施工企業(yè)建設項目的施工成本控制

（四川省地質(zhì)工程勘察院，四川 成都 610072）

施工企業(yè)建設項目的施工成本控制

張廷均 黃 旭

（四川省地質(zhì)工程勘察院，四川 成都 610072）

施工成本作為施工企業(yè)資金的主要流出來源，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其控制的好壞不僅關(guān)乎著企業(yè)的盈虧，而且是衡量一個企業(yè)整體水平的重要指標。近年來，我國施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了施工成本控制的重要意義，并采取了一系列對策加以控制，在一定程度上取得了提高。但是，與發(fā)達國家相比，我國施工企業(yè)在成本控制上還存在很大的缺陷，人員認識不足，技術(shù)手段相對落后，制度不完善等問題都嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)一定要不斷完善自身，加強人員的培訓力度，堅持新技術(shù)的應用，從而減少不必要的資金浪費，控制好施工成本，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文對施工企業(yè)建設項目的成本控制進行了研究，分析了其含義及必要性，指出了施工企業(yè)建設項目成本控制的主要對策。

施工企業(yè)；建設項目；施工成本； 控制；對策

進入21世紀以來，我國的城市化進程逐步加快，施工企業(yè)的建設項目越來越多，其所面臨的競爭也日漸激烈。眾所周知，企業(yè)想要取得進步，保證良好發(fā)展就一定要有完善的資金鏈作基礎(chǔ)，而成本控制作為工程項目建設的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟利益，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的焦點。但是，目前我國施工企業(yè)對成本的控制仍舊處于初級階段，管理形式仍以粗放型為主，無法保證成本的合理使用，在管理中也缺乏可行性措施，在施工勘探、工期制定、材料供應等各個方面仍處于落后階段，在很大程度上阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。本文就結(jié)合我國施工企業(yè)在建設項目施工成本控制中的現(xiàn)狀，簡單闡述一下其主要含義和重要意義，并提出行之有效的對策加以控制，從而保證節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，促進我國施工企業(yè)的整體進步。

一、成本控制的含義以及原則

想要保證施工企業(yè)建設項目對施工成本進行有效控制，保證資金的合理應用，首先就要明確什么是成本控制以及它的主要原則。顧名思義，成本控制就是指施工企業(yè)對資金進行的合理有效控制，企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和時間的前提下，減少資金的使用數(shù)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策。

施工企業(yè)在成本控制的過程中一定要堅持一系列原則，具體來說有以下幾個方面。第一，成本最優(yōu)化原則。實現(xiàn)成本的有效控制，就一定要保證資金的合理應用，企業(yè)要找到能夠降低成本費用的有效對策，并將其順利落實到施工中的各個環(huán)節(jié)中去，從而在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少資金投入；第二，管理控制原則。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的內(nèi)容眾多，在實施控制的過程中一定要制定合理的管理對策，除了要重視實際成本的計算，還要對其進行準確的分析，并完善內(nèi)部管理，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學控制，從而保證企業(yè)成本資金的合理利用；第三，落實責任制。成本控制是一個復雜的內(nèi)容，在具體實施的過程中要按照逐級分層的原則進行管理，保證上行下效和逐級落實，并在此基礎(chǔ)上實行崗位責任制，從而保證成本管理目標的實現(xiàn)；第四，加大力度保證控制落實。在施工企業(yè)對項目成本進行控制的過程中要盡量做到以最少的資金、最少的人力投入獲取最大的價值，從而保證資金的節(jié)約。

二、施工企業(yè)進行成本控制的必要性

首先，施工企業(yè)對建設項目進行成本控制能夠提高企業(yè)的競爭力。成本控制，從本質(zhì)上來說就是對資金進行的控制，它能夠在根本上解決企業(yè)面臨的問題，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有效的借鑒。通過對企業(yè)成本的控制，能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部的資金流向，增強企業(yè)抵抗風險的能力，并不斷提高自身的技術(shù)水平，無論企業(yè)處于順境還是逆境都能夠保證順利發(fā)展，從而提升內(nèi)部實力，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

其次，施工企業(yè)對建設項目進行成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提就是具有完整的資金鏈作支撐，而企業(yè)不斷革新，加強控制的目的也在于資金的節(jié)約和經(jīng)濟效益的最大化。建設項目的成本控制是企業(yè)所有控制管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是保證企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。對企業(yè)的施工成本進行科學控制，能夠使管理者明確企業(yè)的資金使用情況，對企業(yè)的收入和支出進行研究，從而進一步完善自身的控制管理對策，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的節(jié)約，找到企業(yè)管理的問題并及時給予解決，從而提高企業(yè)的資金利用效率，提升經(jīng)濟水平。

最后，施工企業(yè)對建設項目進行成本控制有利于企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展。新時代背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)進步的源泉，只有不斷創(chuàng)新才能提高企業(yè)的整體實力。通過對企業(yè)施工項目成本的控制，能夠有效節(jié)約資金，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)的問題，并找到行之有效的對策加以改進。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過對成本的控制還能發(fā)現(xiàn)市場對現(xiàn)代化企業(yè)的具體要求，從而改變內(nèi)部的管理對策，加強技術(shù)創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，從而立足長遠，實現(xiàn)發(fā)展。

三、施工企業(yè)進行建設項目成本控制的主要對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了施工企業(yè)進行項目成本控制的重要性，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，就一定要加強對其的控制，具體來說主要有以下幾個方面：

（一）材料控制

施工企業(yè)在施工過程中，很重要的資金支出就是材料費用，原料成本以及機械設備支出是整個工程建設資金投入的主要部分，減少原材料的資金流出是保證成本控制的前提。所以，施工企業(yè)在動工前一定要仔細調(diào)研市場，明確原材的具體價格，對于使用量大且相對比較昂貴的材料可以采用公開招標的對策進行選取，并嚴格加強對施工現(xiàn)場的材料管理，避免原料丟失等現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，還要做好準確的記錄，對邊角余料進行回收利用，從而節(jié)約資源，做到成本的有效控制。

（二）健全完善有關(guān)成本控制的具體制度

想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，施工企業(yè)的項目成本控制更是如此。由于它所涉及到的項目眾多，因此，一定要建立健全完善的控制規(guī)章。首先，要建立科學的內(nèi)控制度，確保不相容崗位的分離。例如采購與驗收分離、物品保管與記錄分離等等，從而保證內(nèi)部工作的清正廉潔；其次，細化制度規(guī)范，保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的準確性，落實崗位責任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象，并做到與實際相連；最后，完善審查制度，抓好保證成本有效控制的最后一個環(huán)節(jié)，明確審計人員、審計時間、審計內(nèi)容，并定期進行核算，避免瀆職現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）完善組織建設，提高技術(shù)水平

為了保證成本的有效節(jié)約，提高企業(yè)的資金效益，在工程項目開工前一定要建立完善的組織部門，配備既懂管理，又懂項目建設的人進行控制。與此同時，還要健全規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程和具體人員，保證有據(jù)可依，有規(guī)可守，從而形成全員管理的良好局面。

企業(yè)施工成本的支出在很大程度上取決于工程建設人員的能力素質(zhì)，施工方案科學合理，施工人員能力素質(zhì)過硬能夠在很大程度上節(jié)約成本，減少不必要的資金開支。所以，施工企業(yè)要加強對人才的培養(yǎng)力度，適時的對其進行技術(shù)培訓，在他們上崗前就進行崗位職能教育，并利用先進設施對施工技術(shù)人員的工作情況進行準確的記錄和分析，找到可以進一步提高的地方。另外，還可以實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，即積極引進優(yōu)秀的管理人員到企業(yè)內(nèi)部進行工作，并派遣有潛力的員工對外進行交流學習，從而提高他們的能力素質(zhì)，更好的進行成本控制，減少資金外流，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

（四）做好變更控制與結(jié)算控制

項目建設在進行施工的過程中難免會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，為了保證成本的合理利用，減少不必要的資金浪費，就一定要提高對突發(fā)事件的處理能力。對此，企業(yè)要切實完善內(nèi)部管理，了解現(xiàn)行的制度體系，落實責任制，提高人員管理水平，保證在遇到困難的時候不慌不亂。

結(jié)算控制是企業(yè)進行成本有效管理的最后環(huán)節(jié)，在工程竣工后，企業(yè)要對建設資料進行系統(tǒng)整理和歸檔保存，查看企業(yè)應收賬款是否全面落實，明確債權(quán)情況，并對企業(yè)資金的收入和支出進行完整整理，保證沒有絲毫差錯。只有這樣才能保證施工建設項目的完善落實，實現(xiàn)成本的有效控制。

結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)建設項目的施工成本控制是企業(yè)得以順利發(fā)展的重要保證。雖然，目前我國施工企業(yè)在不斷提高人們對其的認識程度并逐步加以改進，但是在成本控制中仍舊存在著很大的缺陷。針對這樣的現(xiàn)象，我國施工企業(yè)正運用有效的對策進行完善，加強對工程施工各環(huán)節(jié)的控制，并制定了規(guī)范的制度體系，提高了人員的能力素質(zhì)，為我國施工企業(yè)的整體發(fā)展提供了依據(jù)。

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