摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，而盈利增加的途徑之一就是進(jìn)行成本控制，因此可以說(shuō)成本控制在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。所以，在本文中，作者根據(jù)自身的理論學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制本身的含義入手，分析了在當(dāng)今時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題及弊端。并且結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)發(fā)展要求，作者提出了本人的看法以建議。

關(guān)鍵詞：成本控制;控制范疇;合理標(biāo)準(zhǔn)

改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)為了獲得生產(chǎn)發(fā)展，都使出了渾身解數(shù)。在這種情況下，成本控制開始得到企業(yè)家的關(guān)注及重視。通過(guò)成本控制，不僅可以降低成本，提高利潤(rùn)，而且可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，管理優(yōu)化。因此，企業(yè)開始把成本控制納入管理范圍中，并試圖建立一個(gè)科學(xué)可行的成本管理體系。

一、成本控制的內(nèi)涵及意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中愈來(lái)愈起著不可或缺的作用。而不同的企業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展?fàn)顩r不同，所處的發(fā)展階段也不同，勢(shì)必采取不同的成本控制方法。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身，采取適合自身的成本控制方法。

1.成本控制的內(nèi)涵

成本控制是指在會(huì)計(jì)核算中，通過(guò)搜集到的信息資料，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出他的實(shí)際成本和額定成本，并且通過(guò)比較實(shí)際成本和額定成本，來(lái)分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效。同時(shí)，如果出現(xiàn)過(guò)高的不利差異，則通過(guò)成本分析，優(yōu)化整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.強(qiáng)化成本管理的必要性

（1）強(qiáng)化成本控制是企業(yè)增加盈利的直接方法

可以說(shuō)，實(shí)行成本控制帶來(lái)的直接后果就是利潤(rùn)的增加，但這只是一方面。另一方面，實(shí)行成本控制也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的保障。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，通過(guò)成本控制，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程實(shí)行監(jiān)控，從而找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，然后實(shí)行科學(xué)的調(diào)控，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，管理水平得到提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生存并發(fā)展起來(lái)。

（2）企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是成本控制

一個(gè)企業(yè)想要迅速發(fā)展，就必須在成本控制上領(lǐng)先同類企業(yè)。因?yàn)樵谑蹆r(jià)不變的基礎(chǔ)上，降低成本，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有大幅度的增加。利潤(rùn)增加了。那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，企業(yè)就可以革新技術(shù)或者開發(fā)新產(chǎn)品，從而搶占更大的市場(chǎng)份額。因此可以說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)，降低成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展都起著不可或缺的作用。

（3）強(qiáng)化成本控制是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、抵抗挑戰(zhàn)的保障

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)面臨著形形色色的挑戰(zhàn)。這些壓力既有來(lái)自外部的也有來(lái)自內(nèi)部的。比如說(shuō)內(nèi)部員工要求改善福利待遇，外部政策的影響等。而企業(yè)用來(lái)抵抗這種壓力的最好方法就是進(jìn)行科學(xué)得成本管理，從而減少成本支出。因?yàn)榻档统杀静粌H會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)，而且對(duì)外部也不會(huì)產(chǎn)生不利影響，而多出來(lái)的利潤(rùn)就可以用來(lái)改良產(chǎn)品或者改善員工福利待遇等，從業(yè)染發(fā)企業(yè)保持生機(jī)和活力。

二、傳統(tǒng)成本控制中的弊端

傳統(tǒng)的成本控制在揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異時(shí)習(xí)慣通過(guò)編制績(jī)效報(bào)告來(lái)表示。當(dāng)實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，就會(huì)認(rèn)為產(chǎn)生了重大不利差異。這時(shí)候就需要分析產(chǎn)生差異的原因，并且根據(jù)原因采取相應(yīng)措施。不可否認(rèn)，這種方法確實(shí)可以起到降低成本支出絕對(duì)額的作用。但同時(shí)，它也有自身的局限性，主要表現(xiàn)在：

1.成本控制容易脫離市場(chǎng)

我們都知道，企業(yè)發(fā)生的成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本。而固定成本一般是不變的，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞沒太大關(guān)系。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)量提高的情況下，單位產(chǎn)品的固定成本會(huì)降低。成本降低銷售量又不變的時(shí)候，利潤(rùn)就會(huì)增加。這就會(huì)帶來(lái)一個(gè)誤區(qū)：似乎產(chǎn)量越高，利潤(rùn)就會(huì)越高。從而在成本控制的過(guò)程中忽略掉市場(chǎng)的作用。

2.成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不高

在傳統(tǒng)的成本核算中，習(xí)慣于用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)作為定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本要素差異計(jì)算。但是，隨著物價(jià)的變動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)的革新以及高新技術(shù)的應(yīng)用，過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)。此時(shí)如果繼續(xù)使用以前的定額或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核、控制成本，勢(shì)必使得一些部門和人員很容易完成定額，從而不思進(jìn)取。

3.以前采用的成本控制方法范圍不寬

傳統(tǒng)的成本控制局限于在決策執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行成本控制，從而忽視了成本的決策作用。但是，隨著生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理必須貫穿到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期里。這樣，才能為企業(yè)決策者提供科學(xué)有效的信息。

三、完善成本控制的意見

本人根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制。如何加強(qiáng)成本控制，這里僅僅提出自己的看法與建議：

1.進(jìn)行成本控制時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)的作用

在前文，我們提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中突出的一個(gè)重要問題就是與市場(chǎng)脫離。因此，在當(dāng)今時(shí)代的情況下，想要進(jìn)行有效的成本控制，就必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，與市場(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，在市場(chǎng)中對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行充分調(diào)研，從而生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

2.實(shí)施切實(shí)有效的成本管理措施

（1）強(qiáng)化成本意識(shí)，讓人人都參與進(jìn)來(lái)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行成本控制不僅僅是為了降低成本。降低成本提高利潤(rùn)只是它最基本的一個(gè)作用，除此之外它還有更高的意義。在管理上，通過(guò)成本分析可以用來(lái)評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)他們積極去尋求方法來(lái)改進(jìn)管理方法，提高生產(chǎn)效率。借此來(lái)促進(jìn)技術(shù)的革新，管理的完善。只有這樣，企業(yè)才會(huì)適應(yīng)時(shí)代保持生機(jī)。

（2）加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作。一個(gè)是要加強(qiáng)成本控制的管理工作。我們要認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今時(shí)代背景下，成本控制早已不是一個(gè)部門或一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，而是要把它放到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的整個(gè)生命周期來(lái)對(duì)待。比如說(shuō)，在企業(yè)中，我們要從原材料的購(gòu)入與領(lǐng)用環(huán)節(jié)就嚴(yán)格控制損耗以及浪費(fèi)情況的發(fā)生，從而降低這個(gè)環(huán)節(jié)的成本。同時(shí)，在各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，從而將生產(chǎn)流程緊密銜接起來(lái)，降低部門間的損耗。二是在進(jìn)行成本核算時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)它的管理和監(jiān)督。要做到這個(gè)，首先就是必須選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，然后正確區(qū)分各種費(fèi)用，從而計(jì)算出準(zhǔn)確的成本損耗。

（3）建立一個(gè)完備、科學(xué)的管理體系。在一個(gè)企業(yè)中，我們不能只是把成本管理工作當(dāng)成是其他部門的附屬機(jī)構(gòu)，而是要把它作為一個(gè)獨(dú)立的管理部門來(lái)看待。并且對(duì)成本管理人員展開定期培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)化水平。另外，在成本管理人員中除了配備專業(yè)的成本管理人員，還應(yīng)配備有與之相關(guān)的其他領(lǐng)域的人才。這樣，在進(jìn)行成本分析時(shí)才不會(huì)拘束于某個(gè)單一方面，而且可以運(yùn)用各種技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行分析，從而確保做出的成本分析是科學(xué)的、全面的。

（4）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。正如前文提到的一樣，成本管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算工作，而是要把它當(dāng)做是一個(gè)體系來(lái)看待。在這個(gè)體系中的每個(gè)人都是至關(guān)重要的。因?yàn)槿绻幸粋€(gè)人出錯(cuò)，就可能導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果都是錯(cuò)誤的。因此，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)體系中的重要性，從而加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，可以建立科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工的積極性。

因此，可以說(shuō)，成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)的構(gòu)建一個(gè)適合自身的成本控制體系，這樣，企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：房春曉，男，漢，本科在讀，學(xué)校：洛陽(yáng)師范學(xué)院，專業(yè)：會(huì)計(jì)一班