張念超
廣東金意陶陶瓷有限公司常務副總經理
陶瓷行業(yè): 如何實現千億品牌夢
張念超
廣東金意陶陶瓷有限公司常務副總經理
只要能夠摒棄小農意識,加快專業(yè)化分工,建立職業(yè)化進程下的標準化制造和管理,再造陶瓷的內涵和外延,千億品牌就不是夢。
今天,談論陶瓷行業(yè)能不能做到千億,其實是件沒有意義的事情,如何把這個想法變成現實才有價值。
千億品牌夢,一定不是目前范疇的陶瓷。經歷30余年的發(fā)展,我們做的還僅僅是陶瓷,甚至只是陶瓷制造,而陶瓷領域的研發(fā)、設計、營銷都沒有轉化為生產力,更不用說科技和創(chuàng)新帶來的價值了,也還沒有把陶瓷延伸到電器、家居、汽車等領域,大多企業(yè)的盈利模式仍是靠勞動力的差價。所以,陶瓷行業(yè)的空間還很大,時代在變,陶瓷的內涵和外延也要變化。
突破思維的邊界。千億不是夢,要敢于打破常規(guī),用發(fā)展的觀點重新思考,拋棄那些傳統的認識、行業(yè)情節(jié)和個人色彩,重新回到產業(yè)和市場經營上來,重新審視這個行業(yè),重新解讀陶瓷,使行業(yè)與時代接軌,使企業(yè)與經濟接軌,突破思維的邊界,重新找到企業(yè)在行業(yè)的定位。
包容和開放。目前,陶瓷企業(yè)還是小農意識、大作坊的傳統運行模式,而非開放的市場思維。專業(yè)化分工是企業(yè)無法阻擋的必然趨勢,唯有合理定位分工的角色,最大賺取分工后的利益才是王道。開放和包容,會讓我們看得更遠,可利用的資源更多,可整合的平臺更大,由企業(yè)自己賺錢變成一個企業(yè)群幫你賺錢,這樣企業(yè)才可以實現幾何級增長。
核心科技和標準化管理。陶瓷行業(yè)沒有專利,也沒有技術壁壘,更沒有行業(yè)道德和商業(yè)法規(guī),主要原因是沒有標準,企業(yè)的興衰很多取決于能人,這也是行業(yè)的痛點。其實,核心技術一定是建立在先進設備改良基礎上的應用創(chuàng)新,而不是簡單的引進。目前,行業(yè)把噴墨看成寶,其實它只是一次印刷的革命,每個企業(yè)都有就等于沒有,關鍵在于誰能在噴墨上進行二次改造,改造后的才是獨一無二的,這才叫核心技術。此外,行業(yè)并沒有解決職業(yè)和分配問題,造成管理的短視與近視,企業(yè)缺乏標準,行業(yè)缺乏規(guī)則,盲目和暴力成長為今天種下惡果。職業(yè)化進程下,千億品牌必須從長計議,戰(zhàn)略久遠。
高門檻。低門檻一定會造成分散經營,大家都可以生存,日子就都不好過。因此,只有高門檻才能成就千億霸主。
緣于一個人。無論是小米的雷軍,還是格力的董明珠,都是瘋狂、執(zhí)著到偏執(zhí)的人。他們兩個張口閉口談技術,但又有多少人聽到了他們的技術和創(chuàng)新是什么?其實,他們都是在講故事,為消費者筑夢,把消費者套住。他們不談營銷,卻是營銷的高手,更是品牌的代言人,每天到處演講,雖然沒有收費,可是賺取的是美譽度和數千萬的廣告費。陶瓷行業(yè)有這樣的人,但少了幾分熱度,霸氣不足,研究消費者的功底也沒有他們深。所以,千億品牌,別期望團隊和外腦來實現,一定要有個極度偏執(zhí)的老板。
千億品牌任重道遠,不需要每個人都相信,但一定會有人信,這個人會是你嗎?
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