紀(jì)艷凱 郭艷秋

摘 要：

由于受資金和規(guī)模的限制，我國中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)的比例非常低。通過對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是6S管理進(jìn)行了改善的實(shí)證研究，研究表明，我國中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的管理問題，站在精益生產(chǎn)的角度，對(duì)其進(jìn)行改善，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè);6S管理;現(xiàn)場(chǎng)改善

中圖分類號(hào)：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）23006601

1 引言

現(xiàn)今，國內(nèi)一些大型企業(yè)已經(jīng)開始重視并逐步推行精益生產(chǎn)改造，但是國內(nèi)極大部分的中小型企業(yè)還是沒有在精益生產(chǎn)改造上面做更多的努力，導(dǎo)致了一部分資源的浪費(fèi)，也抑制了企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小型企業(yè)來說，在資金和規(guī)模受限的情況下，應(yīng)該在自己能夠?qū)嵤┑姆秶鷥?nèi)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的初步改造，先進(jìn)的管理理念會(huì)帶來后續(xù)的、長期的客觀收益。

2 中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)證研究

2.1 企業(yè)基本情況介紹

LF商貿(mào)有限公司，是典型的中小型企業(yè)，位于沈陽市，成立于2009年，是一家以涼席產(chǎn)品為主，床品系列為配套，集成設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的有限公司。其生產(chǎn)的夏涼產(chǎn)品產(chǎn)品覆蓋了吉林、黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙、京津等地區(qū)。公司銷售以批發(fā)為主，各大超市皆有其產(chǎn)品。LF商貿(mào)有限公司現(xiàn)有員工50余人，車間占地面積3000余平方米，管理人員10余人。公司現(xiàn)已引進(jìn)先進(jìn)的液壓沖床機(jī)，其余設(shè)備包括切割機(jī)、割布機(jī)、壓腳機(jī)、縫紉機(jī)30多臺(tái)。年生產(chǎn)能力僅涼席就達(dá)10萬張，其它產(chǎn)品包括座墊20萬個(gè)，茶葉涼枕20萬個(gè)，床品系列2萬余套。

2.2 6S方面存在的問題

以沈陽LF商貿(mào)有限公司的生產(chǎn)車間為研究場(chǎng)所，通過利用訪談法、考察法、問卷法、觀測(cè)法等生產(chǎn)管理手段，對(duì)目前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行了調(diào)研和總結(jié)，整理出該企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的一些問題。關(guān)于6S管理方面一共存在著五大類共212個(gè)問題，其中：整理問題有24個(gè)，占總體問題的11%;整頓問題有76個(gè)，占總體問題的36%;清掃問題有34個(gè)，占總體問題的16%;素養(yǎng)問題有33個(gè)，占總體問題的16%;清潔問題有45個(gè)，總體問題的21%?？梢钥闯觯D問題是最為廣泛和嚴(yán)重的。

（1）整理。

機(jī)加占總體整理問題的21%、裝配占總體整理問題的25%、連桿占總體整理問題的12%、動(dòng)力占總體整理問題的17%、物流和辦公室占總體整理問題的13%。問題最為嚴(yán)重的是裝配，問題較輕的是連桿和動(dòng)力。

（2）整頓。

機(jī)加占總體問題的17%、裝配占總體問題的53%、連桿占總體問題的9%、動(dòng)力占總體問題的10%、物流占總體問題的11%。問題最為嚴(yán)重的是裝配，問題較輕的是連桿。

（3）清掃。

機(jī)加占總體問題的17%、裝配占總體問題的18%、動(dòng)力占總體問題的3%、物流占總體問題的59%、不明處占總體問題的3%。問題最為嚴(yán)重的是物流，問題較輕的是動(dòng)力和不明處。

（4）素養(yǎng)。

裝配占總體問題的37%、機(jī)加占總體問題的15%、物流占總體問題的18%、連桿占總體問題的15%、合裝占總體問題的15%。問題最為嚴(yán)重的是裝配，問題較輕的是機(jī)加、連桿和合裝。

（5）清潔。

清潔問題共涉及15個(gè)部門，綜合所占的比重為7%、技術(shù)所占的比重為3%、質(zhì)量管理所占的比重為20%、質(zhì)檢所占的比重為4%、財(cái)務(wù)所占的比重為2%、連桿業(yè)務(wù)所占的比重為4%、裝配所占的比重為2%、機(jī)加所占的比重為2%、銷售所占的比重為9%、供應(yīng)商所占的比重為11%、連桿所占的比重為4%、物流所占的比重為9%、動(dòng)力所占的比重為4%、設(shè)備所占的比重為2%、采購所占的比重為18%。其中問題最為嚴(yán)重的是質(zhì)量管理，問題較輕的是技術(shù)、財(cái)務(wù)、裝配、機(jī)加和設(shè)備。

2.3 改善措施

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（既包括看的見的地方，也包括看不見的地方）進(jìn)行全面檢查，結(jié)合工藝流程和工作特點(diǎn)，進(jìn)而明確什么是“必需品”與“非必需品”，清除非必需品，每天自我檢查，循環(huán)整理。

徹底的整理工作，只留下需要的物品，設(shè)置工藝布局，確定位置，按照規(guī)定的方法，定點(diǎn)，定量管理，進(jìn)行識(shí)別，車輛的位置，材料區(qū)，成品區(qū)，良品區(qū)等。

清掃、點(diǎn)檢，防治污染源，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，使工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境。制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)前三項(xiàng)的工作，清潔是結(jié)果。制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

制做服裝，徽章，帽子和其他的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，制定的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，推行各種精神提升活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)實(shí)施成果標(biāo)準(zhǔn)化。

3 結(jié)論

以沈陽LF商貿(mào)有限公司作為典型的中小型企業(yè)進(jìn)行研究，以其生產(chǎn)車間為主要研究場(chǎng)所，通過對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行實(shí)地觀察和對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，客觀總結(jié)和評(píng)價(jià)該企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問題。并結(jié)合精益生產(chǎn)、工業(yè)工程等所學(xué)的知識(shí)，努力查找原因、尋求解決問題的方法與途。

參考文獻(xiàn)

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