看傳統(tǒng)文化如何引導(dǎo)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)？

陳薜薇

在東莞，有這樣一個(gè)企業(yè)：全廠員工吃素，全廠停產(chǎn)員工參加高校自學(xué)考試，全廠脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化，全廠員工每人要從家鄉(xiāng)帶來(lái)三個(gè)月口糧；在2008年金融危機(jī)時(shí)，反而訂單增加40%，利潤(rùn)增加200%，多交稅200%；董事長(zhǎng)不占有公司股份，公司利潤(rùn)的51%先劃撥給傳統(tǒng)文化基金會(huì)之後，再進(jìn)行分紅……

偶然的機(jī)緣，我刊拜訪了東莞泰威電子有限公司，當(dāng)車子駛進(jìn)大門，門衛(wèi)是一位慈祥的阿姨，畢恭畢敬地90度鞠躬、面帶笑容、雙手遞過(guò)一支筆，請(qǐng)我們進(jìn)行來(lái)訪登記。進(jìn)門第一眼看到的則是孔聖人塑像、教學(xué)樓和一幅對(duì)聯(lián)，還有小朋友們?cè)趯W(xué)習(xí)傳統(tǒng)禮儀，心裏嘀咕著，「要拜訪的明明是一家電子廠，怎麼來(lái)到什麼教學(xué)、培訓(xùn)學(xué)校了呢？」

全廠兩棟樓，教學(xué)樓旁邊是員工宿舍、食堂、多功能中心等，對(duì)面就是電子廠和斯美家具廠，當(dāng)時(shí)來(lái)參訪的還有河南、河北的一些商會(huì)，我刊隨同一起參觀了電子廠區(qū)，以及樓上的家具廠區(qū)，樓頂是有機(jī)果菜園，隨處可見(jiàn)的是一些勵(lì)志、聖人語(yǔ)錄。

老闆「急剎車」探索「活路」

個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)模式基本都是要老闆親力親為，那時(shí)李文良三部手機(jī)都不夠用，整天發(fā)脾氣。「70%的業(yè)務(wù)我負(fù)責(zé)，生產(chǎn)也要我管，覺(jué)得這輩子沒(méi)有比當(dāng)老闆更苦的了，連續(xù)有2個(gè)月睡不著覺(jué)，這樣下去我會(huì)死的。」李文良回憶2000年時(shí)的狀態(tài)，「搞企業(yè)是為了賺錢為了幸福，但是我現(xiàn)在沒(méi)有幸福了，必須要放下。我就想探出一條活路，能夠讓企業(yè)的老闆都退出來(lái)，企業(yè)還能良性地發(fā)展。同時(shí)要探索這個(gè)企業(yè)離開(kāi)我，到底行不行？要不我死，要不企業(yè)死，但寧願(yuàn)企業(yè)先死，因?yàn)槲一钪?，可能還能把企業(yè)救活。當(dāng)時(shí)就下了狠心，一掐電話就走了7、8個(gè)月，去接觸、學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化?！?/p>

日本在明治維新時(shí)期，就是把《了凡四訓(xùn)》做為日本人學(xué)習(xí)的書。日本有個(gè)經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫，一生創(chuàng)辦了2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，還救了日航，也是用《了凡四訓(xùn)》。李文良把出路和活路放在了傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)上?！赴氩空撜Z(yǔ)治天下，如果全部用孔聖人思想來(lái)治理企業(yè)，企業(yè)自然就好?！估钗牧籍?dāng)時(shí)這樣想。

經(jīng)過(guò)5年不斷對(duì)中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，李文良堅(jiān)信傳統(tǒng)文化讓中華民族五千年屹立於世界民族之林不倒的力量，也更堅(jiān)信傳統(tǒng)文化能治理好企業(yè)的信念。2005年開(kāi)始，泰威和斯美每週五下午抽出一小時(shí)，全廠停產(chǎn)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，播放一些視頻學(xué)習(xí)材料，講述中華傳統(tǒng)文化是什麼？為什麼要學(xué)習(xí)它？持續(xù)不間斷地學(xué)習(xí)，「學(xué)習(xí)」就成了公司企業(yè)文化的固定內(nèi)容。

傳統(tǒng)文化創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度

在2 0 0 8年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，幾乎90%的企業(yè)都面臨極大困境，甚至80%的企業(yè)倒閉、裁員，而泰威卻逆襲向上——訂單增加40%，利潤(rùn)增加200%，在員工人數(shù)不變，材料費(fèi)上漲的情況下，且員工工資上漲?！高@就驗(yàn)證了三年傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，收穫很大，讓我們?cè)诮鹑谖C(jī)面前非常的安定——人員安定，訂單安定?！估钗牧几锌f(wàn)分。

於是，2009年1月1日開(kāi)始，李文良決定全廠加大傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)力度，從每週1個(gè)小時(shí)增加到每週2個(gè)小時(shí)；還辦了封閉式的《幸福人生》講座40期，要求所有的員工、幹部學(xué)四次，每期5天，就是20天；且在廣東省發(fā)起了中華文化與企業(yè)管理的精英學(xué)習(xí)班，共同學(xué)習(xí)怎樣把中華傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)，企業(yè)怎樣更好地經(jīng)營(yíng)，一期45天，主要幹部都要學(xué)習(xí)參與，甚至有一位生產(chǎn)副總，在2010年時(shí)脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)了132天。李文良欣慰微笑道，「我是全程學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我們對(duì)傳統(tǒng)文化的信念越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)時(shí)我們討論食堂飲食問(wèn)題時(shí)，問(wèn)願(yuàn)意吃肉的舉手，沒(méi)人舉手，我們就決定全廠吃素了?！?/p>

從青少年教育抓起培養(yǎng)成「五長(zhǎng)合一」人才

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。青少年是企業(yè)的未來(lái)，是社會(huì)的未來(lái)。隨著90一代青少年逐漸踏入社會(huì)，企業(yè)和家庭也面臨著管理困惑。2010年開(kāi)始，李文良又在企業(yè)中成立了「精英成長(zhǎng)計(jì)畫」?！付际?5、16歲的孩子，有的網(wǎng)癮重，還有的孩子吸毒，這些孩子我們是接收的，讓他們一邊工作，一邊學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，還要一邊自考學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在要求全廠所有的人員都參加全國(guó)高等學(xué)校考試，生產(chǎn)線的員工很多都是小學(xué)畢業(yè)，有的是初中沒(méi)畢業(yè)，我們的及格率有30%，一些大學(xué)補(bǔ)習(xí)班的及格率也就40%左右，這是非常難得的?！估钗牧冀榻B，「精英班的同學(xué)，手機(jī)從週一到週六是要沒(méi)收的，每天4點(diǎn)鐘要起床讀書，每週五天工作，每天8個(gè)小時(shí)，剩下的時(shí)間都要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化和自學(xué)考試。我們的目標(biāo)是用3至5年時(shí)間，通過(guò)努力地提升，讓這些孩子們變成很好的骨幹，把他們變成『五長(zhǎng)合一』的人才。」

「五長(zhǎng)合一」即為「家長(zhǎng)」、「村長(zhǎng)」、「校長(zhǎng)」、「醫(yī)院院長(zhǎng)」及「董事長(zhǎng)」。一是讓他們將來(lái)能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)家庭，教育好孩子，管理好身體，家和萬(wàn)事興，做好一個(gè)「家長(zhǎng)」；二是離開(kāi)家鄉(xiāng)和父母進(jìn)入社會(huì)後，不能忘了根忘了本，又加之現(xiàn)在的食品安全問(wèn)題嚴(yán)峻，於是在河南開(kāi)墾了有機(jī)農(nóng)業(yè)試驗(yàn)地，精英班員工都要到田地裏去呆一段時(shí)間，接地氣，學(xué)會(huì)做一個(gè)「村長(zhǎng)」；三是現(xiàn)在社會(huì)心理問(wèn)題層出不窮，德行不正，真正的教育是愛(ài)的傳遞，良心的回歸，正義的回歸，回歸做人的根本，因此要把正能量向外傳遞，做好一個(gè)「校長(zhǎng)」；四是要帶給社會(huì)仁心仁術(shù)，學(xué)好醫(yī)道，學(xué)好傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)，做能救人的人，做好「醫(yī)院院長(zhǎng)」；五是要讓他們將來(lái)能管理好一個(gè)企業(yè)，能創(chuàng)造許多強(qiáng)大的企業(yè)，能把傳統(tǒng)文化的企業(yè)學(xué)校模式開(kāi)枝散葉，做好「董事長(zhǎng)」。

讓「孔夫子」控股企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐

「民為貴，社稷次之，君為輕?！估钗牧急硎荆獙⒐芾頇?quán)還給員工，將公司發(fā)展交給「孔聖人」。

2004年時(shí)，李文良將100%的股權(quán)分出去，只留下了38%。他覺(jué)得這樣還是不能放下企業(yè)，於是2005年時(shí)又將38%股份全部捐出來(lái)，成立了傳統(tǒng)文化基金會(huì)。員工的所有學(xué)習(xí)、以及外面人員到企業(yè)的學(xué)習(xí)、食宿等費(fèi)用都是從基金會(huì)支出的，每年投入人民幣100多萬(wàn)元。2014年開(kāi)始，李文良又探索，將公司利潤(rùn)的51%劃撥給傳統(tǒng)文化基金會(huì)，剩下的再按股份分紅，股東全部贊同。

李文良深入淺出地分析道，「這樣主要是調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)。原來(lái)公司決策者是老闆、董事長(zhǎng)，但人都會(huì)犯錯(cuò)誤，如果董事長(zhǎng)頭腦一發(fā)昏，公司也就跟著犯錯(cuò)甚至倒閉。如果把控股權(quán)交給孔老夫子，交給傳統(tǒng)文化，他是聖人，幾千年來(lái)都不會(huì)犯錯(cuò)誤。」

現(xiàn)在李文良根本不用管理企業(yè)，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)班子，他說(shuō)自己現(xiàn)在每天都能吃得下、睡得好，還笑得出來(lái)。endprint