淺析制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題

◎ 文/臺(tái)祥梅

淺析制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題

◎ 文/臺(tái)祥梅

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)有著重要影響。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，制造業(yè)有必要強(qiáng)化自身的管理，提高成本控制效率，從而提高我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從當(dāng)前制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制的主要途徑出發(fā)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，為提高制造業(yè)成本控制水平提出了一些建議。

制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。制造業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著主導(dǎo)地位。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)面臨的國(guó)際壓力越來(lái)越大，為制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我國(guó)制造業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變更，在成本控制方面，必須著眼于更能提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，不斷提高成本控制水平，優(yōu)化成本控制模式，只有這樣，我國(guó)制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制途徑及其問(wèn)題分析

（一）產(chǎn)品研發(fā)成本控制問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)以勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)發(fā)展模式就必須向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。就目前來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本控制存在的問(wèn)題主要包括并行工程應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面。首先，在并行工程的應(yīng)用上，并行工程要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，將產(chǎn)品生命周期因素融入，通過(guò)集成并行工程影響因素，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，從而縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。其次，技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，就是制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)必須以技術(shù)為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造成企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，從而提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新中，重點(diǎn)需要把握工藝優(yōu)化、高新技術(shù)替代、構(gòu)建研發(fā)部、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

（二）原料成本控制問(wèn)題

原料成本控制問(wèn)題主要包括原料采購(gòu)及原料使用兩個(gè)方面。在原料采購(gòu)成本控制問(wèn)題上，雖然如今的市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)使得企業(yè)原材料供應(yīng)價(jià)格趨勢(shì)呈下行狀況，但原材料采購(gòu)在制造業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中依舊是最大的，因此，企業(yè)依然需要重視采購(gòu)成本。操作中，制造企業(yè)主要可以通過(guò)采購(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)、編制采購(gòu)預(yù)算、構(gòu)建供應(yīng)商檔案、建立價(jià)格評(píng)估體系等方面入手，以控制材料采購(gòu)質(zhì)量，降低材料采購(gòu)成本。在原材料使用成本控制上，由于制造企業(yè)原材料消耗數(shù)量巨大，因此，在使用環(huán)節(jié)，必須抓住產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額才能實(shí)現(xiàn)有效的制造成本控制。一方面，企業(yè)需要對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)格按照生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放材料，并在生產(chǎn)中融入績(jī)效獎(jiǎng)懲以提升控制效能；另一方面，制造企業(yè)還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)剩余材料進(jìn)行科學(xué)處理，要對(duì)邊角料進(jìn)行回收再加工，或直接投入新產(chǎn)品生產(chǎn)，從而切實(shí)提升產(chǎn)品材料利用效率，降低原料使用成本。

（三）制造成本控制問(wèn)題

制造成本控制，就是要在最低資源消耗的狀況下實(shí)現(xiàn)最高效的生產(chǎn)，此意義上的制造成本控制不僅包括生產(chǎn)效率，還包括生產(chǎn)次品及廢品的控制。在制造成本控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分平衡成本效益，在富余狀態(tài)下加大技術(shù)及設(shè)備方面的投入，以提高生產(chǎn)能力；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工工作效率及質(zhì)量，最大限度地降低次品廢品的產(chǎn)生。此外，在制造成本控制中，還應(yīng)重視勞動(dòng)力成本問(wèn)題。目前，我國(guó)勞動(dòng)力成本價(jià)格普遍上揚(yáng)，新時(shí)期勞動(dòng)者對(duì)于薪資的期望越來(lái)越高，企業(yè)不得不加大勞動(dòng)力成本的投入，“用工荒”現(xiàn)象普遍存在。針對(duì)這一問(wèn)題，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)自身生產(chǎn)技術(shù)及工藝，擴(kuò)大自動(dòng)化應(yīng)用范圍，盡可能降低人力勞動(dòng)使用，改善勞動(dòng)者工作環(huán)境，提升員工待遇，從而實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的雙收。

（四）物流成本的控制問(wèn)題

產(chǎn)品物流成本時(shí)企業(yè)產(chǎn)品流向市場(chǎng)過(guò)程中必然發(fā)生的成本，在傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售模式下實(shí)現(xiàn)物流成本控制，企業(yè)可以引進(jìn)第三方物流，盡可能發(fā)揮外部資源優(yōu)勢(shì)來(lái)降低企業(yè)成本。應(yīng)用上，企業(yè)在生產(chǎn)委托開(kāi)始，到產(chǎn)品入庫(kù)，都可以采用第三方物流。第三方物流不僅在硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架及資源上較制造企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品流通中不僅可以利用定位跟蹤保障產(chǎn)品運(yùn)輸安全，還可以在庫(kù)存環(huán)節(jié)以產(chǎn)品特性為基礎(chǔ)，為庫(kù)存產(chǎn)品提供最為適合的庫(kù)存條件，以減少庫(kù)存成本，避免庫(kù)存損耗。此外，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)輸方式來(lái)實(shí)現(xiàn)循環(huán)取貨，從而強(qiáng)化物流成本控制。

（五）質(zhì)量成本控制問(wèn)題

質(zhì)量成本控制問(wèn)題必須從質(zhì)量與成本的關(guān)系上入手，強(qiáng)化質(zhì)量與成本關(guān)系的把控，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低耗高產(chǎn)，還能提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值理論中，過(guò)高的產(chǎn)品質(zhì)量反而是一種浪費(fèi)，因此，在質(zhì)量足夠的情況下，企業(yè)通常可以選擇降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制質(zhì)量損失及檢驗(yàn)成本，適當(dāng)調(diào)減質(zhì)量改進(jìn)投入，將產(chǎn)品質(zhì)量控制在需求范圍內(nèi)，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次，企業(yè)可以適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)檢及質(zhì)評(píng)費(fèi)用。最后，企業(yè)可適當(dāng)降低用于糾正產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。總之，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成本必須實(shí)現(xiàn)平衡，既要滿(mǎn)足用戶(hù)質(zhì)量需求，還應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，不能以提高利潤(rùn)為目的不擇手段地降低產(chǎn)品質(zhì)量。

二、針對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制流程問(wèn)題的建議

（一）強(qiáng)化制造企業(yè)的成本控制意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)條件。在強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制的過(guò)程中，必須首先強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本控制意識(shí)，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造良好的成本控制氛圍，構(gòu)建企業(yè)文化，使被動(dòng)的成本控制向主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

（二）明確企業(yè)價(jià)值鏈

以競(jìng)爭(zhēng)力為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈核心所在，不同行業(yè)價(jià)值鏈都會(huì)表現(xiàn)出明顯的不同。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、反饋都屬于制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)價(jià)值鏈，首先必須明確各個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)，避免因某一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題影響整體價(jià)值鏈穩(wěn)定，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)成本控制的關(guān)鍵因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制。

（三）分析企業(yè)成本動(dòng)因

進(jìn)行成本動(dòng)因分析，就是要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找出對(duì)企業(yè)成本造成影響的成本相關(guān)因素，傳統(tǒng)的成本核算方法以固定的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)算值，這就減少了成本動(dòng)因分析，不利于成本環(huán)境的把控，在市場(chǎng)條件之下，企業(yè)成本控制體系必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，因此，在成本控制時(shí)，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行透徹分析，并強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，以分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中包含的成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)預(yù)控制及過(guò)程控制。

（四）企業(yè)價(jià)值流分析

企業(yè)價(jià)值流，就是產(chǎn)品原材料經(jīng)技術(shù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返娜拷?jīng)營(yíng)活動(dòng)，不同的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的價(jià)值流都存在不同，因此，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制，必須對(duì)不同產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行分析。生產(chǎn)過(guò)程中，影響企業(yè)價(jià)值流的因素有很多，包括政策、市場(chǎng)等外部環(huán)境，也包含內(nèi)部控制活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素，由于企業(yè)價(jià)值流具備變動(dòng)性及隱藏性的雙重特點(diǎn)，如果企業(yè)成本控制方案不隨之變化，就很可能影響整體控制效能。因此，企業(yè)必須對(duì)自身價(jià)值流進(jìn)行把控，分析價(jià)值流成因及動(dòng)向。

（五）企業(yè)成本管理制度建設(shè)

企業(yè)成本控制離不開(kāi)制度規(guī)范。在構(gòu)建企業(yè)成本控制體系的過(guò)程中，制造企業(yè)應(yīng)注意以下問(wèn)題：一是要充分分析自身生產(chǎn)狀況，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際選擇適合的成本核算方法，要盡可能將成本動(dòng)因融入核算之中，不能局限于某種方式，使成本核算真正適應(yīng)企業(yè)成本控制需求。二是要關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的分配，針對(duì)不同的生產(chǎn)工藝及流程，要采取不同的生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，以保障費(fèi)用分配的準(zhǔn)確及時(shí)。第三，要適當(dāng)變通成本費(fèi)用歸集對(duì)象，要按照企業(yè)核算方法、戰(zhàn)略需求、發(fā)展階段等因素，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集處理，對(duì)成本費(fèi)用核算信息適當(dāng)變通，以貼合企業(yè)發(fā)展需求?？傊?，市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境處于變化的狀態(tài)中，企業(yè)成本管理制度應(yīng)隨客觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，不斷健全成本管控制度，以實(shí)現(xiàn)高效成本管控。

三、結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，是進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，強(qiáng)化制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。強(qiáng)化我國(guó)制造業(yè)的成本控制，不僅需要先進(jìn)的控制理論以及控制方法，還需要企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)自身的了解，必須將企業(yè)實(shí)際與管理方法有機(jī)結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)高效的成本控制，才能真正推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

[1]虞紅衛(wèi).淺析如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013(06).

[2]田海偉.淺析制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制[J].時(shí)代金融，2014(03).

（作者單位：青島東和科技股份有限公司）