基于供應(yīng)鏈的泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式研究

費(fèi)漢華+劉小更

基金項(xiàng)目：江蘇省教育廳2013年度高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目：“江蘇省轉(zhuǎn)型升級(jí)下的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系構(gòu)建研究——以泰州試點(diǎn)區(qū)為例”課題（2013SJB6300035）

摘 ? 要： 隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加快，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)依存的資源和市場(chǎng)壓力倍增，農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題尤為突出。泰州是連接長(zhǎng)江南北的重要橋梁和物流樞紐，是江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范地區(qū)，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式等方面仍存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通效率不高。本文通過(guò)供應(yīng)鏈理論的研究，結(jié)合泰州農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀，提出供應(yīng)鏈下農(nóng)產(chǎn)品流通模式的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;農(nóng)產(chǎn)品流通模式;泰州市

近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加快，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為全社會(huì)提供充足、高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品;而農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的形成也導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難、價(jià)格低、優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)等問(wèn)題，這制約著農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。研究證明，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入爬坡階段。因此，有效推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展，構(gòu)建適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、促進(jìn)農(nóng)民增收、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。泰州市是連接長(zhǎng)江南北的重要橋梁和物流樞紐，是江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范地區(qū)，也是江蘇省的一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件優(yōu)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色鮮明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。但泰州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與真正的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍有不少差距，泰州農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與省政府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求仍有不少差距。如何將泰州豐富的農(nóng)產(chǎn)品最大限度地推向市場(chǎng)、走出農(nóng)產(chǎn)品流通不暢的窘境成為一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，必須創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通模式，建立適應(yīng)泰州市客觀實(shí)際，基于供應(yīng)鏈管理的農(nóng)產(chǎn)品流通模式。

一、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及特征

供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的一種企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)前饋信息流和反饋的物流、信息流之間的協(xié)同配合，涉及到需求、供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程和物流四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈成員企業(yè)看成是一個(gè)整體，通過(guò)協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行高效的優(yōu)化配置，最終達(dá)到效益最大化。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且赞r(nóng)業(yè)原料為基礎(chǔ)，通過(guò)整合和傳遞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中的各種信息，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸配送、銷售等環(huán)節(jié)連接起來(lái)以滿足消費(fèi)者需求的網(wǎng)鏈系統(tǒng)。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈除了具有供應(yīng)鏈的一般特征之外，還有以下一些特征：第一，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性高。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售過(guò)程會(huì)受到政治、經(jīng)濟(jì)、氣候、地理位置及人為等條件的影響;第二，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的組織化程度不高，特別是農(nóng)戶直接參與的供應(yīng)鏈，進(jìn)出供應(yīng)鏈有很大的隨意性;第三，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率低。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商位置分散、市場(chǎng)分布廣、物流運(yùn)輸滯后等問(wèn)題，造成供應(yīng)鏈效率不高;第四，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的信息傳遞不暢。主要是農(nóng)產(chǎn)品供需信息化、現(xiàn)代化程度不高，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)信息處理、信息共享渠道不暢。

二、泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式現(xiàn)狀

農(nóng)產(chǎn)品流通模式是指在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中由流通主體、流通環(huán)節(jié)、流通渠道以特定的組合來(lái)完成農(nóng)產(chǎn)品商流、物流、信息流的轉(zhuǎn)移，最終完成農(nóng)產(chǎn)品交易的方式。目前，泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式現(xiàn)狀表現(xiàn)如下：

2.農(nóng)戶自營(yíng)依然是農(nóng)產(chǎn)品流通重要形式

目前，分散的農(nóng)戶仍然是泰州市大部分農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們參與了農(nóng)產(chǎn)品從收獲到消費(fèi)的一系列過(guò)程，多數(shù)農(nóng)戶在田間街頭直接與消費(fèi)者交易未加工的農(nóng)產(chǎn)品，交易規(guī)模較小;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，農(nóng)產(chǎn)品物流成本高，產(chǎn)品利潤(rùn)低。

3.批發(fā)市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品流通模式中重要組成部分

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是泰州市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的主要渠道，批發(fā)市場(chǎng)有效的連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)地和需求地。至2013年12月，泰州全市各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，其中4家市場(chǎng)進(jìn)入流通類省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)行列;各市（區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品資源不同，批發(fā)市場(chǎng)類型有所區(qū)別。泰州批發(fā)市場(chǎng)將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商以及消費(fèi)者有效銜接起來(lái)，初步具備一定的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)繁榮，但市場(chǎng)功能還不完善。

4.農(nóng)產(chǎn)品的流通多以自然形態(tài)和現(xiàn)金交易完成

目前，泰州農(nóng)產(chǎn)品雖然在分級(jí)包裝和深加工等技術(shù)上取得了不少成績(jī)，但是流通中初級(jí)形式的農(nóng)產(chǎn)品依然占多數(shù)，它們基本上以自然形態(tài)交易，產(chǎn)品附加值較低，直接影響到農(nóng)民收益。另外，農(nóng)產(chǎn)品在流通中大多數(shù)以現(xiàn)金方式進(jìn)行交易結(jié)算，交易信息不透明，難以確保價(jià)格的公正性，市場(chǎng)供求關(guān)系不能得到完全反映，市場(chǎng)作用還沒(méi)有充分發(fā)揮。

5.農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化程度不高

近年來(lái)，泰州市出臺(tái)政策扶持農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品配送中心、農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等發(fā)展，初步建立了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，但與農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍然存在不少差距。一是主要農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還不能實(shí)現(xiàn)。無(wú)法有效引導(dǎo)農(nóng)民組建專業(yè)合作社，無(wú)法建立從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。二是農(nóng)產(chǎn)品配送中心相對(duì)不足。泰州市農(nóng)產(chǎn)品配送中心主要集中在大型超市和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，廣大農(nóng)戶參與度不高;配送中心信息化水平低，資源整合能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮，優(yōu)勢(shì)不明顯。

2.泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式存在的問(wèn)題

（1）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈小規(guī)模生產(chǎn)與大市場(chǎng)流通之間的矛盾突出。目前，泰州市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商農(nóng)戶和終端零售商數(shù)量多，分布廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，缺乏有效的組織管理，產(chǎn)品技術(shù)含量和專業(yè)化程度都非常低，抵御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。而多數(shù)規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)又不愿意進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織化程度較低，供應(yīng)鏈效率低，流通體系不暢通，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，較高的農(nóng)產(chǎn)品流通成本阻礙了泰州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

（2）農(nóng)產(chǎn)品流通中的信息資源缺乏整合，市場(chǎng)調(diào)節(jié)盲目。供應(yīng)鏈管理理念的核心之一就是通過(guò)供應(yīng)鏈的信息整合和共享來(lái)實(shí)現(xiàn)供需平衡。然而，泰州市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)仍以傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式為主，條形碼、RF、EOS及GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)沒(méi)有應(yīng)用到農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域，產(chǎn)品尚沒(méi)有電子身份證，供求信息不能有效發(fā)布，市場(chǎng)及流通信息無(wú)法傳遞與共享，更不用說(shuō)供應(yīng)鏈企業(yè)信息資源的整合。因此，農(nóng)戶無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)信息，也就不能有針對(duì)性的安排生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的供求不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格波動(dòng)較大。endprint

（3）農(nóng)產(chǎn)品流通效率低，產(chǎn)品安全難以保證。目前，泰州市農(nóng)產(chǎn)品的主要流通渠道經(jīng)過(guò)以下環(huán)節(jié)：生產(chǎn)者、產(chǎn)地市場(chǎng)、批發(fā)商、銷地市場(chǎng)、零售市場(chǎng)、消費(fèi)者，繁雜的流通環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存和運(yùn)輸條件的制約，使得農(nóng)產(chǎn)品的鮮活度大打折扣，損耗率達(dá)30%，流通成本較高，產(chǎn)品價(jià)格上漲，直接導(dǎo)致消費(fèi)者利益受損。另外，以批發(fā)市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)為主渠道的傳統(tǒng)流通模式，環(huán)節(jié)多、主體混雜，產(chǎn)品的可追溯性差;流通環(huán)節(jié)多也加大了檢測(cè)和質(zhì)量控制的難度，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不易有效控制。

三、基于供應(yīng)鏈管理理念的泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式構(gòu)建

促進(jìn)泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通合理化，需要借助供應(yīng)鏈管理思想，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化整合，建立一種基于全局流程優(yōu)化的一體化發(fā)展模式，以提高農(nóng)產(chǎn)品流通的效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。研究表明，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的高低以及供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的大小，主要取決于供應(yīng)鏈核心企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，這種能力包括信息的協(xié)調(diào)和物流的協(xié)調(diào)能力。根據(jù)這樣的思路，結(jié)合泰州農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建以下兩種一體化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式。

1.整合現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建以批發(fā)市場(chǎng)為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

現(xiàn)階段，不管是農(nóng)戶自營(yíng)還是批發(fā)市場(chǎng)流通模式，供應(yīng)鏈上下游之間都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，交易雙方合作的基礎(chǔ)是價(jià)格，且以一次性為主。另外，買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對(duì)稱，缺少合作和協(xié)同，市場(chǎng)信息傳遞不暢，因此，需要對(duì)現(xiàn)有的流通模式進(jìn)行優(yōu)化改造，使之符合供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作的規(guī)范要求，其做法就是整合批發(fā)市場(chǎng)，使之作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游之間的關(guān)系，最終構(gòu)建以批發(fā)市場(chǎng)為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式。

該流通模式必須建立供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)，供應(yīng)鏈上的參與者之間實(shí)現(xiàn)信息共享;必須有助于上下游企業(yè)之間的信息加工、處理和交換，同時(shí)還可以進(jìn)行有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、供求等信息的有效流通。建設(shè)該模式注意點(diǎn)如下：

（1）發(fā)揮上游企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在此一體化供應(yīng)鏈模式中，批發(fā)市場(chǎng)的上游供應(yīng)者不是單一的農(nóng)戶，而是農(nóng)業(yè)合作社等中介組織。通過(guò)泰州市各種類型農(nóng)業(yè)合作社將分散的農(nóng)戶集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，降低交易成本。同時(shí)各中介組織借助供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)獲取下游企業(yè)的需求信息，組織農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或訂制化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的盲目性，增加交易的穩(wěn)定性，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）挖掘供應(yīng)鏈組織整體優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想就是突破組織邊界，打破組織間的競(jìng)爭(zhēng)，形成既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的契約關(guān)系。上下游企業(yè)之間應(yīng)該突破各自邊界，在供應(yīng)鏈上進(jìn)行縱向的資源及信息的整合，降低信息的“牛鞭效應(yīng)”;實(shí)現(xiàn)泰州市區(qū)域內(nèi)各批發(fā)市場(chǎng)集群內(nèi)部的協(xié)同和不同區(qū)域的批發(fā)市場(chǎng)集群間的協(xié)同，建成一定數(shù)量的泰州市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)，以企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)與外部競(jìng)爭(zhēng)。

（3）完善批發(fā)市場(chǎng)的服務(wù)功能。加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的改造和整合，完善市場(chǎng)電子交易、電子統(tǒng)一結(jié)算、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和期貨交易功能;完善市場(chǎng)物流及配送功能，使批發(fā)市場(chǎng)成為連接生產(chǎn)、加工、零售的物流中心，泰州市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)功能完善，有助于整合供應(yīng)鏈上的資源，達(dá)到物流、資金流和信息流有機(jī)結(jié)合。

2.實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，構(gòu)建以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

近年來(lái)，隨著規(guī)模、資金實(shí)力和技術(shù)發(fā)展，連鎖超市快速搶占零售市場(chǎng)份額;生活水平的提高，消費(fèi)者更加關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和購(gòu)物環(huán)境，超市有逐步取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和個(gè)體商販地位的趨勢(shì)，在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中所起的作用越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接，構(gòu)建以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，可以推進(jìn)泰州市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式需要借助功能完備的配送中心來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，配送中心是這種模式成敗的關(guān)鍵。建設(shè)該模式注意點(diǎn)如下：

（1）強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接。農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)貿(mào)對(duì)接等直銷模式是現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通的主要模式，而以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品多渠道直銷的重要形式。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，泰州應(yīng)積極推進(jìn)“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，建設(shè)大型超市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。此外，大型連鎖超市也應(yīng)完善供應(yīng)鏈信息化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、定點(diǎn)配送等功能，培養(yǎng)新型高端消費(fèi)。超市基地直接采購(gòu)減少多層中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品損耗，降低物流成本，超市農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格將下降20%--40%，有助于市場(chǎng)繁榮。

（2）快速響應(yīng)消費(fèi)需求。建設(shè)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，強(qiáng)化生產(chǎn)基地、農(nóng)村專業(yè)合作組織、配送中心、超市、終端客戶的信息共享，有利于縮短供應(yīng)與需求信息流通渠道。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的超市需要建立專門(mén)的配送中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品清洗、預(yù)冷、分類、流通加工和配送等增值作業(yè)，確保能提供質(zhì)量安全、供應(yīng)及時(shí)的農(nóng)產(chǎn)品;超市配送中心需要完善信息系統(tǒng)，不斷分析供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品供需信息，準(zhǔn)確做好農(nóng)產(chǎn)品訂貨、儲(chǔ)存、分揀和配貨等信息處理工作。泰州市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)，可以減少信息失真，提升對(duì)市場(chǎng)需求變化快速反應(yīng)水平，減少農(nóng)戶生產(chǎn)和超市需求市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理理念的泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式建議

泰州市應(yīng)創(chuàng)建基于供應(yīng)鏈管理理念的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈作為虛擬企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗。做優(yōu)做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，可以做好以下幾點(diǎn)：一是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化水平。推進(jìn)農(nóng)民合作組織建設(shè)，可以做強(qiáng)供應(yīng)鏈上游企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二是加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)建設(shè)。完善核心企業(yè)市場(chǎng)、信息、服務(wù)等功能，探索核心企業(yè)與生產(chǎn)基地、供應(yīng)商之間的合作機(jī)制，在信息整合和共享的基礎(chǔ)上共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。三是建立公平合理的利益分配機(jī)制。在保證供應(yīng)鏈整體增值的同時(shí)，要兼顧源頭農(nóng)戶的收益，只有農(nóng)戶的利益得到保證，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈才可以健康發(fā)展。

構(gòu)通供應(yīng)鏈管理理念的泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通模式，在兼顧農(nóng)戶等供應(yīng)鏈成員利益下做強(qiáng)核心企業(yè)，有助于泰州市農(nóng)產(chǎn)品流通效率的提高，有利于農(nóng)民增產(chǎn)增收，有利于泰州市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村早日全面小康。

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作者簡(jiǎn)介：費(fèi)漢華（1973.08- ?），男，江蘇泰州，碩士研究生，講師，研究方向：工商管理，物流管理; 劉小更（ 1983.11- ?），男，河南南陽(yáng)，本科，講師，研究方向：物流管理endprint