電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用

張　琬

（中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第三工程公司, 遼寧 錦州 121001）

電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用

張琬

（中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第三工程公司, 遼寧 錦州 121001）

摘要：當(dāng)前在電力工程項(xiàng)目管理中推行信息化建設(shè)具有十分重要的意義。本文詳細(xì)分析了信息化建設(shè)應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了提高項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平的一些淺見。

關(guān)鍵詞：電力土程；項(xiàng)目管理；信息化

電力工程基建項(xiàng)目具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高大型基建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。

1　當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅是是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)雖然取得了一定成績，但存在的問題也比較突出。

1.1項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用取得的成績

（1）項(xiàng)目管理在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在項(xiàng)目施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

（2）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。

信息化建設(shè)不但改善了電力工程施工企業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

1.2項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用中存在的問題

（1）應(yīng)用范圍較窄。信息技術(shù)主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。國內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項(xiàng)目在信息化建設(shè)投入很大，但能夠有效運(yùn)行的并不多。比如，我國某大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬美元與國外某項(xiàng)目管理公司合作開發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％的單個(gè)功能獲得使用，并沒有在整體上提高項(xiàng)目管理水平。

（2）沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)。主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低。如電力企業(yè)和工程項(xiàng)目需要各種信息化：辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理、工程管理、財(cái)務(wù)及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設(shè)，造成重復(fù)用戶和重復(fù)登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。

（3）建設(shè)過程缺乏有效監(jiān)控。信息化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。

目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應(yīng)較為精簡，往往缺少信息化專業(yè)人士。在信息化建設(shè)過程中企業(yè)方無力或無暇進(jìn)行監(jiān)督和控制，使信息化建設(shè)面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)開發(fā)常出現(xiàn)開發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。

2　提高項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平措施

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。利用信息技術(shù)提升管理水平成為大勢(shì)所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA 循環(huán)過程加以控制。

（2）在需求分析的前提下合理設(shè)計(jì)應(yīng)用模塊。需求分析是信息化能否成功的焦點(diǎn)。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時(shí)不要拘泥于細(xì)節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對(duì)用戶或整個(gè)系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費(fèi)。如在送變電公司的工程管理系統(tǒng)中有勞務(wù)準(zhǔn)入模塊。

其主要功能是對(duì)公司正在使用的勞務(wù)層人力資源（勞務(wù)層職工、外協(xié)熟練、外協(xié)輔助工、外協(xié)安裝隊(duì)、外協(xié)基礎(chǔ)隊(duì)）進(jìn)行安全審核，發(fā)放勞務(wù)準(zhǔn)入許可，進(jìn)而對(duì)本公司勞務(wù)層人力資源網(wǎng)絡(luò)（潛在資源）進(jìn)行管理。

建立這一模塊的目的是通過控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員，進(jìn)而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。政府應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，如建立工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定，強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等。做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場(chǎng)體系，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

3　結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)集設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等一系列高智能、技術(shù)密集型的系統(tǒng)管理活動(dòng)。為順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)，必須在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)。這不僅是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證，更是企業(yè)提升管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

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