績效伙伴

下雪了。

這一天是周六，研發(fā)部主管朗逸難得不加班，且有好消息藏在眉梢里。韓劇有云，下雪了，怎么能沒有啤酒和炸雞？他要帶家人“筷樂”去。妻子有更明智的舉措，還是授權(quán)咱家小女生吧。4歲的小囡高喊：“先滾雪球去！”

公園里，雕欄玉砌，水硬山瘦，似乎溫暖的只有草甸上盈尺的積雪。朗逸被裹著紅襖的小囡撲倒在雪地上，瞬間融化掉他的風(fēng)火勞碌;仰面噏動著旋雪，“好甜的雪花呦！”妻子輕點快門，取景器留下這一瞬。

《小蘋果》的彩鈴響起，朗逸迅急抓起手機，沖著妻子瞇起笑眼，“歐耶，好運來了?！?/p>

如火如荼的大好心情突然僵凍了，朗逸陡然拽起小囡，“走，回家！”吼聲里，樹枝上的雪綹和著哭聲落寞而下……

事情的原委是這樣的：去年底，公司HR總監(jiān)老艾“鼓搗”出一份“績德才”模型，作為升級版授權(quán)激勵案，以達(dá)成人事決策的精準(zhǔn)度。一慣偏傳統(tǒng)的老板居然大為滿意：“績?yōu)楣?，德為忠，才為能，一石三鳥先看功績，要得?！?/p>

一年的測評結(jié)果發(fā)布在OA系統(tǒng)上。此時傳出要從部門主管中提任一位總監(jiān)的消息。數(shù)據(jù)素面朝天，如堆疊一夜的凈雪，一攢即可塑型?！袄室莶粌H績效考評第一，還契合公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略?！薄癒PI分高者得，老大省事了。”

老艾雖挺有成就感，卻沒忘給老板提交一份描述朗逸關(guān)鍵素質(zhì)匹配度的報告。老板閱過，口頭批示：“先放放。你知道的，我那位創(chuàng)業(yè)時的老伙伴要再回公司干。不過小郎確是一匹黑馬。噢，你做HR的該知道嘛，黑馬給力，老馬忠誠呀！”

“哥們兒，你再等等，也許還有戲……”朗逸已聽不進(jìn)老艾后邊的這些話了。心態(tài)是情緒的制導(dǎo)系統(tǒng)，恐怕一場說走就走的旅行要上路了。

到底老艾是專業(yè)辦人事的。他請老板熟識又崇拜的人力資源專家曹老師游說老板。結(jié)果是善于“對焦”的曹老師挽狂瀾于既倒——

“管理者的真正定義是讓別人做你想做的事。我知道你最想要的是拉動業(yè)績，為此，何羞見故人？你有效授權(quán)的阿基米德點應(yīng)是績效伙伴。黑馬在你身邊，是他幫你;老馬在你身邊，是你幫他。況最大的無良是人事失信……”

雪歇了。雪白得愈認(rèn)真，愈認(rèn)證著霾伏不再。這會兒，朗逸還會帶小囡去玩雪嗎？