關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的探討

◎ 文/王新春

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的探討

◎ 文/王新春

企業(yè)管理的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，獲得更大的利益。但是，目前對于我國大部分企業(yè)來說，都是空有財(cái)務(wù)管理的軀殼，沒有真正的利用到其本身，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。本文通過分析我國企業(yè)新經(jīng)濟(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決措施。

財(cái)務(wù)管理；體制創(chuàng)新

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革

在新經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)代企業(yè)要想適應(yīng)市場的變化并成為該行業(yè)的主導(dǎo)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)每一個(gè)員工的心中，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以使企業(yè)員工在工作時(shí)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，并且最大限度的發(fā)揮企業(yè)資源的最大價(jià)值，而且一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理到達(dá)精細(xì)化的程度，就能防止挪用資金等一切違法行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，為企業(yè)帶來最大的利益，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展。企業(yè)所獲得的利益是由管理的水平?jīng)Q定的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平得到大大的提升。財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著時(shí)間的流逝而變化，所以企業(yè)必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新的改革，只有創(chuàng)新才能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更大的發(fā)展空間，最終為企業(yè)贏取更高的收益。管理上的創(chuàng)新意味著獲得更大的利益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，創(chuàng)新是目前所有企業(yè)的發(fā)展核心，如果一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)新，那這個(gè)企業(yè)就只能止步不前，所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)及其員工沒有真正意識到財(cái)務(wù)管理的意義和作用

在我國，大部分的企業(yè)都沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，還將其視作管理資金或應(yīng)收賬款的一種形式，甚至對會(huì)計(jì)管理的重視都超過了財(cái)務(wù)管理，而且財(cái)務(wù)部門也只是為了完成自己的工作才實(shí)施財(cái)務(wù)管理，所以根本不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。由于上級部門的不重視，使得員工在進(jìn)行工作時(shí)，沒有在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上開展工作，在員工心中對財(cái)務(wù)管理也不重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理變成一盤沒有約束力的散沙，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何幫助。

（二）成本管理較為落后，成本控制效果不佳

1.沒有建立起成本管理的思想。在我國，由于大部分企業(yè)沒有建立起成本管理的思想，導(dǎo)致企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)差，沒有足夠的專業(yè)知識來支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。在市場進(jìn)行改革時(shí)，企業(yè)很難適應(yīng)市場的變化，財(cái)務(wù)管理人員又做不到隨著市場變化調(diào)整財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致成本管理處于低迷狀態(tài)。

2.沒有構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。在我國，大部分企業(yè)成本管理和控制的方式都有很大的不足，也沒有構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的部分缺失，不能發(fā)揮成本管理的作用。

3.沒有縝密的成本管理和控制制度。在我國，大部分企業(yè)都沒有縝密的管理制度來約束員工，導(dǎo)致員工的工作熱情低，工作效率也很低，使得企業(yè)得不到發(fā)展。

4.沒有先進(jìn)的成本管理和控制方法。在我國，大部分企業(yè)只注重事后的成本管理，而往往事前和事中的管理也是很重要的，使得企業(yè)沒有做到真正意義上的成本管理。而很多企業(yè)使用的目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法都是過時(shí)的，在市場的改革下，如果企業(yè)繼續(xù)使用這些方法，企業(yè)必定會(huì)被市場淘汰。

（三）資金管理不佳，難以控制風(fēng)險(xiǎn)

在我國，很多企業(yè)的資金管理都處于混亂狀態(tài)，資金管理制度既不能約束管理也不能約束員工，不僅如此，績效考核也只是擺擺樣子，并無實(shí)際意義。但作為財(cái)務(wù)管理核心的資金管理，由于事前、事中、事后的操作都不到位，審計(jì)也不嚴(yán)格，企業(yè)也沒有對資金使用的一切操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而且很多企業(yè)的信息不夠透明，使得員工對企業(yè)的不信任，導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制不佳，給企業(yè)帶來極大的損失。

（四）企業(yè)全面預(yù)算管理過于局限

在我國，很多現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面都存在很多問題，例如預(yù)算管理的操作環(huán)節(jié)不夠全面，不是少了這個(gè)就是少了那個(gè)，而且在進(jìn)行預(yù)算實(shí)際操作時(shí)沒有根據(jù)制定好的來實(shí)施，使得預(yù)算管理虛有其表，并沒有發(fā)揮其真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督工作不到位。企業(yè)生產(chǎn)部門并沒有參與預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算管理具有局限性，財(cái)務(wù)管理部門所得到的數(shù)據(jù)信息也不夠準(zhǔn)確和全面，再加上生產(chǎn)部門自己本身也不在意預(yù)算管理，沒有制定完善的預(yù)算管理體系，使得預(yù)算得不到很好的管理和控制。事實(shí)上，就是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理部分缺失，使得企業(yè)全面預(yù)算管理無法建立，沒有發(fā)揮真正的作用，只是用來裝裝樣子，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算失去控制。

三、企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的方法

（一）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符合，服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)充分利用資源和人力，控制企業(yè)經(jīng)營、管理、銷售、采購成本，保障其在企業(yè)可調(diào)控范圍內(nèi)。企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制預(yù)測企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場的變化適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)整，使企業(yè)更能適應(yīng)市場各改革，幫助企業(yè)獲得更大的收益。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提升企業(yè)資金管理水平

1.建立縝密的資金管理制度，要求企業(yè)員工按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作，并制定反饋報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)掌控在可調(diào)控的范圍之內(nèi)，不斷增強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.建立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，聘用專職人員來進(jìn)行資金管理，資金管理專業(yè)化可以使企業(yè)的每一筆資金用好甚至用精。

3.制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)，好的指標(biāo)不僅能給企業(yè)員工帶來工作動(dòng)力，提高工作人員的工作效率，還有利于企業(yè)避開風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。

4.構(gòu)建多面的融資，當(dāng)企業(yè)某方面遭遇打擊時(shí)，用其它方面的融資來彌補(bǔ)損失，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.根據(jù)企業(yè)自身情況制定最合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題時(shí)，應(yīng)全面分析，解決問題要治根而不是治標(biāo)。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理氛圍

1.嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)，要求企業(yè)全部員工參與到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，通過全體員工的努力調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，好的制度需要好的執(zhí)行才能發(fā)揮它的作用，企業(yè)只有真正落實(shí)了制度的執(zhí)行，才能真正的幫助企業(yè)。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，不僅要執(zhí)行還要反饋，財(cái)務(wù)管理人員只有真正的了解工作實(shí)情，才能不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，使其更加適合于企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)應(yīng)使用最先進(jìn)的信息收集技術(shù)，以最快的速度獲得最準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并根據(jù)所獲得的會(huì)計(jì)信息分析情況，及時(shí)作出應(yīng)對措施。

（四）建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式

1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對市場的變化進(jìn)行預(yù)測，使得企業(yè)能夠在巨大的變動(dòng)中站穩(wěn)腳跟，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)應(yīng)使用信息化的預(yù)算管理方式，對會(huì)計(jì)信息管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性。

3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的變化不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，引進(jìn)新的軟件或設(shè)備來完善企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理。

4.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，利用網(wǎng)絡(luò)開發(fā)信息管理系統(tǒng)，讓員工將管理信息輸入到網(wǎng)上，財(cái)務(wù)管理人員直接從網(wǎng)絡(luò)上獲取最直接的信息。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，不斷提升企業(yè)的預(yù)算管理水平

1.在企業(yè)內(nèi)部施行精細(xì)化的全面預(yù)算管理，不斷改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并要求員工按時(shí)上交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，增強(qiáng)預(yù)算管理制度的約束力，將預(yù)算管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)盡力做到完美。

2.建立財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理部門，并且聘用具備高水平專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷改善預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算管理的實(shí)行。

3.增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度并嚴(yán)格監(jiān)督，要求企業(yè)各部門收集員工的執(zhí)行情況，再將總體情況反映給財(cái)務(wù)管理部門，便于財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行調(diào)控。

4.企業(yè)的一切活動(dòng)都要進(jìn)行預(yù)算管理，并且一切活動(dòng)都要嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，使得預(yù)算管理在實(shí)際操作中發(fā)揮最大價(jià)值，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更高的利益。

四、結(jié)語

企業(yè)要想獲得更高的利益，不斷的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理是必不可少的。首先企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定縝密的財(cái)務(wù)管理制度和全面預(yù)算管理制度，然后要求全體工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)建立績效考核系統(tǒng)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，將利益最大化。

[1]胡進(jìn).關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,10:129.

[2]陳奇英.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,08:206+352.

[3]吳桂俊.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,08:270.

（作者單位： 大連商品交易所）