球運動管理中心和中國職業(yè)足球俱樂部兩個利益主體構(gòu)成。

3.1.2 中國職業(yè)足球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是指在中國政府的委托授權(quán)下，由國家體育總局中國足球運動管理中心代理組織、管理，由中超聯(lián)賽股份公司進行運作，以中國職業(yè)足球俱樂部為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國職業(yè)足球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)等相關(guān)媒體，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價值鏈。

3.1.3 通過中國職業(yè)足球聯(lián)賽關(guān)系模型圖，我們可以清晰看出，在整個鏈條上，各利益相關(guān)群體之間是互相影響、互相制約，他們與中國足球的發(fā)展息息相關(guān)。足球環(huán)境的好壞可以影響到投資商、贊助商、廣告商、職業(yè)足球俱樂部、足協(xié)、球員和教練員、電視媒介、觀眾等群體的利益，但是任何事物都有兩面性。

3.1.4 中國足球?qū)嵭新殬I(yè)化過程中，“急功近利”論、“盲目樂觀”論、“定位偏差”論、“錯誤導(dǎo)向”論等嚴重制約了中國足球的發(fā)展。中國足球要長遠發(fā)展，必須回到現(xiàn)實中來，準確定位，實事求是，實行“法制化”管理，加強后備人才的培養(yǎng)和教育。

3.2 建議

3.2.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽要使其供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)增值，必須加強各節(jié)點企業(yè)的交流與合作，建立信息化合作交流平臺和快速、敏捷的應(yīng)變反應(yīng)機制。

3.2.2 中國足協(xié)要轉(zhuǎn)變職能，確立“服務(wù)至上觀”，給予俱樂部更多的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，調(diào)動俱樂部發(fā)展和投資建設(shè)的積極性，同時引導(dǎo)和扶持更多的社會力量參與足球運動和發(fā)展足球事業(yè)。

3.2.3 遵循競技體育和市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，對中國足球的改革要循序漸進，要結(jié)合中國的現(xiàn)實實際。加大對青少年足球的建設(shè)和培養(yǎng)力度，積極培養(yǎng)各種籃球市場所需要人才。加強對職業(yè)運動員、裁判員和教練員等的職業(yè)道德和價值觀教育；積極配合司法介入足球市場，凈化足球環(huán)境。

參考文獻：

[1]外媒驚嘆假賭毒腐蝕中國足壇 堅信春天不會太遠[EB/OL].

http：//sports.sohu.com.2010-03-26.

[2]中超變身“黃金”聯(lián)賽 開賽前總投入超5億元[EB/OL].http：//sports.qq.com.2010-03-26.

[3]中超首輪上座率逾16萬 西安金牌球市魯能拖后腿[EB/OL].http：//sports.sohu.com.2010-03-28.

[4]李南筑，袁剛編著.體育賽事經(jīng)濟學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.8：266-285.

[5]曲進.我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國體育科技，2004，40（1）：26-18；31.

[6]徐春江等.中國職業(yè)足球俱樂部主要三大收入來源分析研究[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2009，28（2）：91-96.

[7]盧元鎮(zhèn).中國體育社會學(xué)[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2000.5：88-92.

[8]遠山著.袁偉民與體壇風(fēng)云[M].南京：江蘇人民出版社，2009.

11：163-173.

作者簡介：

高亞麗（1963-），女，陜西西安人，講師，碩士研究生，研究領(lǐng)域：高等教育管理。endprint