公司上市了，是選擇快速變現(xiàn)成為大富翁呢？還是安定協(xié)調(diào)保增長(zhǎng)呢？

公 司：“村里”（IT企業(yè)）云安全數(shù)據(jù)加固公司

故事人物： 投資人 李財(cái)

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理 王小帥 CEO 王軍

銷售 張旺 顧問(wèn) 高楊

財(cái)務(wù)經(jīng)理 趙銀子 銷售經(jīng)理 李健

客戶 張曉帝 研發(fā) 李曉安

王軍和小帥在討論業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，另一個(gè)問(wèn)題也在敲打著他們?？赐饷娌簧偃嗽谄髽I(yè)上市那一刻搖身一變成了大富翁，更有不少人急著兌現(xiàn)出售股票，盡管上市企業(yè)主要股東或管理人員因?yàn)椴煌纳矸菀笮枰S護(hù)公司業(yè)績(jī)，以使股價(jià)在相對(duì)時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)和增長(zhǎng)，但仍有不少人想盡辦法“兌現(xiàn)”。

行內(nèi)人大多都知道“投資人”在上市那一刻是最多也比較優(yōu)先“兌現(xiàn)”的群體，而管理層或創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有著清規(guī)戒律來(lái)約束其不能拋售“可觀”數(shù)量股票。但就憑這戒律能使企業(yè)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)嗎？

王軍和小帥的話題不自覺(jué)地轉(zhuǎn)到了這里，該如何在保增長(zhǎng)外解決好內(nèi)在平穩(wěn)的基礎(chǔ)呢？

小帥回想以房產(chǎn)作抵押為創(chuàng)建“村里”而奔波時(shí)，確實(shí)想要有錢(qián)。如今錢(qián)真的就要來(lái)到手上時(shí)，反倒對(duì)錢(qián)沒(méi)那么迫切了，要面對(duì)的是有了錢(qián)該做什么？而且還必須要在保增長(zhǎng)上下功夫。

此刻，小帥把問(wèn)題拋給了王軍。

王軍說(shuō)：“帥總，我這是第一次經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司上市，對(duì)于怎樣兌換股票激勵(lì)權(quán)，心里沒(méi)特別考慮，但是這種激勵(lì)機(jī)制我們可以聽(tīng)聽(tīng)專家意見(jiàn)，或者就是尊重市場(chǎng)規(guī)律。每個(gè)人其實(shí)都想通過(guò)上市發(fā)財(cái)，包括職工和創(chuàng)業(yè)老板，有些公司因?yàn)樯鲜袃冬F(xiàn)股票造成分崩離析，也有的公司因此而真正走向輝煌，我沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

小帥和王軍邊聊邊思考，王軍作為最高管理人對(duì)未來(lái)出售所持股票暫無(wú)明確打算，那其他同事又會(huì)怎么要求呢？

小帥清清喉嚨說(shuō)：“王軍總，你剛才的談話在相當(dāng)大程度上代表了廣大持股員工的心理。作為公司創(chuàng)始發(fā)起人，我想開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)，這事兒一開(kāi)始我們都沒(méi)有深入討論和計(jì)劃，只是在理論層面進(jìn)行了計(jì)劃并和投資商討論了相關(guān)安排，其中更多討論的是主要持股人和投資商的利益分配。而對(duì)職工和高級(jí)管理人員究竟該怎樣約束和實(shí)現(xiàn)他們的企業(yè)內(nèi)回報(bào)，以及在何時(shí)何種程度上給予更多的吸引力，并通過(guò)持股行使他們的權(quán)力等，并無(wú)規(guī)劃?！?/p>

那么按一般原則，必須優(yōu)先讓風(fēng)險(xiǎn)投資人獲取出售股票兌現(xiàn)的回報(bào)，而企業(yè)管理人員則應(yīng)按持股比例計(jì)算預(yù)計(jì)期利益，可以分期兌現(xiàn)部分股票，這一方面理論上解決的是規(guī)則問(wèn)題，可是實(shí)際上一旦風(fēng)險(xiǎn)投資人開(kāi)始兌現(xiàn)，所有壓力就壓到了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)身上，行內(nèi)有“鎖定期”的限制，可職工如何及時(shí)享受上市后的利益呢？

“王軍總你看你在這個(gè)問(wèn)題上有什么更好的建議嗎？我們除去分配股票的方式早已有規(guī)定外，不能輕易改動(dòng)，其他可有什么好的方法？”小帥問(wèn)道。

王軍一直以來(lái)沒(méi)有過(guò)多考慮如何變現(xiàn)股票，他比較多的是在想企業(yè)股票一上市，職工對(duì)“富有”之夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)一方面有喜悅，另一方面，也自然會(huì)有彼此間的比較。王軍知道行業(yè)內(nèi)有不少的企業(yè)上市后由于利益分配的分歧而使團(tuán)隊(duì)變成了陌路人，那么自己曾經(jīng)心里熱切想把企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，那么現(xiàn)在難道要步其他公司的后塵嗎？

想到這里，王軍頓了頓說(shuō)：“帥總，你放心，作為公司的領(lǐng)頭人，我責(zé)無(wú)旁貸地要和股東們一起保衛(wèi)我們的股價(jià)，為促進(jìn)其發(fā)展而努力，我還可以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值不光是為了股票，更多的是為了實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)的價(jià)值，為此我可以減少兌現(xiàn)比例把它讓出一部分給貢獻(xiàn)多的關(guān)鍵員工，讓員工可以多兌換一些，讓企業(yè)的骨干員工先嘗到上市的勝利果實(shí)。”

小帥內(nèi)心一股暖流涌動(dòng)，小帥想，王軍真不愧是軍人出身，更不愧是德高望重，自己怎么就沒(méi)想到這么做呢？這個(gè)信號(hào)是一個(gè)非常積極的信息，必須立刻和其他核心員工一道再行商議，以讓企業(yè)股東和外部投資者，同時(shí)也讓員工感到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將企業(yè)未來(lái)和自己綁定的更多更重，而要這樣就要少出售兌現(xiàn)股票，這才能以實(shí)際行動(dòng)告訴投資者和全體員工，“村里”團(tuán)隊(duì)是有眼光和胸懷的“持久戰(zhàn)”人士，而不是在乎一朝一夕的現(xiàn)金兌付。