“恒大現(xiàn)象”：我國足球職業(yè)化改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

曹可強(qiáng)（上海體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

2009年4 月注冊(cè)成立的中國首家真正職業(yè)化女子排球俱樂部橫空出世，取得了輝煌業(yè)績(jī)。關(guān)于恒大女排現(xiàn)象的討論余音未落，恒大足球又用“恒大模式”續(xù)寫著中國職業(yè)足球發(fā)展史上的“恒大現(xiàn)象”。在中國球迷既愛又恨的足球項(xiàng)目上，恒大足球俱樂部卻是一枝獨(dú)秀，贏得了廣泛的好評(píng)。2010年恒大足球俱樂部成立當(dāng)年就以中甲冠軍身份完成沖超，實(shí)現(xiàn)中國版的“凱澤斯勞騰”；2011年至2013年俱樂部均提前鎖定聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造中超聯(lián)賽三連冠，且積分領(lǐng)先第二名平均12分，連續(xù)3年場(chǎng)均上座率排名聯(lián)賽第一；2013年恒大足球俱樂部獲得“亞洲俱樂部冠軍杯”冠軍，被亞足聯(lián)授予“年度最佳俱樂部獎(jiǎng)”。

恒大足球俱樂部用4年時(shí)間從“接手降級(jí)隊(duì)”到亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了我國足球發(fā)展中的神話，成就了不同凡響的“恒大現(xiàn)象”。從恒大足球俱樂部本身來看，它是中超聯(lián)賽的一個(gè)俱樂部，有自己的母公司——恒大集團(tuán)。它與其他中超足球俱樂部一樣，追求中超聯(lián)賽的每一場(chǎng)勝利，并追求良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相關(guān)資料顯示，2013年恒大足球俱樂部總收入在5億元以上：首先是包括球場(chǎng)廣告費(fèi)在內(nèi)的整個(gè)商業(yè)廣告收入在3億元左右。其次，在2013賽季的各種比賽中獲得1.28億元票房。再者，通過出售外援巴里奧斯球員獲得700萬歐元的收入。此外，俱樂部還通過衍生產(chǎn)品的銷售獲得豐厚的收益。正如俞琳博士在《基于成本效益視角的職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營——“恒大現(xiàn)象”的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》中所提出的：足球俱樂部運(yùn)營給恒大集團(tuán)帶來的某些利益是眼前暫時(shí)看不到、卻存在潛移默化效果及強(qiáng)力后勁，以及成功地實(shí)現(xiàn)了恒大品牌從區(qū)域走向全國乃至國際的完美轉(zhuǎn)型。

透過“恒大現(xiàn)象”歸因其獲得成功的本質(zhì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，恒大足球俱樂部的運(yùn)行與其他中超聯(lián)賽俱樂部有許多不同之處。馮維勝博士《公司治理視角下的職業(yè)足球俱樂部運(yùn)行研究——“恒大現(xiàn)象”分析與啟示》，從公司治理的角度，對(duì)恒大足球俱樂部的內(nèi)部管理進(jìn)行了分析。首先，恒大足球俱樂部從企業(yè)內(nèi)部管理上引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。其次，俱樂部厘清了與政府主管部門的關(guān)系，在組織形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu)，即以企業(yè)法人為主體，以有限責(zé)任為核心。再次，俱樂部協(xié)調(diào)了與母公司的關(guān)系，一方面俱樂部秉承集團(tuán)的管理風(fēng)格，貫徹集團(tuán)的目標(biāo)管理，另一方面又分工明確，即恒大足球俱樂部的產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)決策，管理層執(zhí)行決策。最后，俱樂部實(shí)行專業(yè)化管理，全面提高專業(yè)化水平。例如，在汲取先進(jìn)俱樂部經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)知名教練，網(wǎng)羅優(yōu)秀球員，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)性政策和約束性規(guī)章，將激勵(lì)和約束相結(jié)合，提高俱樂部各類人員的積極性。

作為一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)，恒大足球俱樂部的高投入，獲得了經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益和社會(huì)效益的大產(chǎn)出。然而，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在自身獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。陳玉忠教授的《“恒大現(xiàn)象”的社會(huì)學(xué)解析》，從社會(huì)學(xué)的視角對(duì)“恒大現(xiàn)象”的當(dāng)代社會(huì)價(jià)值進(jìn)行了剖析。他認(rèn)為：恒大神話對(duì)于中國足球乃至于整個(gè)中國的世界影響力提升具有積極意義，在一定程度上激發(fā)了愛國、凝聚民族情感的社會(huì)正能量，拓展了足球后備人才培養(yǎng)的社會(huì)基礎(chǔ)。同時(shí)，他也對(duì)“恒大現(xiàn)象”進(jìn)行了理性反思，包括職業(yè)足球與國家足球的整體水平屬于兩個(gè)層面上的問題，短期投入機(jī)制與可持續(xù)發(fā)展方向存在差異，恒大現(xiàn)象遠(yuǎn)未形成成功的足球發(fā)展模式，俱樂部利益與其他利益存在一定的沖突等。

恒大足球俱樂部的成功，不僅在于強(qiáng)大的資金和先進(jìn)的管理，還在于他們善于運(yùn)用信息社會(huì)的多種傳播媒體，以核裂變的速度擴(kuò)大“恒大現(xiàn)象”正面效應(yīng)。張業(yè)安博士的《大眾傳播視域下的“恒大現(xiàn)象”解讀》，從文化傳播學(xué)的角度分析產(chǎn)生“恒大現(xiàn)象”眾多緣由：電視是助推“恒大現(xiàn)象”產(chǎn)生的主流傳播媒體，報(bào)刊是深度挖掘“恒大議題”的重要載體，網(wǎng)絡(luò)是加速“恒大品牌”升華的互動(dòng)平臺(tái)，移動(dòng)媒體則是在新技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)了“恒大信息”的個(gè)性化傳播。可見，在現(xiàn)代大眾傳播日益發(fā)達(dá)的“媒介化社會(huì)”，只有積極利用大眾傳媒的有效傳播，才能塑造企業(yè)的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)“恒大神話”。

多年來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政府對(duì)職業(yè)體育俱樂部的運(yùn)行實(shí)施了或多或少的干預(yù)，從而受到各方面的詬病。十八屆三中全會(huì)提出“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，雖然強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，但也不是要求政府完全放手，不聞不問，走向“干預(yù)”的另一極端——放任自由，讓職業(yè)體育俱樂部自由發(fā)展。實(shí)際上，職業(yè)體育俱樂部盡管實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，但是，在其發(fā)展過程中，政府應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管責(zé)任。陳錫堯教授在《我國職業(yè)體育發(fā)展與政府管理——兼談“恒大現(xiàn)象”》中重點(diǎn)分析了我國職業(yè)體育發(fā)展進(jìn)程中政府的監(jiān)管，包括為職業(yè)體育俱樂部營造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提供財(cái)政、稅收和金融支持，為處于不同等級(jí)和境遇的職業(yè)體育俱樂部提供信息互通和合作對(duì)接平臺(tái)，強(qiáng)化法律監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督，以保護(hù)職業(yè)體育俱樂部有足夠的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間。

從職業(yè)體育市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷的理論視角與國外經(jīng)驗(yàn)來看，在投入、商業(yè)價(jià)值、球隊(duì)實(shí)力、競(jìng)技水平等方面具明顯壟斷優(yōu)勢(shì)的恒大足球俱樂部，會(huì)對(duì)中超均衡格局及職業(yè)聯(lián)賽模式產(chǎn)生一定的負(fù)外部性。但是，我們不可否認(rèn)，“恒大現(xiàn)象”為中國足球職業(yè)化發(fā)展起到了探路的作用，在我國體育事業(yè)改革進(jìn)程中的時(shí)代貢獻(xiàn)和歷史地位不容置疑?！昂愦蟋F(xiàn)象”必將引發(fā)我國新一輪足球職業(yè)化改革，成為深化我國職業(yè)體育乃至整個(gè)體育改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。