文_國網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司 李 琦

企業(yè)在實施薪酬管理時，應充分體現(xiàn)良好的競爭性、公正性以及激勵性，并結合自身內部財務狀況執(zhí)行薪酬成本控制原則。在電力企業(yè)員工的薪酬體系中,除了基本工資、績效工資及獎金外,福利也十分重要。

如今，為適應飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)須增強薪酬福利的激勵作用，在實踐中探索制訂新的薪酬福利制度，體現(xiàn)員工人力資本的價值,引導員工融入市場經(jīng)濟軌道，保障電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。

●電力企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,人們對生活質量的要求也越來越高，眼下在企業(yè)招聘時，好的福利待遇會成為招聘單位的優(yōu)勢。員工福利主要包括國家為勞動者提供的普遍實行的福利，如法定假期、培訓教育、社會保險、住房公積金、興建各種公共設施，以及用人單位提供的福利，如伙食補貼、身體檢查、健身環(huán)境等。

員工的福利水平取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時受企業(yè)所有者觀念意識左右。由于員工福利的資金來自企業(yè)利潤，因此福利水平的高低取決于企業(yè)效益的好壞。對此，企業(yè)應深入調研、積極探索，采取有效措施對人力資本投入和產(chǎn)出機制進行研究，提升投入有效性。通過有效滿足員工需求和期望，合理設置福利保障享受門檻，有效提升員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性。

●員工福利目前存在的問題

員工福利的認識問題。對企業(yè)來說，它們并沒有認清員工真正想要的，沒有調查什么樣的員工需要什么樣的福利；對于員工來說，也沒有考慮真正需求，只想著越多越好。

員工福利缺乏針對性。不同文化層次，不同收入階層、不同價值取向、不同地區(qū)的員工對于福利的需求存在一定差別，企業(yè)不能沿用統(tǒng)一的福利制度或措施，這樣不僅增加企業(yè)成本，也達不到激勵員工的目的。

●電力企業(yè)注重員工福利保障的方法

建立電力企業(yè)員工福利管理的體系。在電力企業(yè)中，建立員工福利管理體系主要是為員工提供生活保障。一家企業(yè)在員工福利方面要做到堅持以人為本，把員工利益放在首位,企業(yè)應站在員工角度分析問題，堅持科學合理地對員工福利進行具體統(tǒng)籌，保障企業(yè)員工福利資金的來源暢通，并有計劃地解決員工應享的福利費用。

加大電力企業(yè)福利的管理力度。企業(yè)為員工提供的福利必須嚴格按照國家法律法規(guī)所規(guī)定的內容進行,要根據(jù)企業(yè)改革變化重新檢查企業(yè)的福利政策是否符合相關規(guī)定。同時，企業(yè)也要適當調整福利、調整員工福利管理平臺，強化管理隊伍。

在電力企業(yè)管理過程中注重福利溝通?？稍诠揪W(wǎng)頁上開辟專門的福利版塊，讓相關負責人能在這里與員工進行有效溝通,這樣不僅有利于有關負責人掌握公司的發(fā)展方向，還能及時了解員工心理需求。

從多方面為員工提供福利。伴隨著我國企業(yè)的不斷改革和壯大，企業(yè)員工的需求也越來越多,企業(yè)可采用“自助餐式”的福利待遇,根據(jù)員工需要列出福利“菜單”,從而確定給員工的福利。