文_國網(wǎng)江西物資公司 熊 輝 游 波

為確保國網(wǎng)江西省電力公司物力集約化管理體系高效運作，國網(wǎng)江西物資公司以“三延、三聚”為工作思路，多措并舉，扎實開展物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作，著力提高物資質(zhì)量監(jiān)督工作水平，努力開創(chuàng)江西公司質(zhì)量監(jiān)督工作新局面。

精心編制抽檢計劃 實現(xiàn)“三個”百分百

根據(jù)國網(wǎng)公司及省公司物資招標(biāo)的批次計劃，物資公司及時安排專人編制抽檢計劃，在物資質(zhì)量監(jiān)督管理范圍中不留死角。抽檢計劃編制增加了二次設(shè)備、采集終端、電纜保護管、JP 柜等九類物資，抽樣物資檢測品種拓至44 類，超過國網(wǎng)公司規(guī)定的抽檢36 類物資規(guī)定。編制物資抽檢計劃由專人編制、核對、審核及審批，專門安排人員在電子商務(wù)平臺跟蹤各單位執(zhí)行抽檢計劃完成情況，抽檢計劃內(nèi)容覆蓋了所有招標(biāo)批次、物資種類及供應(yīng)商，確保抽檢計劃真正實現(xiàn)“三個”百分百。

另外，抽檢計劃內(nèi)容編制還突出“三個”重點：一是對新中標(biāo)的供應(yīng)商供應(yīng)的物資重點安排抽檢及專項送檢；二是對發(fā)生非計劃及計劃停運事故供應(yīng)商的物資重點安排抽檢及送檢；三是對頻繁、重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題及原材料/組部件存在偷工減料、以次充好的供應(yīng)商物資重點安排抽檢及送檢計劃。

加大檢查考核力度實現(xiàn)“被動”變“主動”

該公司根據(jù)國網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督管理要求協(xié)助省公司有關(guān)職能部門，同時組織省公司電科院物資檢測中心專家參加，對地市公司物資質(zhì)量監(jiān)督開展情況及物資檢測中心進行指導(dǎo)、檢查和考核。一旦在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題便及時反饋地市公司，要求地市公司限期完成整改，對一時不能解決的問題則及時匯報至省公司有關(guān)職能部門，以促進地市公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作的提升。

加大對委托監(jiān)造單位的檢查考核力度，不定期協(xié)助省公司電科院及項目單位專家對主要設(shè)備的駐廠監(jiān)造組監(jiān)造工作情況開展飛行盲檢考核，目前已檢查了六家委托的監(jiān)造單位。檢查打分情況記入監(jiān)造單位的信息管理資料，與下一年度監(jiān)造招標(biāo)采購聯(lián)動。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達整改通知書，若是存在重大問題，則依據(jù)監(jiān)造合同扣減監(jiān)造單位監(jiān)造費用。

建立物資質(zhì)量監(jiān)督月度工作情況通報機制，每月根據(jù)地市公司物資質(zhì)量監(jiān)督月度例會執(zhí)行情況、質(zhì)量月報/報表上報情況、供應(yīng)商績效信息上報情況、電子商務(wù)平臺抽檢報送情況等質(zhì)量監(jiān)督工作開展情況，編制全省物資質(zhì)量監(jiān)督工作情況通報，對存在的問題及不足，及時向省公司有關(guān)職能部門、支撐機構(gòu)及地市公司通報反映，促進全省物資質(zhì)量監(jiān)督工作的順利推進，推動江西物資質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提升。

開展專項物資檢查 提高產(chǎn)品入網(wǎng)質(zhì)量水平

在省公司的部署下，依據(jù)國網(wǎng)公司重點管控目錄，結(jié)合2013年度江西電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題比較多的物資，選取配變、電力電纜、架空絕緣導(dǎo)線、絕緣子、電桿等十類配網(wǎng)物資，開展專項抽檢工作。針對抽檢中檢測出的存在質(zhì)量問題的物資，組織有關(guān)專家對其進行分析，并給供應(yīng)商下達整改通知書。

對電網(wǎng)物資采購量大、影響大的配變和電桿開展現(xiàn)場專項檢查督查，對其生產(chǎn)現(xiàn)場原材料管理和制造工藝進行現(xiàn)場檢查。物資公司主動承擔(dān)電桿現(xiàn)場專項檢查工作，多批次組織省公司有關(guān)專家對供應(yīng)商購買的主要原材料質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制以及檢測產(chǎn)品質(zhì)量或主要原材料質(zhì)量情況進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場給供應(yīng)商下達整改通知書。

創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督微信平臺 暢通信息快速交流渠道

為推進全省物資質(zhì)量監(jiān)督工作的溝通，省物資公司創(chuàng)建省物資質(zhì)量監(jiān)督微信群，微信群成員包括省公司物資部、省物資公司、電科院、信息運維中心的有關(guān)人員及市縣公司從事質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員。通過微信群互動，大家可及時了解質(zhì)量管理工作及檢測技術(shù)信息，協(xié)調(diào)解決物資質(zhì)量問題，及時了解專項檢查有質(zhì)量問題的供應(yīng)商及物資質(zhì)量信息等；及時下達省公司有關(guān)開展質(zhì)量監(jiān)督工作要求，督促有關(guān)人員在電子商務(wù)平臺做好省公司下達抽檢計劃的提報工作；同時，以前許多需要通過會議解決的問題，通過群內(nèi)互動也得到迅速解決，提高了物資質(zhì)量管理的工作效率，促進質(zhì)量監(jiān)督工作整體水平的提升。

國網(wǎng)江西省電力公司通過扎實開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，提升全省物資質(zhì)量監(jiān)督管理水平，促使供應(yīng)商從生產(chǎn)各個流程重視供應(yīng)電網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高了江西電網(wǎng)入網(wǎng)物資的質(zhì)量水平，確保電網(wǎng)工程順利建設(shè)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。