（宿州市金通路橋工程有限責任公司，安徽 宿州 234000）

淺談公路施工管理中存在的問題與對策

劉洪偉

（宿州市金通路橋工程有限責任公司，安徽 宿州 234000）

公路工程設建設是對整個社會經濟的正常運轉具有重要的橋梁作用。隨著經濟的快速發(fā)展，區(qū)域之間的交流日益頻繁，各地之間對知識、信息、物質交換日益渴望，公路便是區(qū)間溝通得以實現(xiàn)的主要方式。公路工程也是一項整個社會所關注的民生問題，所以研究公路工程管理中存在的問題，其意義是重要的。

公路工程；施工管理；問題；對策

隨著經濟發(fā)展，推動了我國公路建設，從目前公路施工的現(xiàn)狀來看，依然存在一些問題。例如公路工程建設質量無法滿足社會發(fā)展的需要，安全也無法得到有效保障，在這樣的情況下，不僅影響到我國公路事業(yè)的開展，同時也威脅到了人們、國家的財產和利益，因此公路建設的施工單位、企業(yè)應該從根源上認識到提高公路質量的重要性及必要性，筆者結合目前公路施工管理中的存在的問題，尋求一些有效的解決措施，來保證公路建設的質量。

1 公路施工管理中存在的問題

1.1 忽視公路施工設備、材料的重要性。

根據相關數(shù)據表明，目前大部分公路質量達不到要求主要問題是因為公路施工設備及材料達不到規(guī)定要求所導致的。眾所周知，設備是否符合標準直接影響公路施工人員的操作，而材料的質量達不到要求，直接關系到施工完成后公路的質量。

1.2 監(jiān)管力度不夠

目前很多企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的問題，大部分都以形式的想象存在。公路施工的現(xiàn)場是具有復雜性、多變性及實時動態(tài)性的，在如此的施工環(huán)境下，公路建設的質量、安全等難以得到保障,從而影響公路工程的質量，因此，我國也有不少施工單位、企業(yè)通過現(xiàn)場監(jiān)管來規(guī)范，確保施工的質量。

1.3 質量管理部門得不到重視

在市場經濟的今天，大部分企業(yè)都看重的是經營部門，以經濟利益為首。所以，質量管理部門從一個獨立的機構演變成一個崗位而已，無法真正發(fā)揮其作用、效果。甚至一些企業(yè)內部質量管理機制本身就存在一些問題，比如施工管理人員薪酬由項目經理發(fā)放。還有一些企業(yè)管理人員整體素質水平不高。因此，從這些問題看來，就無法保證公路建設的質量、安全。

2 針對公路施工管理存在的問題所采取的對策

2.1 發(fā)揮公路質量監(jiān)督機構的作用

首先公路施工企業(yè)應該建立公路質量監(jiān)督機構，發(fā)揮其監(jiān)督的作用。我們了解，公路施工質量的控制首要前提是提高人員素質和嚴格人員做起，不論管理者、決策者還是施工人員，都必須要有相應的“資格”。在目前的形式下，要提高監(jiān)督人員的綜合素質，來確保公路質量監(jiān)督機構內部的考核機制，從而充分發(fā)揮其監(jiān)督的作用，是解決公路質量問題的關鍵。我們了解，公路工程的質量監(jiān)督是包含了技術、法律、行政和經濟為一體的綜合性工作，所以，加強監(jiān)管隊伍的建設及執(zhí)行能力是做好公路質量監(jiān)督工作的基礎。因此，要振興公路事業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質量意識。

2.2 嚴格把控公路建設材料的使用情況

在實際的施工過程中可以按不通工序分成幾個階段，在工序開始之前由材料員分配材料使用數(shù)量，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量不夠的話，再由材料員向項目經理匯報，并且需要說明材料使用數(shù)量缺少的原因，這樣方可領取材料。同時企業(yè)也要重視材料的入庫、出庫、投料、補料、用料、退料等環(huán)節(jié)。其次，項目經濟要直接負責材料消耗比較大的施工工序，每個階段完成后，要清點、匯報材料的使用和剩余情況，把材料消耗和超消耗的情況與經濟責任制度掛鉤，并做出相應的獎罰措施。面對現(xiàn)代公路建設所需的材料以新、多、技術量高的特點，鑒于此，我們更需要重視公路材料的有效管理，這是公路施工中技術條件和物質條件的根本。

2.3 應用科技成果，著力提高公路施工的技術水平

提高公路施工的技術水平是建設高質量的工程的重要條件。我們了解，科技它表現(xiàn)是一種生產力，主要體現(xiàn)在公路施工活動的每個過程，技術的進步最終體現(xiàn)在公路建設的質量上，所以，為了公路質量，我們必須重視新技術、新工藝的引入、學習。在公路施工的過程中要建立符合科學、技術要求的質量標準、工藝流程、操作規(guī)范等。建立嚴格的考核制度，不斷提高和改進工藝水平及施工技術，從而保證公路工程的質量和安全。

結語

在我們的公路施工中，公路的質量直接關系到國家經濟的建設，如果出現(xiàn)質量問題，就會導致安全隱患和質量的事故，所造成的損失是無法估計的。因此，公路施工企業(yè)必須建立完整的管理體系，加強企業(yè)施工管理能力，才能使整個公路施工項目達到預期的質量保證，進而提高公路施工的綜合效益。施工管理是公路施工過程中的關鍵內容，它關系到單位、施工企業(yè)的利益，同時也關系到國家、人民的利益，一旦出現(xiàn)問題，將影響到國家、社會的和諧發(fā)展。最后，公路施工企業(yè)應該根據自身實際情況，摸索一套有效的解決措施，來保證公路質量的安全及公路施工項目的建設。

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