臺(tái)灣的合版印刷在2000年以前就開始了，現(xiàn)在跟最初的情況已經(jīng)完全不一樣。內(nèi)地現(xiàn)在也有一些類似臺(tái)灣的合版方式，有的做得很好，但這之間的差異也是存在的。

合版印刷最早出現(xiàn)時(shí)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的名片價(jià)格高，用的方法效率很低，所以臺(tái)灣的家里蹲公司就想出一個(gè)辦法，用合版的方式來做名片，把效率提升上來。其實(shí)并不是合版的工藝造就了今天合版印刷的輝煌，而是這種生意模式。

最早時(shí)候的門店，家里蹲教他們用電腦，如何用電腦把名片做好，如何把它合成一個(gè)版來做。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的一盒名片要四五百元，而今天只有十元錢左右，所以有很大的空間。

而這樣的時(shí)空背景，在當(dāng)今的內(nèi)地已經(jīng)不存在，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，因此很難用臺(tái)灣合版印刷的發(fā)展歷程來比對(duì)當(dāng)今內(nèi)地的合版發(fā)展階段。

合版最容易做的就是名片。定好大小就能印，一下子可以搶很多生意，看起來的確如此。但是名片單價(jià)低、數(shù)量大，非常需要人來管理一盒盒名片的整個(gè)流程。拼版了嗎？印了嗎？客戶拿走了嗎？貨送出去了嗎？任何一個(gè)問題，都會(huì)讓一家合版印刷公司失去競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗膶?duì)手不是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，而是另一家管理得當(dāng)?shù)暮习嬗∷?duì)手。

因此，如果現(xiàn)在想從名片開始做合版，顯然是不合理的。一些新的合版印刷公司多不成功，其原因也不是他們沒有理解合版的合理性，而是沒有理解管理的重要性。

自動(dòng)化管理系統(tǒng)對(duì)于合版印刷企業(yè)來說非常重要。在合版印刷中只要把同類、同印量的活，集合成一個(gè)大版，出CTP版，然后印刷就行了，生產(chǎn)流程能做到順暢即可，但是生意的細(xì)節(jié)則需要自動(dòng)化管理系統(tǒng)來管，管好了，合版印刷公司就有成功的機(jī)會(huì)。最早的臺(tái)灣合版印刷公司，人工分類印件，人工拼大版造就了這個(gè)獨(dú)特的合版印刷新模式，但是到最后能發(fā)展壯大的，都是管理合理的公司。

臺(tái)灣在合版印刷方面成功的案例幾乎全部都是用自動(dòng)化的技術(shù)將企業(yè)管理得很好的公司。有些甚至可以自動(dòng)檢測(cè)CTP版的圖像，避免缺字漏圖，有的把PDF小版用InDesign自動(dòng)拼大版，或不輸出PDF大版，利用“嶄新印通”把RIP后的小版拼成大版才出CTP版，以避免PDF大版RIP時(shí)缺字漏圖的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)流程沒有人工干預(yù)。

即使你第一個(gè)到還沒有合版印刷的城市去創(chuàng)業(yè)，自動(dòng)化不夠的話，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是會(huì)很快出現(xiàn)，因?yàn)椴皇悄愕膯T工出去創(chuàng)業(yè)，就是隔壁的印刷企業(yè)來“挖墻角”，但是自動(dòng)化越高，你的門檻就越高。由此可見，要想做合版，必須從自動(dòng)化的管理做起。

當(dāng)然，隨著更多印刷廠慢慢轉(zhuǎn)型做包裝印刷，值得關(guān)注的另一個(gè)趨勢(shì)就是包裝合版。如果一家包裝印刷廠本來就有能力生產(chǎn)各式各樣的包裝盒，為何不嘗試把包裝盒的規(guī)格限定好，不要什么活都接，利用規(guī)格限制，就有機(jī)會(huì)達(dá)到最有效的印刷成本、最有效益的規(guī)劃。很多客戶的包裝盒需求根本就不需要500個(gè)那么多，而印刷150個(gè)和印刷500個(gè)價(jià)錢差不多。如果有一家印刷廠能提出150個(gè)盒子的合理低價(jià)，生意就到手了。只需讓更多的同行知道，“我們可以用合理的價(jià)格，印刷少量的包裝盒”，合版包裝印刷也就這樣開始了。