論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（中國(guó)水利水電第七工程局有限公司,成都 610091）

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在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的今天，各建筑施工企業(yè)都處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著各種不確定因素，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章從建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征入手，將企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并分析其產(chǎn)生的外因和內(nèi)因，最后也對(duì)于如何防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，以期能對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒和幫助。

建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和分類(lèi)

1.1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和日益完善，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度也在不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)因此得到了前所未有的大發(fā)展。建筑行業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的提升都做出了重大貢獻(xiàn)，日益成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，各建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在迅速發(fā)展，部分企業(yè)開(kāi)始暴露出一些管理上的難題，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)巨大薄弱環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指建筑施工企業(yè)由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部的某種不可預(yù)控的因素的影響，導(dǎo)致在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的最終受益和預(yù)期受益之間出現(xiàn)一定的偏離，從而使企業(yè)的發(fā)展存在潛在的資金損失的可能。受行業(yè)特點(diǎn)決定，建筑施工企業(yè)對(duì)資金的依賴(lài)性非常大，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱匿在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理起來(lái)十分困難，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害不容小視。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要措施，但是只有大力提升企業(yè)的盈利能力和償債能力，才是企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，新時(shí)期建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)必然要求。

1.2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要分類(lèi)

（1）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)需要大量的資金，流動(dòng)資金很容易短缺。目前來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的資金來(lái)源主要有三種：企業(yè)自有資金、融資籌集資金和向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款。一般而言，銀行貸款和融資籌集的方式較為普遍，但是建筑工程施工周期性長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)較慢、風(fēng)險(xiǎn)性高，給貸款或融資都帶來(lái)了不小的難度；同時(shí)，資金的籌集成功與否又將對(duì)建筑施工企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以這又進(jìn)一步的增加了企業(yè)籌集資金的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。工程成本一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等，這些費(fèi)用也是工程項(xiàng)目的主要支出內(nèi)容。工程項(xiàng)目能否盈利的重要環(huán)節(jié)就是能否合理的預(yù)算和控制工程成本。目前，我國(guó)的建筑施工方面的行業(yè)規(guī)范還不夠完善，在出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，某些施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)會(huì)刻意壓低中標(biāo)價(jià)格，而在施工過(guò)程中又不嚴(yán)格控制支出，導(dǎo)致了人工費(fèi)、材料費(fèi)等超支，最后極易造成項(xiàng)目虧損。因此只有科學(xué)合理的制定施工方案，嚴(yán)格按照施工預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用，才能保證工程項(xiàng)目的按時(shí)、高質(zhì)量的完成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制不合理都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）墊資風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)化程度日益加深的今天，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越趨向于白熱化。企業(yè)為了能夠順利承包某項(xiàng)工程項(xiàng)目或者擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，往往會(huì)通過(guò)墊資的方法來(lái)達(dá)到目的。墊資會(huì)導(dǎo)致大量工程款被占用從而引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)連鎖反應(yīng)，給施工企業(yè)帶來(lái)不利影響，甚至將企業(yè)推向絕境，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金回收和竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的開(kāi)展工程結(jié)算，但是往往在結(jié)算過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多不確定因素。施工單位與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算時(shí)，可能無(wú)法及時(shí)得到批復(fù)，從而無(wú)法編寫(xiě)決算報(bào)告；業(yè)主資金不足、施工結(jié)果與設(shè)計(jì)要求不符合等都會(huì)造成竣工結(jié)算的困難。竣工結(jié)算的困難給資金的回收帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)資金回收困難又進(jìn)一步的影響了后續(xù)工程的展開(kāi)，損耗了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外還有由于竣工結(jié)算失敗導(dǎo)致的工程延時(shí)等都增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其它類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，如施工周期長(zhǎng)導(dǎo)致匯率變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這里就不一一展開(kāi)細(xì)說(shuō)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 建筑施工企業(yè)外部因素

目前來(lái)說(shuō)，隨著建筑施工行業(yè)的方興未艾，國(guó)有建筑施工企業(yè)和私有企業(yè)以及外資企業(yè)都在相同的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)公平的競(jìng)爭(zhēng)，“僧多粥少”的事實(shí)致使建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越??；工程建設(shè)的成本越來(lái)越高，建材價(jià)格越來(lái)越貴、工人工資也越來(lái)越高，都會(huì)增加施工企業(yè)的各項(xiàng)支出成本；為響應(yīng)和諧社會(huì)的號(hào)召，建設(shè)和諧工地，建筑施工企業(yè)也提出了安全施工、文明施工的自我要求，這在一定程度上也增加了建筑施工企業(yè)的施工成本；還有其它的一些不確定因素也能夠帶給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如地震、工傷、事故等，都會(huì)造成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部因素

不夠科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。決策層未能提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，預(yù)算不合理導(dǎo)致工程未能按時(shí)的竣工，或者竣工后不能收到預(yù)期的效益；各部門(mén)和上下級(jí)之間權(quán)責(zé)關(guān)系混亂，無(wú)法開(kāi)展行之有效的決議，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，工程施工過(guò)程中無(wú)法控制好施工成本，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工普遍素質(zhì)較低也是增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不能得到有效的重視，為了短期的利益而盲目的融資和墊付資金，最終給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了難以挽救的困難；施工隊(duì)伍中大量缺乏培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工也會(huì)給企業(yè)的安全施工帶來(lái)隱患。另一方面，由于一些大型的工程往往都會(huì)有一年以上的施工周期，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在各個(gè)季節(jié)，工人的流動(dòng)性差異都比較大，比如農(nóng)忙時(shí)，大量工人由于返鄉(xiāng)而無(wú)法出工，造成了工程進(jìn)度的嚴(yán)重停滯或拖延，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理措施

3.1 降低資金籌集時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了能有效的降低資金籌集時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)需要積極主動(dòng)的拓寬資金籌集的途徑，爭(zhēng)取通過(guò)更多安全的渠道來(lái)籌集到足夠的資金，從而確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。建筑施工企業(yè)在籌集資金之前就應(yīng)該科學(xué)合理的計(jì)算出工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率和成本率，只有利潤(rùn)率高于成本率時(shí)，企業(yè)才能盈利，才能更加有效的降低資金籌集時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工企業(yè)在資金管理時(shí)，還應(yīng)該統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的運(yùn)行效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)增加利益。

3.2 加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)成本管理對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)投標(biāo)前就應(yīng)該充分的了解項(xiàng)目詳情，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，選擇最合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，施工過(guò)程中也要加強(qiáng)管理，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)制度，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行支出，采取不同的措施控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，及時(shí)對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算成本，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)申報(bào)，只有這樣才能有效控制施工成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)資金管理

建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)對(duì)資金的高度依賴(lài)性。缺乏足夠的資金，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入癱瘓，各項(xiàng)工作都無(wú)法展開(kāi)，因此建筑施工企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。建筑施工企業(yè)必須要有有效的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的管控體系，嚴(yán)禁各種類(lèi)似于墊資現(xiàn)象的發(fā)生，重視墊資對(duì)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的危害性，降低由于墊資等行為導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)資金回收和尾款清收工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的清欠組來(lái)負(fù)責(zé)回收工程尾款。在工程承包之前，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)考察業(yè)主的資金的可靠性和信譽(yù)程度；在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)合同的相關(guān)條款向發(fā)包方收取工程進(jìn)度款；工程即將完成時(shí)，施工單位就應(yīng)該著手進(jìn)行相關(guān)的竣工結(jié)算事宜；工程完成后，及時(shí)竣工驗(yàn)收，并向業(yè)主提交工程竣工據(jù)算；追討尾款時(shí)，要講究策略，會(huì)利用法律的武器，還要學(xué)會(huì)抓大放小，努力使施工企業(yè)的利益最大化。

3.5 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制

建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制是建筑施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方式。比如，若企業(yè)有一套科學(xué)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，就能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，避免為了中標(biāo)而盲目降低標(biāo)價(jià)，從而是企業(yè)利益受損。一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制能使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別、評(píng)判和分析，并發(fā)出警示，及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制能夠及早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的失誤或隱患，及早的采取措施以控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，最大程度的降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工行業(yè)的繁榮發(fā)展的背后，是每個(gè)施工企業(yè)都無(wú)法徹底規(guī)避的客觀(guān)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)只有全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在各個(gè)方面，明白其產(chǎn)生和存在的原因，積極的采取有效的措施來(lái)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，才能使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

[1]趙水華.關(guān)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].經(jīng)濟(jì)管理,2014（01）：75.

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論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

熊澤超

熊澤超（1973-）,女,本科,會(huì)計(jì)師,主要從事：建筑施工財(cái)務(wù)管理方面工作。