凱拉

在敏新創(chuàng)業(yè)服務中心，我們見到了中心主任李敏。說起為什么做起這一行，李敏說，這是一種責任與情懷。

李敏在基層工作多年，目睹各地中小企業(yè)由于資金、技術、人才的缺乏，在運營過程中普遍存在融資難、戰(zhàn)略目標模糊、發(fā)展思路不清、生產(chǎn)方式落后、管理水平低下等問題，使得中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位，很多企業(yè)難以為繼、瀕臨倒閉，很多創(chuàng)業(yè)者傾盡積蓄卻一敗涂地，難以東山再起。

一個念頭在李敏的心頭誕生：創(chuàng)業(yè)者需要資金，卻面臨融資難的問題；創(chuàng)業(yè)者缺乏技術，卻無處尋找智力資源；創(chuàng)業(yè)者缺乏管理經(jīng)驗，去哪里尋找專業(yè)的企業(yè)管理咨詢？

2012年，“貴州敏新生產(chǎn)力促進中心”成立了，在國家發(fā)改委、科技部、工信部、財政部指導下，中心制定了“中小微企業(yè)成功服務計劃”，建立了專門針對國家中小企業(yè)的公共服務平臺。

2013年五月，敏新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)力促進中心迎來了一位神色焦慮的“不速之客”。對方是來自貴州省鳳岡縣的鳳蓮有機蓮藕有限公司的安先生。安先生在鳳岡縣琊川鎮(zhèn)通過土地流轉的方式，發(fā)動當?shù)鼐用穹N植蓮藕600余畝，并斥資1500萬購置了土地20畝，用于修建有機蓮藕加工廠。眼看蓮藕就要到收獲的季節(jié)，由于資金短缺，無法流轉，蓮藕的加工一度處于癱瘓。實在沒轍的安先生經(jīng)朋友介紹于是找上了敏新生產(chǎn)力促進中心的門。心急如焚的安先生對蓮藕加工已經(jīng)失去信心，毫無耐心，一心只想找一家有實力的買家，快點脫手。

得知這一情況后，敏新團隊對焦慮的安先生進行了情緒上的安撫，并組織團隊立即趕赴鳳岡琊川鎮(zhèn)實地調(diào)研。經(jīng)過實地調(diào)研，中心迅速找到了鳳蓮有機蓮藕加工存在的癥結：一、資金短缺，無力周轉，整個公司運行陷于癱瘓；二、產(chǎn)品加工方式粗放，無品牌、無包裝；三、銷路不暢，難以打開銷售市場。

經(jīng)過實地調(diào)研，敏新迅速為鳳蓮有機蓮藕有限公司找到應對方法：一、迅速為其找到融資渠道，解決了困頓局面；二、為其提供技術支撐，邀請遵義農(nóng)科院余常水教授深入實地進行種植及加工技術指導；三、幫其完善管理制度、提升品牌理念；四，為其明確市場定位，對產(chǎn)品進行品牌包裝；四、整合資源，幫其擴寬銷售渠道。

目前，鳳岡有機蓮藕加工產(chǎn)品遠銷江蘇、深圳，在敏新的幫助下，2013年打開香港市場，并于2014年2月與臺灣正點科技有限公司簽訂了合作協(xié)議。

類似的例子不甚枚舉，三年來，敏新人以伴侶的情感，與黔地上的中小企業(yè)一起成長，收獲了贊許與友誼，敏新人以實際行動實現(xiàn)了人生價值！

經(jīng)過不斷探索，敏新不斷致力于提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力、構建國家政策性資金申報高效通道、搭建社會化第三方專業(yè)評鑒服務體系，促進科技與金融的深度融合——具體包括創(chuàng)新管理公共服務平臺、項目申報公共服務平臺、項目鑒定公共服務平臺、研發(fā)上線貴州農(nóng)業(yè)科技公共服務平臺、支持網(wǎng)絡化辦公、信息化服務、智能化管理，打造一個開發(fā)、共享、安全、高效的公共服務平臺。

敏新人邁著堅實的步伐，用腳步丈量著云貴高原這一方熱土，走訪了畢節(jié)七星關、金沙、大方、納雍、黔西、務川、鳳岡、湄潭、六枝、水城……歷時兩年，走訪企業(yè)達500家，行程近10萬公里，為中小企業(yè)的申報項目資金累計達3000萬元。敏新人，將帶著夢想，腳踏實地的走完下一個十萬公里！