田雨

摘要：當(dāng)今社會，經(jīng)濟發(fā)展迅速，因此市場競爭也變得日益激烈，面對眾多競爭者，一個企業(yè)如何在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，奪取先機，獲取利潤變得尤為重要，所以一個企業(yè)的競爭力是一個企業(yè)成功的必要因素。本文以沈陽木材加工企業(yè)為研究對象。對現(xiàn)在存在的沈陽木材廠規(guī)模小，資金不足等問題進一步剖析，根據(jù)我國木材加工企業(yè)的實際發(fā)展情況提出了提升沈陽木材加工企業(yè)競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：木材加工企業(yè)；零資源經(jīng)濟；問題

我國的木材加工企業(yè)雖然發(fā)展較快，但起步比較晚，科學(xué)技術(shù)水平也比較低。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，知識經(jīng)濟的廣泛開展，國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，我國的木材加工企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。所以在這樣的大背景之下，研究企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀及其競爭力不強的原因就變得尤為關(guān)鍵。

一、沈陽木材加工企業(yè)競爭力現(xiàn)狀中的問題分析

沈陽木材加工企業(yè)主要存在規(guī)模偏小，減利因素多及資金不足三個問題，針對這三個問題，展開研究討論，分析其問題產(chǎn)生的原因。

1、企業(yè)規(guī)模偏小

沈陽的木材加工業(yè)之所以能夠在短短幾年間，從無到有，發(fā)展到現(xiàn)在的500多家，其中一個重要因素是這一行業(yè)的入門水平比較低，開始創(chuàng)業(yè)時期也只需要投資幾十萬開開展生產(chǎn)，這些投資用于來購買設(shè)備、租用廠房、招聘人員，開始初期的規(guī)模小和技術(shù)低，許多公司采取復(fù)制方式，很短的時間便取得了一定收效。經(jīng)過不斷的發(fā)展，盡管一些企業(yè)的規(guī)模與最開始的構(gòu)想相比有較大的擴張，但就全縣而言，至今尚無一家真正在市場上叫得響、在規(guī)模上有檔次的木材加工企業(yè)，整個行業(yè)處于群龍無首的狀態(tài)。

2、企業(yè)減利因素增多

長期以來，沈陽木材產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展主要依賴于低成本的支撐，包括政策優(yōu)惠、勞動力優(yōu)勢等。發(fā)展之初，政府支持行業(yè)發(fā)展，給予一定的政策放寬，加上外來打工者工資低，有足夠的優(yōu)勢發(fā)展勞動密集型的木材加工產(chǎn)業(yè)。如今，隨著中國整體經(jīng)濟水平的提高，以往的支撐要素正在發(fā)生悄然的變化，再加上外銷雖貨款保證，但外匯不穩(wěn)定，內(nèi)銷雖利潤空間大，但收款不穩(wěn)定。沈陽的木材加工企業(yè)內(nèi)部的運營成本不斷增加。

3、企業(yè)資金不足

由于小企業(yè)在開始初期會面臨到很多問題，資金是很重要的一方面，由于小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金沒有大型企業(yè)資金實力雄厚，所以沒有實力引進新型設(shè)備來提升技術(shù)，招聘人才以及擴大規(guī)模，正是由于規(guī)模小、裝備水平低和創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品難以跟上市場需求的變化，這就影響了企業(yè)的競爭力，市場地位也沒有創(chuàng)業(yè)初期高，因此更無法滿足市場日益壯大的需求、由于一直保持著低水平的發(fā)展，過渡追求量的擴張而忽視質(zhì)的提升是制約整個沈陽木材加工業(yè)綜合競爭力提升的關(guān)鍵所在。

二、加快沈陽木材加工企業(yè)發(fā)展的對策

針對上文提出的沈陽木材加工企業(yè)存在的問題，進一步提出從提高管理者自身素質(zhì)，穩(wěn)定供給渠道，降低成本，擴大規(guī)模，穩(wěn)定資金，引進好素質(zhì)人才六方面解決對策來提升沈陽木材加工企業(yè)的競爭力。

1、提高企業(yè)管理者自身素質(zhì)

要想沈陽的木材加工企業(yè)有更好的發(fā)展，歸根結(jié)底，就是要提高企業(yè)管理者的管理能力，改變管理理念，開展知識管理。在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)核心競爭力首先是知識創(chuàng)新能力。普拉哈拉德和哈默提出企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識或知識。企業(yè)只有在已有知識的基礎(chǔ)上，不斷增加知識總量，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速成長目標。促進知識的生產(chǎn)和流動，使知識在企業(yè)中實現(xiàn)增值，達到提高企業(yè)核心競爭力的直接目標，并最終造就企業(yè)市場競爭的持續(xù)優(yōu)勢。

2、擴大企業(yè)規(guī)模

選擇幾家規(guī)模基礎(chǔ)好、品牌優(yōu)勢足、業(yè)主擴張意識強的企業(yè)，確定培育目標，落實指導(dǎo)部門，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛制度，給予重點扶持，推動其加快發(fā)展。只有把企業(yè)做強做大，才能更好的引領(lǐng)整個行業(yè)穩(wěn)定、健康的成長。利用自然界“優(yōu)勝劣汰”的生存法則，以龍頭企業(yè)為出發(fā)點，向整個行業(yè)輻射，淘汰掉那些生產(chǎn)規(guī)模小、發(fā)展前景差、工序能力不足的小企業(yè)，壯大有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，從而調(diào)整沈陽的木材加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使沈陽的木材加工產(chǎn)業(yè)從塊狀經(jīng)濟向集合經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮“沈陽——中國實木復(fù)合地板之都”和集裝箱板優(yōu)勢的引領(lǐng)作用，擴大企業(yè)的規(guī)模。

3、千方百計降低企業(yè)成本

沈陽的木材加工企業(yè)應(yīng)該了解到，隨著社會的發(fā)展，以往的發(fā)展方式已經(jīng)漸漸不適合當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展，膠合板商會應(yīng)積極引導(dǎo)沈陽的木材加工產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，用高科技化程度來抵御不斷上漲的工人工資。另外，企業(yè)可以采取多種運輸模式并用，利用嘉興內(nèi)河集裝箱航運等水路的優(yōu)勢，減輕運輸成本。以此減少廢品率，從而使得企業(yè)降低成本，提高效率。

沈陽的木材加工企業(yè)應(yīng)及時積極地適應(yīng)國家的相關(guān)政策的調(diào)整，努力應(yīng)對出口退稅的調(diào)整，加快出口資金周轉(zhuǎn)率，以降低企業(yè)運營資金的成本。利用人民幣升值，低價進口國際市場上的原材料以及木材加工方面的先進技術(shù)和機器設(shè)備，努力學(xué)習(xí)國外的先進加工技術(shù)，提高自身產(chǎn)品的科技水平，再以高價出口科技含量高、有創(chuàng)新的成品。政府應(yīng)該制定相關(guān)保障外來打工者的優(yōu)惠政策，由政府和企業(yè)共同承擔(dān)這些人的養(yǎng)老保險，以此減輕企業(yè)的社會負擔(dān)。

4、積極解決資金問題

沈陽膠合板商會是服務(wù)沈陽各木材加工企業(yè)的協(xié)會，企業(yè)可以找商會幫助解決資金不足的問題。商會根據(jù)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困難和問題，確定服務(wù)重點：首先是融資服務(wù)，商會逐個企業(yè)統(tǒng)計對資金的需求，分析重點。然后向金融部門匯報協(xié)商，解決企業(yè)資金短缺的困難，幫助企業(yè)融資。其次是找客戶，拓市場開展銷售服務(wù)，幫助企業(yè)解決銷售難問題。從根本上幫助企業(yè)在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下生存。另外，商會還可以想企業(yè)所想，通過找經(jīng)銷商、互聯(lián)網(wǎng)、組織企業(yè)參加各種產(chǎn)品展覽會等，推銷產(chǎn)品。

5、引進高素質(zhì)專業(yè)人才

中小企業(yè)要舍得加大資金投入，聘請專家教授研發(fā)新產(chǎn)品，尤其是人造板改性、防腐、阻燃等新板種，促進沈陽木材加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)還要招收外貿(mào)型專業(yè)人才，利用他們了解國外的市場情況，知己知彼，以此來開拓國際市場，擴大沈陽木材加工企業(yè)的銷售市場。另外，政府還可以和企業(yè)聯(lián)手，打造一個專門的木材加工科研基地，積極營造一個良好的學(xué)術(shù)氛圍，以吸引更多的高科技、管理人才來沈陽一展拳腳，施展他們的長才。

在判斷一個企業(yè)競爭力強弱的時候，要綜合考慮，分析其主要原因是由一個還是多個方面產(chǎn)生的，針對具體問題進行具體分析，分別給出意見，這樣才能夠比較合理地評價一個企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位或者國際競爭地位。（作者單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）

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