• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      軟件外包企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇的演化博弈分析

      2014-12-02 01:15:46張笑楠
      技術(shù)經(jīng)濟(jì) 2014年10期
      關(guān)鍵詞:收益動(dòng)態(tài)軟件

      張笑楠

      (遼寧師范大學(xué) 管理學(xué)院,遼寧 大連 116029)

      1 研究背景

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和IT 技術(shù)的廣泛應(yīng)用,以軟件與信息服務(wù)外包為代表的現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)已成為全球新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。軟件外包作為信息服務(wù)業(yè)的重要分支,越來(lái)越受到各國(guó)政府的重視。軟件外包是指企業(yè)將組織內(nèi)部分的或全部的、與信息技術(shù)有關(guān)的工作外包,由提供外包服務(wù)的企業(yè)完成軟件活動(dòng)。參與軟件外包的雙方分別稱(chēng)為發(fā)包方和承包方,“軟件外包企業(yè)”是指軟件承包企業(yè)。

      中國(guó)政府非常重視軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年2月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了首批20 個(gè)“服務(wù)外包示范城市”,2010年增補(bǔ)廈門(mén)為第21個(gè)“服務(wù)外包示范城市”。截至2013年底,全國(guó)共有21159家服務(wù)外包企業(yè),其中軟件外包企業(yè)約占總數(shù)的93%[1]。如何提高軟件外包企業(yè)的承接能力是政府和企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。由于在考察軟件外包企業(yè)的承接能力時(shí)技術(shù)水平是首要的評(píng)估指標(biāo),因此,如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下選擇適合自己的技術(shù)成長(zhǎng)模式、提升技術(shù)能力,是軟件外包企業(yè)首要解決的問(wèn)題。

      現(xiàn)有文獻(xiàn)中技術(shù)成長(zhǎng)模式一般被分為自主研發(fā)和技術(shù)合作兩種。這兩種模式都能促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)的技術(shù)能力。很多學(xué)者對(duì)企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇進(jìn)行了研究。一些學(xué)者采用完全信息博弈方法開(kāi)展研究。例如:Aspremont和Jacquemin在古諾模型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一個(gè)企業(yè)先決定研發(fā)方式、后決定產(chǎn)量的兩階段博弈模型(AJ 模型)[2]。張子健和劉偉考慮了研發(fā)的不確定性,構(gòu)建了在研發(fā)階段可合作、在產(chǎn)出階段產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的兩階段動(dòng)態(tài)博弈模型,比較分析了不同模式下企業(yè)的研發(fā)決策及所獲得的研發(fā)績(jī)效[3]。張旭華構(gòu)建了同質(zhì)企業(yè)技術(shù)合作的兩階段動(dòng)態(tài)博弈,分析了技術(shù)合作對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)利潤(rùn)的影響[4]。宋之杰和孫其龍研究了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的吸收能力、研發(fā)水平與研發(fā)投資的關(guān)系,提出了三階段博弈模型,即企業(yè)首先選擇吸收能力,然后決定R&D 支出,最后進(jìn)行古諾產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)[5]。胡曉鵬將產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過(guò)程劃分為產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展期和產(chǎn)業(yè)成熟期3個(gè)階段,通過(guò)運(yùn)用博弈模型和不確定性經(jīng)濟(jì)理論,揭示出不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇的均衡條件[6]。一些學(xué)者采用演化博弈方法開(kāi)展研究。例如:戴園園和梅強(qiáng)利用非對(duì)稱(chēng)演化博弈方法構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的博弈模型,并分析了策略選擇演化的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性[7]。計(jì)國(guó)君和王佳將產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)分為核心企業(yè)和中小企業(yè),研究了兩類(lèi)企業(yè)對(duì)自主技術(shù)創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種戰(zhàn)略的選擇,建立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的復(fù)制者動(dòng)態(tài)模型[8]。李煜華、武曉鋒和胡瑤瑛研究了企業(yè)與科研院所合作創(chuàng)新的演化博弈模型[9]。

      基于博弈理論研究企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)模式已引起國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的關(guān)注,學(xué)者們?cè)诩夹g(shù)能力演化規(guī)律等問(wèn)題上取得了實(shí)質(zhì)性的研究進(jìn)展,人們對(duì)技術(shù)成長(zhǎng)模式的認(rèn)識(shí)不斷深入。然而,這些研究更多探討的是一般企業(yè)的技術(shù)發(fā)展策略,并未針對(duì)特定企業(yè)展開(kāi)研究,因此其適用性較弱。以軟件外包企業(yè)為例:由于軟件外包企業(yè)為客戶(hù)提供的是一種定制化的軟件服務(wù),既無(wú)法確定產(chǎn)量也無(wú)法確定價(jià)格,因此不適于采用完全信息博弈方法。同時(shí),在采用演化博弈理論進(jìn)行研究時(shí),學(xué)者們多考慮的是不同類(lèi)型企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇的非對(duì)稱(chēng)進(jìn)化博弈,而對(duì)技術(shù)水平相當(dāng)?shù)耐|(zhì)企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)策略研究得較少。同質(zhì)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的相同或相近位置,它們之間存在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系,某一企業(yè)出于對(duì)成本、技術(shù)條件和人才等因素的考慮所選擇的技術(shù)策略會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。鑒于此,本文采用對(duì)稱(chēng)演化博弈方法,研究有限理性下同質(zhì)軟件外包企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。

      2 軟件外包企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)模式

      軟件外包企業(yè)技術(shù)的本源是知識(shí),是凝結(jié)在組織和個(gè)人中能夠指導(dǎo)技術(shù)實(shí)踐的知識(shí)集合體,其技術(shù)成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)知識(shí)系統(tǒng)中存量知識(shí)的獲取和對(duì)新知識(shí)的創(chuàng)造。因此,軟件外包企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程,是一個(gè)連續(xù)的知識(shí)累積過(guò)程。企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)主要有兩種模式:一種是封閉式創(chuàng)新,即內(nèi)部研發(fā)模式,企業(yè)通過(guò)增加內(nèi)部的研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性技術(shù)突破,從而提高企業(yè)的技術(shù)能力;一種是開(kāi)放式創(chuàng)新,即技術(shù)合作模式,企業(yè)主要通過(guò)組織的合作和學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的提高[10]。多數(shù)企業(yè)對(duì)兩種模式并用促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展。

      1)內(nèi)部研發(fā)。

      內(nèi)部研發(fā)是指企業(yè)通過(guò)自身努力,在企業(yè)已有資源(知識(shí))的基礎(chǔ)上,依靠科技人員技術(shù)知識(shí)的累積,通過(guò)知識(shí)的交叉、整合以及重組探索新的系統(tǒng)知識(shí),并產(chǎn)生核心技術(shù)或?qū)崿F(xiàn)概念突破,在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)科技成果商品化的行為[11]。內(nèi)部研發(fā)一般包括兩類(lèi)——自主研發(fā)和引進(jìn)和吸收再創(chuàng)新。自主研發(fā)是指企業(yè)僅運(yùn)用自身的資源和能力,以自身研發(fā)為基礎(chǔ),通過(guò)自身的努力和研究實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的實(shí)踐活動(dòng)。引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新是指企業(yè)在技術(shù)相對(duì)落后的情況下,通過(guò)技術(shù)購(gòu)買(mǎi)來(lái)引進(jìn)、消化和吸收先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)積累,進(jìn)行再次創(chuàng)新,形成企業(yè)內(nèi)部研發(fā)成果的活動(dòng)。

      2)技術(shù)合作。

      技術(shù)合作是指企業(yè)間或企業(yè)與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合技術(shù)研發(fā)行為。技術(shù)合作通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ),以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提,有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則,合作各方在技術(shù)研發(fā)的全過(guò)程或某些環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)合作一般包括企業(yè)間技術(shù)合作、企業(yè)與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心合作、企業(yè)與高??蒲袡C(jī)構(gòu)合作3 種類(lèi)型。如今技術(shù)合作正被越來(lái)越多的企業(yè)所接納,技術(shù)合作與內(nèi)部研發(fā)的區(qū)別見(jiàn)表1。這兩種完全不同的技術(shù)成長(zhǎng)模式都能有效促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,但是在資源和能力有限的條件下企業(yè)需要對(duì)技術(shù)成長(zhǎng)模式做出合理選擇。

      表1 內(nèi)部研發(fā)與技術(shù)合作的比較

      3 軟件外包企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇的演化博弈模型

      3.1 模型假設(shè)

      針對(duì)企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇模型做如下假設(shè):

      ①博弈中的兩個(gè)參與者。企業(yè)Ⅰ和企業(yè)Ⅱ均為技術(shù)實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)企業(yè),或均為技術(shù)水平較低的弱勢(shì)企業(yè),也即兩個(gè)企業(yè)為同質(zhì)企業(yè)。

      ②行為策略。兩類(lèi)企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇策略為內(nèi)部研發(fā)策略和技術(shù)合作策略。內(nèi)部研發(fā)主要包括企業(yè)的自主創(chuàng)新以及在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新,是企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、承擔(dān)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和失敗損失的研發(fā)活動(dòng),如果獲得成功則可使企業(yè)獲得大部分創(chuàng)新收益。技術(shù)合作是指兩類(lèi)企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)研發(fā)活動(dòng)、分擔(dān)研發(fā)成本、共享研發(fā)成果的行為。

      ③行為策略的采用概率。在博弈的初始階段,假設(shè)企業(yè)采取內(nèi)部研發(fā)策略的概率為x(0≤x≤1),采取技術(shù)合作策略的概率為1-x。

      ④參數(shù)假設(shè)和基本解釋。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)獲得的技術(shù)收益為π;企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)投入以及不確定性帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)為z1;企業(yè)進(jìn)行研發(fā)獲得的政府補(bǔ)貼為s1;當(dāng)一個(gè)企業(yè)選擇進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)而另一個(gè)企業(yè)選擇不進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)時(shí),由于研發(fā)活動(dòng)具有外部性,因此不進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)借助技術(shù)或知識(shí)的外溢或通過(guò)進(jìn)行技術(shù)模仿可獲得技術(shù)收益,設(shè)該技術(shù)收益為d;當(dāng)雙方都選擇技術(shù)合作研發(fā)時(shí),企業(yè)的收益為u,企業(yè)的成本以及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為z2,獲得的政府補(bǔ)貼為s2。

      ⑤收益矩陣。隨機(jī)博弈中雙方的收益矩陣如表2所示。

      表2 演化博弈的收益矩陣

      3.2 對(duì)稱(chēng)演化博弈模型的構(gòu)建

      如果π-z1+s1<0,也就是π+s1<z1,即企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)所獲得的技術(shù)收益和政府的研發(fā)補(bǔ)貼無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)帶來(lái)的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)損失,那么此時(shí)企業(yè)就會(huì)放棄內(nèi)部研發(fā),轉(zhuǎn)而想從其他企業(yè)的技術(shù)外溢得益。但是,如果兩個(gè)企業(yè)均采取此種策略,那么就不會(huì)產(chǎn)生研發(fā)行為,雙方都不會(huì)有技術(shù)得益,此時(shí)演化結(jié)果就變?yōu)槠髽I(yè)采取技術(shù)合作方式來(lái)提升技術(shù)能力、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲得技術(shù)收益。因此,企業(yè)會(huì)選擇技術(shù)合作策略,為一個(gè)純策略納什均衡。

      如果π-z1+s1>0,即內(nèi)部研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的技術(shù)收益大于成本損失,同時(shí)u-z2+s2<d,即一方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)給另一方帶來(lái)的技術(shù)外溢效用比雙方合作研發(fā)帶來(lái)的效用大,此時(shí)兩個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)或選擇放棄研發(fā)而等待對(duì)方進(jìn)行研發(fā)進(jìn)而得益。但是,選擇等待對(duì)方進(jìn)行研發(fā)以得益、自身從技術(shù)外溢獲得技術(shù)收益不是一個(gè)穩(wěn)定策略,因此企業(yè)會(huì)選擇內(nèi)部研發(fā)策略,為一個(gè)純策略納什均衡。

      如果π-z1+s1>0且u-z2+s2>d,即企業(yè)均以一定概率隨機(jī)決定是否選擇內(nèi)部策略,則存在一個(gè)混合策略的納什均衡。

      同質(zhì)企業(yè)在選擇成長(zhǎng)模式時(shí),除了考慮通過(guò)內(nèi)部研發(fā)和技術(shù)合作獲得的收益外,研發(fā)成本作為機(jī)會(huì)損失也會(huì)影響企業(yè)的行為選擇。因此,兩種純策略的納什均衡和混合均衡均成為企業(yè)可能的選擇。然而,內(nèi)部研發(fā)與技術(shù)合作在現(xiàn)實(shí)中不只是簡(jiǎn)單的一次博弈,博弈雙方的行為選擇未必具有完全理性。事實(shí)上,在企業(yè)技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中,內(nèi)部研發(fā)模式和技術(shù)合作模式不斷進(jìn)行策略均衡,并最終影響企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式的選擇。對(duì)此,可采用有限理性下的對(duì)稱(chēng)博弈模型研究同質(zhì)企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇的演化過(guò)程。

      企業(yè)采取內(nèi)部研發(fā)策略的期望收益為:

      企業(yè)采取技術(shù)合作策略的期望收益為:

      企業(yè)采取混合策略即采取內(nèi)部研發(fā)和技術(shù)合作策略的平均期望收益為:

      根據(jù)演化博弈原理,一種策略的適應(yīng)度或支付比種群的平均適應(yīng)度高,該策略就會(huì)在種群中發(fā)展,體現(xiàn)為種群中使用該策略的個(gè)體在種群中所占比例增長(zhǎng),這就是復(fù)制動(dòng)態(tài)方程。復(fù)制動(dòng)態(tài)方程實(shí)際上是描述某一特定策略在一個(gè)種群中被采用的頻數(shù)或頻度的動(dòng)態(tài)微分方程。因此,可得企業(yè)群體策略的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程[12-14]:

      其導(dǎo)數(shù)為:

      3.3 企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式選擇的演化分析

      根據(jù)演化博弈理論和上述所建的博弈模型,對(duì)企業(yè)技術(shù)選擇策略演化的穩(wěn)定性進(jìn)行分析:

      令復(fù)制動(dòng)態(tài)方程e(x)=dx/dt=0,求得系統(tǒng)的3個(gè)穩(wěn)定狀態(tài),分別為x*=0、x*=1、x*=根據(jù)微分方程的穩(wěn)定性定理和演化穩(wěn)定策略的性質(zhì),當(dāng)時(shí),x*為演化穩(wěn)定策略。由于不同參數(shù)的取值范圍是不同的,因此筆者分3種情況討論系統(tǒng)演化的穩(wěn)定性。

      分為兩種情況討論。

      ①演化過(guò)程復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的3個(gè)均衡點(diǎn)都是穩(wěn)定狀態(tài)的。此時(shí)的復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖如圖1所示。

      圖1 復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖

      當(dāng)x*=0時(shí),是進(jìn)化穩(wěn)定策略。此時(shí),π-z1+s1>u-z2+s2,即內(nèi)部研發(fā)收益大于技術(shù)合作收益,且技術(shù)合作收益小于技術(shù)外溢的收益,企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成長(zhǎng)模式。

      當(dāng)x*=1時(shí),是進(jìn)化穩(wěn)定策略。此時(shí),π-z1+s1<u-z2+s2,即內(nèi)部研發(fā)收益小于技術(shù)合作收益,且技術(shù)合作收益大于技術(shù)外溢的收益,企業(yè)選擇技術(shù)合作的技術(shù)成長(zhǎng)模式。

      ②演化過(guò)程復(fù)雜動(dòng)態(tài)方程有一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)x*此時(shí)的復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖如圖2所示。

      圖2 復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖

      當(dāng)x*=0時(shí),不是進(jìn)化穩(wěn)定策略。

      此時(shí)的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程相位圖如圖3所示。

      當(dāng)π-z1+s1>u-z2+s2且u-z2+s2>d時(shí),軟件外包企業(yè)采取內(nèi)部研發(fā)的收益大于采取技術(shù)合作研發(fā)的收益,且采用技術(shù)合作的收益大于從技術(shù)外溢獲得的收益。此時(shí)故x*=0為演化穩(wěn)定策略。有限理性的軟件外包企業(yè)會(huì)選擇內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成長(zhǎng)模式。

      圖3 復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖

      圖4 復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖

      當(dāng)π-z1+s1<u-z2+s2、u-z2+s2>d且π-z1+s1>d時(shí),軟件外包企業(yè)采取技術(shù)合作的技術(shù)收益大于采取內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)收益,且采取兩種技術(shù)成長(zhǎng)模式的技術(shù)收益均大于從技術(shù)外溢獲得的收益。故x*=1為演化穩(wěn)定策略。因此,復(fù)制動(dòng)態(tài)的唯一穩(wěn)定均衡點(diǎn)為x*=1。由于技術(shù)合作的技術(shù)收益大于內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)收益,因此企業(yè)會(huì)選擇技術(shù)合作成長(zhǎng)模式。

      4 結(jié)語(yǔ)

      本文運(yùn)用演化博弈理論研究了軟件外包企業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)模式的演化過(guò)程,重點(diǎn)研究了在不同參數(shù)取值范圍下系統(tǒng)的演化博弈模型,得出了一些有益的結(jié)論。

      第一,軟件外包企業(yè)對(duì)技術(shù)成長(zhǎng)模式的選擇與其收益密切相關(guān),當(dāng)企業(yè)采取內(nèi)部研發(fā)的收益大于采取技術(shù)合作的收益時(shí),有限理性的軟件外包企業(yè)最終會(huì)趨向于選擇內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成長(zhǎng)模式。第二,當(dāng)企業(yè)采取內(nèi)部研發(fā)的收益小于采取技術(shù)合作的收益時(shí),有限理性的軟件外包企業(yè)在選擇技術(shù)成長(zhǎng)模式時(shí)會(huì)考慮技術(shù)外溢;如果采取技術(shù)合作的收益大于從技術(shù)外溢獲得的收益,那么企業(yè)最終會(huì)趨向于選擇技術(shù)合作的技術(shù)成長(zhǎng)模式。第三,企業(yè)在選擇技術(shù)成長(zhǎng)模式時(shí)會(huì)考慮外包行業(yè)中其他企業(yè)的選擇:當(dāng)其他企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成長(zhǎng)模式時(shí),企業(yè)選擇內(nèi)部研發(fā)模式獲得的收益更大;當(dāng)其他企業(yè)選擇技術(shù)合作模式時(shí),企業(yè)選擇技術(shù)合作模式獲得的收益更大。此時(shí),系統(tǒng)將會(huì)向兩個(gè)方向演化:一是所有企業(yè)都選擇內(nèi)部研發(fā)成長(zhǎng)模式;一是所有企業(yè)都選擇技術(shù)合作成長(zhǎng)模式。

      盡管上述演化博弈分析可為企業(yè)選擇技術(shù)成長(zhǎng)模式提供一些有益的參考,但是企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)條件和市場(chǎng)需求來(lái)合理選擇技術(shù)成長(zhǎng)模式。優(yōu)勢(shì)軟件外包企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力,進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)的成功率及所獲收益比一般企業(yè)要高,其π值更大、z值更小,所以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)一般會(huì)選擇內(nèi)部研發(fā)模式,只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)通過(guò)自身努力很難攻克某項(xiàng)技術(shù)或研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大時(shí)才會(huì)選擇與其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作。弱勢(shì)企業(yè)受限于自身的資源和實(shí)力,更愿意選擇技術(shù)合作的方式來(lái)提升企業(yè)的技術(shù)能力,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);若企業(yè)具有較好的成本控制能力,則更多通過(guò)降低z值來(lái)獲得研發(fā)動(dòng)力。無(wú)論何種類(lèi)型的企業(yè),當(dāng)選擇內(nèi)部研發(fā)模式時(shí),都必須通過(guò)科學(xué)管理來(lái)提高研發(fā)效率和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率,同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)成果的保密,防止技術(shù)外溢帶來(lái)的收益損失;當(dāng)企業(yè)選擇技術(shù)合作模式時(shí),可對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行多重考慮,除了可進(jìn)行企業(yè)間合作外,還可與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、大學(xué)科技園、科研院所進(jìn)行合作,轉(zhuǎn)化成果并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。無(wú)論選擇何種合作對(duì)象,技術(shù)合作都必須建立在互相信任的基礎(chǔ)上,通過(guò)積極的協(xié)調(diào)和溝通、創(chuàng)造良好的合作環(huán)境和知識(shí)和技術(shù)資源的共享機(jī)制來(lái)提高技術(shù)合作成功率。

      [1]楊學(xué)軍,郭濤,鄧光霽.軟件外包企業(yè)技術(shù)能力成長(zhǎng)——基于AHP的外部知識(shí)獲取路徑評(píng)價(jià)研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2013(6):79-85.

      [2]D'ASPREMONT C,JACQUEMIN A.Cooperative and noncooperative R&D in duopoly with spillovers[J].American Economic Review,1988,78(5):1133-1140.

      [3]張子健,劉偉.不同競(jìng)合模式下企業(yè)研發(fā)投資決策及績(jī)效[J].管理工程學(xué)報(bào),2010,24(2):104-110.

      [4]張旭華.企業(yè)間技術(shù)合作的動(dòng)因及利潤(rùn)影響:動(dòng)態(tài)博弈觀點(diǎn)[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2005(11):142-145.

      [5]宋之杰,孫其龍.技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投資的三階段博弈——基于吸收能力的觀點(diǎn)[J].管理工程學(xué)報(bào),2009,23(1):112-138.

      [6]胡曉鵬.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇與動(dòng)態(tài)均衡——基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的思考[J].2007,25(6):1216-1222.

      [7]戴園園,梅強(qiáng).我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇研究——基于演化博弈的視角[J].科研管理,2013,34(1):2-10.

      [8]計(jì)國(guó)君,王佳.產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的演化博弈分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2011,28(20):56-60.

      [9]李煜華,武曉鋒,胡瑤瑛.基于演化博弈的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新策略研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2013,30(2):70-73.

      [10]陳勁.創(chuàng)新管理及未來(lái)展望[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2013,32(6):1-9.

      [11]張笑楠.軟件外包企業(yè)技術(shù)能力成長(zhǎng)機(jī)制研究[D].大連:大連理工大學(xué),2012.

      [12]付小勇,朱慶華,竇一杰.政府管制下處理商選擇拆解方式的演化博弈研究[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境,2012,22(1):70-76.

      [13]FRIEDMAN D.Evolutionary games in economics[J].Econometrical,1991,59(3):637-666.

      [14]HERBERT G.Game Theory Evolving[M].Princeton:Princeton University Press,2000:23-39.

      猜你喜歡
      收益動(dòng)態(tài)軟件
      國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)
      國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)
      國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)
      禪宗軟件
      螃蟹爬上“網(wǎng)” 收益落進(jìn)兜
      動(dòng)態(tài)
      軟件對(duì)對(duì)碰
      2015年理財(cái)“6宗最”誰(shuí)能給你穩(wěn)穩(wěn)的收益
      金色年華(2016年1期)2016-02-28 01:38:19
      東芝驚爆會(huì)計(jì)丑聞 憑空捏造1518億日元收益
      談軟件的破解與保護(hù)
      精品(2015年9期)2015-01-23 01:36:01
      潞西市| 晋城| 乾安县| 邓州市| 汤阴县| 德格县| 长治县| 泌阳县| 吐鲁番市| 卓尼县| 渝中区| 雅安市| 宽城| 资中县| 宜都市| 积石山| 元阳县| 望谟县| 长丰县| 霍山县| 加查县| 股票| 黄石市| 安达市| 潼关县| 咸阳市| 余干县| 翁牛特旗| 鹿泉市| 监利县| 黄浦区| 崇文区| 渝北区| 柳江县| 永登县| 连州市| 黑龙江省| 汶上县| 启东市| 临泽县| 阳城县|