前不久，家紡展在上海再次開幕，眾多家紡品牌紛紛亮相，相比以往，家紡大品牌依舊是諸如富安娜、羅萊、夢潔等幾家，在不少品牌宣傳中，我們經(jīng)常能看見品牌被賦予一些類似“全球領(lǐng)先”“誰與爭鋒”“大”“強(qiáng)”“王”的核心訴求，例如“世界領(lǐng)先”“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等，這些概念作為品牌的管理者，貌似將自己的競爭力都表達(dá)了，但是，在客戶的心目中它并不見得是真正吸引客戶的核心驅(qū)動力。所以，“品牌是誰的”一定是企業(yè)要換位思考的？事實(shí)上，品牌永遠(yuǎn)是屬于客戶的，因?yàn)槠放撇粌H要追求市場份額，更重要的是追求客戶的份額。

可口可樂前董事長伍德魯夫有一句名言：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起?！碑?dāng)所有的產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的競爭，驅(qū)動客戶的核心是品牌價(jià)值，中國有大量的市場有品類無品牌，比如茶葉、比如農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域，這些領(lǐng)域稍微重視品牌就能獲得成功，你想象過雞蛋你也需要看品牌嗎？看看現(xiàn)在德清源、咯咯噠等等品牌在超市銷售的火爆，就會發(fā)現(xiàn)品牌帶來的附加值有多大。

今天的品牌在塑造上面臨一個(gè)很大的問題，那就是傳播途徑和渠道發(fā)生了很大的變化。過去，一個(gè)品牌只要在CCTV振臂一呼，就可以讓中國的消費(fèi)者童叟皆知這個(gè)品牌，但是今天，單一依靠一個(gè)媒體的時(shí)代已經(jīng)過去，不僅如此，數(shù)字化平臺的崛起迅速改變了消費(fèi)者接觸信息的方式，改變了品牌傳播的路徑，受眾的生活形態(tài)也發(fā)生了很大的變化，因?yàn)闀r(shí)空的變動，一個(gè)品牌采用單一的傳播策略已經(jīng)很難覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者，品牌需要的是遵循消費(fèi)者行為軌跡的整合傳播策略。品牌傳播不僅需要視覺化，還需要是聽覺化，甚至嗅覺化、移動化，品牌的接觸點(diǎn)，需要通過電視、報(bào)紙、雜志、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、體驗(yàn)、促銷、社區(qū)、路演、口碑營銷等等多個(gè)方式來進(jìn)行整合營銷，需要線上與線下協(xié)同。

對于品牌的重要性，這里不作無意義的贅述，眾所周知品牌是一張通行證，一張榮譽(yù)證，令企業(yè)產(chǎn)品直達(dá)客戶內(nèi)心，獲得客戶的信賴。然而，那些實(shí)力雄厚、廣為人知的品牌比那些小品牌更為“光鮮靚麗”。在“大品牌”這個(gè)“鐵幕”之下，那些知名度不高或者尚未有競爭力品牌的企業(yè)未必會被剔除出去，但極有可能會被擠壓在一張張“鐵幕”的夾縫之間，甚至是被這張“鐵幕”遮蓋，“淪為”那些大品牌的幕后工作者，再難走上臺面，成為諸如富士康等所謂的代工型企業(yè)。 “品牌”財(cái)富或許正漸漸聚攏在各個(gè)豪強(qiáng)手中。

當(dāng)然，最為關(guān)鍵的還是要看在這大小時(shí)代中能否保持自己的核心競爭力，即使你只是一個(gè)“幕后工作者”，也要努力成為一個(gè)優(yōu)秀的“幕后工作者”，否則這個(gè)“游戲”你還是不要玩了。

中國的市場經(jīng)濟(jì)才幾十年的歷史，應(yīng)該說很多企業(yè)越來越重視品牌，未來十年將是中國品牌絕佳的發(fā)展機(jī)遇，理解好品牌的意義并不難，難的是如何去做，如何堅(jiān)持品牌的本質(zhì)和核心價(jià)值。