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      CSR助企業(yè)走得更遠(yuǎn) 中國(guó)國(guó)際承包商分享海外發(fā)展實(shí)踐

      2015-01-02 02:59:28王秋蓉
      WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2015年5期
      關(guān)鍵詞:一帶責(zé)任企業(yè)

      文|本刊記者 王秋蓉

      CSR助企業(yè)走得更遠(yuǎn) 中國(guó)國(guó)際承包商分享海外發(fā)展實(shí)踐

      China’s International Contractors Share Overseas Experience

      文|本刊記者 王秋蓉

      “世界那么大,我想去看看?!蹦壳?,在中國(guó)企業(yè)心中都有一條絲綢之路,都有一個(gè)壯行的夢(mèng)想。但是,面對(duì)巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)到外面的世界去看看之前,都做好準(zhǔn)備了嗎?4月17日,中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)與德國(guó)國(guó)際合作機(jī)構(gòu)(GIZ)在北京聯(lián)合舉辦“一帶一路”背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際研討會(huì),邀請(qǐng)來(lái)自政府、企業(yè)、NGO組織等代表共同探討當(dāng)前對(duì)外承包商們最關(guān)心的議題——如何更好地走出去。

      會(huì)上,商務(wù)部政研室副主任楊正位深度解讀了“一帶一路”構(gòu)想的歷史內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義及海外發(fā)展的對(duì)策,巴基斯坦駐華使館和印度尼西亞駐華使館代表表達(dá)了對(duì)中國(guó)企業(yè)的訴求,多家企業(yè)圍繞“一帶一路”背景下企業(yè)與東道國(guó)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)包容共存和生態(tài)環(huán)境和諧共生兩大議題進(jìn)行討論,分享對(duì)外承包企業(yè)的思考與實(shí)踐,一致認(rèn)為企業(yè)在“一帶一路”上應(yīng)“負(fù)責(zé)任前行”。未來(lái)“一帶一路”機(jī)遇大門(mén)已經(jīng)打開(kāi),絲路夢(mèng)想之行即將起航,中國(guó)企業(yè)家們?cè)谧叱鋈サ倪^(guò)程中,對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任要有新的高度和新的認(rèn)識(shí),才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn),才能在海外“站住腳”。

      企業(yè)要升級(jí)CSR國(guó)際通行證

      “不重視CSR的企業(yè),最終要出局。”中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)遲長(zhǎng)??隙ǖ卣f(shuō)。他指出,如果中國(guó)企業(yè)想要走出去,搭上“一帶一路”順風(fēng)車(chē),抓住發(fā)展機(jī)遇,就必須積極履行社會(huì)責(zé)任(CSR)。CSR對(duì)于要走出去的企業(yè),不是選擇題,而是一道必答題。首先,只有做好CSR準(zhǔn)備,才能抓住走出去的機(jī)會(huì)。CSR的水平?jīng)Q定了企業(yè)走出去的勝算概率有多大。其次,CSR需要有新高度。中國(guó)企業(yè)要化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),必須從企業(yè)社會(huì)責(zé)任入手。以往中國(guó)企業(yè)雖然有了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念,但是還不夠。在“一帶一路”背景下,中國(guó)將進(jìn)入走出去的新的歷史階段。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“一帶一路”倡議的愿景,深入思考企業(yè)社會(huì)責(zé)任,把海外業(yè)務(wù)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任帶入新的高度。

      重視環(huán)境與社會(huì)責(zé)任的企業(yè),是國(guó)際合作的需求和趨勢(shì)。巴基斯坦駐華使館和印度尼西亞駐華使館的代表在會(huì)上一致表示,希望與中國(guó)企業(yè)開(kāi)展多方面的項(xiàng)目合作,同時(shí)期待中國(guó)企業(yè)重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任,重視對(duì)環(huán)境的保護(hù),走可持續(xù)發(fā)展的模式,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

      企業(yè)海外CSR實(shí)踐路徑

      會(huì)上,與會(huì)代表結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)踐,就中國(guó)企業(yè)在海外如何履行社會(huì)責(zé)任分享了實(shí)踐和建議。

      領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓CSR。“CSR必須是‘老板工程’?!边t長(zhǎng)海認(rèn)為,CSR將成為中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是企業(yè)在外樹(shù)立品牌形象的重要抓手。企業(yè)的高層管理者必須有這種意識(shí),并將其貫徹到經(jīng)營(yíng)中。

      CSR要融入項(xiàng)目實(shí)踐。有的企業(yè)把CSR當(dāng)作一種“面子工程”,懸于空中,不接地氣,難怪企業(yè)CSR無(wú)法施展拳腳。CSR的水平?jīng)Q定了企業(yè)走出去的成功機(jī)會(huì)有多大。遲長(zhǎng)海指出,目前很多企業(yè)存在CSR最后一公里不落地的現(xiàn)象,即CSR還停留在空中,沒(méi)有落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)踐中。所以,強(qiáng)烈建議企業(yè)盡快解決CSR在海外項(xiàng)目中落地的問(wèn)題,讓CSR真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      造福東道國(guó)。中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理杜飛認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)在追求商業(yè)發(fā)展的同時(shí),還要讓東道國(guó)受惠,這才契合“一帶一路”互利共贏的原則。當(dāng)然,“造?!庇卸鄠€(gè)層面,中國(guó)企業(yè)也不能盲目而動(dòng),而應(yīng)該“一國(guó)一策”甚至“一地一策”,要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不同政府和社區(qū)的訴求,解決實(shí)際問(wèn)題,才能得民心。中國(guó)鐵建股份有限公司副總經(jīng)濟(jì)師袁立、沃爾沃建筑設(shè)備投資(中國(guó))有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)李宏艷、中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理唐中東等企業(yè)代表對(duì)此也提出了具體建議。包括:雇傭當(dāng)?shù)貑T工,解決社區(qū)就業(yè)問(wèn)題,也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供后勁;對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行培訓(xùn),提高其勞動(dòng)技能和水平;嚴(yán)格按照低碳環(huán)保規(guī)定進(jìn)行綠色施工,走可持續(xù)發(fā)展之路,讓天藍(lán)水清。只有企業(yè)造福當(dāng)?shù)?,才能得高分、有生命力。正如《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》社長(zhǎng)兼主編于志宏在主持小組討論時(shí)的總結(jié):“得民心者得天下,中國(guó)企業(yè)走出去,把海外工程做成民心工程、樣板工程,才是王道?!?/p>

      走親民溝通路線(xiàn)。首先,當(dāng)君子,得民心?!捌髽I(yè)有錢(qián)也不能任性。”中地海外集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)何偉分享了心得。他認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)帶著錢(qián)出去了,但是也不能給人一種財(cái)大氣粗、盛氣凌人的“土豪”形象,而是謙謙君子才行。中國(guó)企業(yè)不能只與政府部門(mén)打交道,還要更多地跟當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、公眾等進(jìn)行溝通。其次,事前了解,事中溝通。所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。何偉認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)事前要做足功課,全方位了解當(dāng)?shù)氐娜宋臍v史、法律法規(guī)、民風(fēng)民俗等,才能為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效溝通奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。比如,在施工過(guò)程中,該補(bǔ)償?shù)囊a(bǔ)償,該避諱的避諱,就能消除項(xiàng)目實(shí)施阻力和風(fēng)險(xiǎn)。

      防范風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)建議

      對(duì)于我國(guó)國(guó)際承包商在開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)時(shí)需要防范的潛在風(fēng)險(xiǎn),聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署駐華代表處、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)等結(jié)合研究成果,為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的建議。

      加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。管好自己還不夠,還應(yīng)注重供應(yīng)鏈管理。如果供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問(wèn)題,同樣給企業(yè)會(huì)造成壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

      預(yù)防水資源風(fēng)險(xiǎn)?!耙粠б宦贰鄙虾芏鄧?guó)家淡水資源不足,在項(xiàng)目落地前,要提前掌握當(dāng)?shù)厮Y源狀況、水價(jià)情況等。

      管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。以國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,充分了解項(xiàng)目施工過(guò)程中的環(huán)評(píng)要求,謹(jǐn)防臨時(shí)抱佛腳。

      發(fā)布英文CSR報(bào)告。帶上一份CSR英文報(bào)告,是做好與東道國(guó)政府與社區(qū)溝通的有力工具。

      緊跟全球發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)刻關(guān)注氣候變化等全球議題,適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展大趨勢(shì)。

      編輯|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net

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