◎ 文/丁麗娟

建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的必要性

◎ 文/丁麗娟

我國近幾年的建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，各項關于建筑施工企業(yè)的法律法規(guī)不斷完善，對于促進建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要意義。建筑施工企業(yè)的經營管理，一般具有周期長、分散性強、資產規(guī)模大的特點，管理成本高，此外，如今我國建筑施工企業(yè)的財務管理水平并不高，會計核算一直是建筑施工企業(yè)管理的難題。本文從會計集中核算的內涵出發(fā)，分析了現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)會計集中核算的發(fā)展問題，針對這些問題，提出了實施會計集中核算的建議。

施工企業(yè)； 集中核算； 必要性

會計集中核算是隨著建筑施工企業(yè)財務管理要求提高而引入的，能夠適應建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求，會計集中核算已經成為建筑施工企業(yè)會計發(fā)展趨勢。

一、建筑施工企業(yè)會計集中核算的內涵

建筑施工企業(yè)會計集中核算，就是要在集團式建筑施工企業(yè)內部建立獨立的會計核算中心，通過會計核算中心，統(tǒng)一管理集團單位的會計核算業(yè)務，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”原則，在建筑施工企業(yè)下屬單位獨立行使財務權力主體的同時，實現(xiàn)分戶會計集中核算。在建筑施工企業(yè)的實際管理中，這樣的核算方式能夠承擔下屬單位的記賬業(yè)務，實現(xiàn)了下屬單位的會計財務分離，可以強化下屬單位的財務管理，提高會計核算效率。通過建筑施工企業(yè)會計核算的內涵，我們可以看到，如今的會計集中核算機制已經實現(xiàn)了會計執(zhí)行與決策、審批與監(jiān)督、存放于形成單位的三個分離。

二、當前建筑施工企業(yè)會計形勢

只有認清企業(yè)形勢，才能夠真正找出適合企業(yè)的會計核算制度，目前，我國建筑施工企業(yè)的內外部形勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）建筑施工企業(yè)信譽問題

無序的市場競爭往往影響一個行業(yè)的信譽，在巨大的市場競爭壓力之下，很多建筑施工企業(yè)的信譽狀態(tài)受到破壞，對于通過投招標方式獲取項目資格的建筑施工企業(yè)來說，信譽對于建筑施工企業(yè)是直接影響到企業(yè)生存狀況生存的重要因素，對于建筑施工企業(yè)至關重要。隨著我國整體經濟形勢的變化以及建筑行業(yè)的運行環(huán)境變化，企業(yè)與客戶之間的不信任越來越明顯，存在很多應收賬款、墊付資金無法回收的現(xiàn)象，更是加劇了建筑施工企業(yè)信譽的破壞，建筑施工企業(yè)信譽問題已經嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度問題

建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度問題，主要體現(xiàn)在由于企業(yè)制度不完善導致的財務管理決策傳遞不良上，隨著市場的變化以及整個行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在改良經營管理方式的過程中一方面引進了先進管理經驗，另一方面在引進管理經驗及手段的過程中出現(xiàn)了較多舊制度與新制度的沖突現(xiàn)象，堆積了企業(yè)的管理矛盾。如今的建筑施工企業(yè)中，存在較多的產權不明、權責不明的現(xiàn)象，影響了建筑施工企業(yè)的機構權責分配，使得制約機制失效，財務管理出現(xiàn)混亂。此外，在一部分建筑施工企業(yè)中，還存在著企業(yè)結構不合理的現(xiàn)象，在處理施工或者管理問題時，上報結構復雜，資源下發(fā)慢，嚴重影響到建筑施工企業(yè)的決策下達效率，降低建筑施工企業(yè)管理水平。

（三）企業(yè)經營成本控制

建筑企業(yè)的項目資產造價高，在激烈的市場競爭中，項目從發(fā)起到確定的時間間期長，工程項目從信息獲得到中標需要花費幾月甚至幾年時間，耗時長，且間期耗費資金多，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展勢頭，為建筑施工企業(yè)帶來了嚴重的經濟負擔，影響了建筑施工企業(yè)的經濟效益。

（四）債權債務清理問題

建筑施工企業(yè)的債權債務清理問題，主要表現(xiàn)在結算款工作滯后、應收賬款回收滯后等問題上，這部分債權債務的清理問題，使得企業(yè)資產以及損益真實性下降，分包工程款掛賬的出現(xiàn)，也造成了建筑施工企業(yè)的資產出現(xiàn)虛增或虛減，影響了建筑施工企業(yè)的資產管理。

三、建筑施工企業(yè)會計集中核算的必要性分析

會計集中核算已經成為現(xiàn)今建筑施工企業(yè)會計核算的主要方式，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）優(yōu)化投資管理

實現(xiàn)會計集中核算，就必須將企業(yè)資金集中在集團資金中心，將各個下屬單位的資金集中在集團之下管控，保證投資符合集團戰(zhàn)略要求，避免分散投資以及重復投資的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置。同時，通過會計集中核算，還可以提高集團凝聚力，將下屬單位的資金權利集中起來，避免下屬公司的各自為政，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。

（二）提高會計信息質量

建筑施工企業(yè)項目建設的過程中很可能出現(xiàn)不確定狀況，相應的項目會計也會受到影響。通過會計集中核算，可以提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，將財務處理方式向專業(yè)化、制度化發(fā)展，減少外界干擾，避免會計信息失真以及會計信息缺漏的出現(xiàn)。此外，在建筑施工企業(yè)的經營管理中，實現(xiàn)會計集中管理可以實現(xiàn)企業(yè)的財務與決策的分離，保證了各自執(zhí)行的獨立性，會計專業(yè)化將會大大提高。最后，在核算中心為領導的會計核算體系之下，核算中心責任直接落實到財務人員的直接領導上，很大程度上減少自貪自腐現(xiàn)象的出現(xiàn)，也降低了建筑施工企業(yè)財務管理成本，提高了建筑施工企業(yè)的財務管理水平。

（三）強化監(jiān)督，壯大企業(yè)實力

建筑施工企業(yè)的項目建設具有分散性強、流動性大、資金規(guī)模大等特點，這就會加大建筑施工企業(yè)項目建設的監(jiān)督難度，財務監(jiān)督審核方面容易出現(xiàn)漏洞。此外，如今建設施工企業(yè)一般會選擇多次分包的形式來建設資產，這種形式之下，雙方的財務數(shù)據很可能出現(xiàn)不對等的現(xiàn)象，資產流失的風險較強。實現(xiàn)會計集中核算，能夠完善會計核算制度，將整個集團的資金流向掌握在管理中心中，通過數(shù)據分析，可以避免審核漏洞、資金流失的出現(xiàn)，強化了資金管控，同時也強化了企業(yè)的會計監(jiān)督，能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）提高企業(yè)會計人員素質集中核算之前的建筑施工單位會計核算方法單一，各個項目之間的業(yè)務也比較單一，各個部門中的財務人員很可能按照自己的財務處理習慣，對企業(yè)項目的核算進行處理，使得會計核算問題出現(xiàn)，影響了財務管理秩序。在實現(xiàn)集中管理之后，企業(yè)集團的會計核算制度得到統(tǒng)一，將整個企業(yè)集團的會計核算方法進行了規(guī)范，這不僅使得企業(yè)的會計核算質量得到提高，在這樣的要求之下，企業(yè)會計人員的素質以及工作效率也會得到提升。

（五）提高企業(yè)融集資能力

會計信息對于企業(yè)的信譽十分重要，建筑施工企業(yè)項目通過投招標方式獲取，實現(xiàn)會計集中管理，提高企業(yè)會計核算能力及核算質量，能夠提高企業(yè)的信用度，在進行融資時更能獲得銀行的青睞，獲得更多資金，提高整體實力，使得建筑施工企業(yè)在投招標時能夠更加容易，提高企業(yè)競爭力。

四、強化建筑施工企業(yè)會計集中核算的對策

（一）實施全面預算管理

建筑施工企業(yè)在進行全面預算管理的實施過程中，應該掌握全面預算管理的編制原則，結合企業(yè)上下結構以及實際情況進行編制重點的確定。在項目過程財務核算中，建筑施工企業(yè)應該強化對建筑項目預算執(zhí)行的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預算問題，從而調整預算偏差，提高預算的科學性。

（二）建立健全內控制度以及會計集中核算管理制度

健全的內部控制制度是規(guī)范企業(yè)管理的必須，要提高會計集中核算的水平，首先要將企業(yè)整體管理水平提升，同時，建筑施工企業(yè)還要完善會計集中管理制度，按照事前預測、會計過程監(jiān)控、數(shù)據決策分析三個階段，設置相應的崗位職責，必要時還可以邀請派遣相關的監(jiān)管人員執(zhí)行監(jiān)管職能。

（三）健全成本管控制度

首先，建筑施工企業(yè)在施工過程中應該做好成本的核算以及檢查，要求各部門及時制定成本分析報表，將各項成本消耗進行分析，在此基礎上對成本消耗的差異原因進行分析，從而強化建筑施工企業(yè)的成本控制，按照成本消耗問題作出成本控制的調整。其次，建筑施工企業(yè)應該聯(lián)合財務部門以及審計部門，對建筑施工企業(yè)的項目進行成本執(zhí)行分析，定期或不定期檢查成本耗費狀況，將惡意拖欠的風險降到最低。最后，在工程竣工之后，財務部門應該聯(lián)合項目部門進行竣工后材料的驗收，按照成本核算原則對剩余材料進行處理，匯總結算迎接款項。此外，建筑施工企業(yè)可以盡量借助信息化管理平臺的優(yōu)勢，利用網絡系統(tǒng)強化成本監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的財務數(shù)據共享。

五、結束語

實施會計集中核算，對于建筑施工企業(yè)的財務管理有著莫大意義，在實現(xiàn)建筑施工企業(yè)會計集中核算的過程中，企業(yè)應該將會計集中核算充分地與企業(yè)實際結合，通過分析項目建設過程中發(fā)生的實際問題，不斷提高會計集中核算的科學性。

[1]鄭細欽.對提升建筑施工企業(yè)會計信息質量的思考[J].中國總會計師，2010(06).

（作者單位:太原市市政工程總公司）