• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      科技公司研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀研究

      2015-01-02 05:48:21霍建龍無錫偉博汽車科技有限公司江蘇無錫214000
      當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 2015年36期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理流程成本

      ○霍建龍(無錫偉博汽車科技有限公司 江蘇 無錫 214000)

      科技公司研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀研究

      ○霍建龍
      (無錫偉博汽車科技有限公司江蘇無錫214000)

      科技公司的新技術(shù)研發(fā)對其發(fā)展起著決定性的影響,因此研發(fā)項(xiàng)目管理對科技公司變得尤為重要。本文對研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述,分析了當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施。

      研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀措施

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,市場競爭越來越激烈,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入,提高核心競爭力已然成為我國企業(yè),尤其是科技公司的共識。但在產(chǎn)品研發(fā)過程中,研發(fā)項(xiàng)目管理的思想和技術(shù)在科技公司內(nèi)還未得到系統(tǒng)、成熟和廣泛地應(yīng)用,往往由于組織管理不到位、細(xì)節(jié)控制不嚴(yán)格,造成不必要的資源浪費(fèi)或產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo),最后給企業(yè)帶來致命的傷害。因此,科技公司根據(jù)自身的經(jīng)營情況實(shí)施和加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理,已成為提高技術(shù)含量、提升市場競爭力的重要一環(huán)。

      一、研發(fā)項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

      與普通項(xiàng)目比較,研發(fā)項(xiàng)目具有探索性、創(chuàng)造性、不確定性的特點(diǎn)。具體來講,研發(fā)項(xiàng)目旨在解決尚未解決的問題,需要在已經(jīng)掌握的知識基礎(chǔ)上對全新的知識進(jìn)行探索,能否有成果存在極大的不確定性。外部環(huán)境的多變性、研發(fā)項(xiàng)目的難度及復(fù)雜性、研發(fā)人員自身能力的局限性以及研發(fā)項(xiàng)目成果的抽象難度量性,進(jìn)一步加大了研發(fā)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)給研發(fā)項(xiàng)目管理帶來了難度。因此,較一般的項(xiàng)目管理,研發(fā)項(xiàng)目管理具有更強(qiáng)的技術(shù)性,它需要管理者在工作中運(yùn)用更多的知識、手段、技能,管理工作更加復(fù)雜與繁重。

      優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目管理必須在確定的研發(fā)體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,成立一支高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),然后根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定出科學(xué)、合理的研發(fā)流程,同時(shí)利用適合的項(xiàng)目管理工具,嚴(yán)格控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),輔以績效管理充分調(diào)動研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,確保在預(yù)期的成本與時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

      二、研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀透析

      項(xiàng)目管理被介紹到我國后,受到了重視并起到了積極的作用。但到目前,項(xiàng)目管理僅僅在傳統(tǒng)的建筑業(yè)上得到較大的影響和廣泛的應(yīng)用。研發(fā)項(xiàng)目管理近年來才在高新技術(shù)企業(yè)中得到重視,但因起步晚,管理中還普遍存在諸多問題。

      1、研發(fā)項(xiàng)目管理認(rèn)知現(xiàn)狀

      我國的大部分高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性,也投入了大量的人力、物力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,但效果并不理想。究其緣由,很大程度上是因?yàn)閷夹g(shù)創(chuàng)新認(rèn)知存在誤區(qū),進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理不能準(zhǔn)確定位,在源頭上就偏離了方向。一方面,許多科技公司強(qiáng)調(diào)革命性創(chuàng)新,而忽視技術(shù)積累,不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人力資源以及技術(shù)狀況,盲目地追求技術(shù)突破,項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏嚴(yán)格的可行性分析;另一方面,重視技術(shù)創(chuàng)新,而忽視研發(fā)控制管理。片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的作用,而忽視新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)性的特征。對研發(fā)控制管理重視不足,導(dǎo)致研制過程出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)不定、研制經(jīng)費(fèi)不足等問題,使技術(shù)創(chuàng)新失去其真正的意義。

      2、研發(fā)項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀

      組織管理主要是指在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何通過有效的組織來整合企業(yè)的資源,提高研發(fā)項(xiàng)目成功的可能性。當(dāng)前,科技公司組織管理主要存在以下幾個(gè)弊端:第一,缺乏針對研發(fā)項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)。許多新項(xiàng)目的計(jì)劃管理混亂,沒有形成有序的組織和銜接,各級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的管理職責(zé)不清,職能重疊也嚴(yán)重,加大了組織內(nèi)耗,降低了決策效率;第二,管理人才缺乏。研發(fā)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低,掌握的項(xiàng)目管理技術(shù)有限;第三,激勵(lì)方式單一。由于研發(fā)成果比較抽象難以度量,企業(yè)的獎勵(lì)措施往往僅限于重大成果和貢獻(xiàn)。然而,項(xiàng)目研發(fā)中會遇到各種技術(shù)困難或受到其他因素干擾,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性容易受挫,加之具有較高學(xué)歷的研發(fā)人員對自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有較高的期望,固化單一的激勵(lì)方式不利于調(diào)動團(tuán)隊(duì)人員創(chuàng)造性,工作效率低下;最后,技術(shù)等級和專業(yè)分工不清晰。混淆的專業(yè)等級以及專業(yè)化分工影響了人員配置、職能分配,既造成資源浪費(fèi),也不利于研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地合作。

      3、研發(fā)項(xiàng)目流程管理現(xiàn)狀

      目前,科技公司在研發(fā)流程管理上非常薄弱,缺乏系統(tǒng)全面的流程管理框架。一方面,許多科技公司還沒有提出研發(fā)流程管理的概念,僅僅把研發(fā)過程粗略地劃分為五個(gè)主要階段,即項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目測試、交付使用和后期維護(hù)。每個(gè)階段的界定缺乏標(biāo)準(zhǔn),各階段沒有明確的工作步驟,使研發(fā)項(xiàng)目啟動時(shí)就存在許多先天不足,過程中存在許多缺陷。主要表現(xiàn)為企業(yè)無法對研發(fā)狀態(tài)進(jìn)行控制和考核,無法確定研發(fā)的最終結(jié)果,更無法快速地查明問題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)。由于流程定義不詳盡,造成新員工培訓(xùn)的困難,無法迅速了解公司研發(fā)過程的要求。另一方面,科技公司缺乏研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,無法對各階段進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理、及時(shí)解決研發(fā)過程中的偶然問題以及?合理地配置人力、技術(shù)等資源。

      4、研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行管理現(xiàn)狀

      認(rèn)清研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容,奠定研發(fā)項(xiàng)目管理的組織基礎(chǔ),統(tǒng)籌安排研發(fā)項(xiàng)目管理的流程,是做好研發(fā)項(xiàng)目管理的前提條件。在此基礎(chǔ)上,科技公司還需不斷加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行中的管理。目前研發(fā)運(yùn)行管理還存在以下問題:第一,缺乏進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目都有進(jìn)度安排,但因缺少實(shí)際的跟蹤監(jiān)督,項(xiàng)目過程得不到有效控制,不利于問題的發(fā)現(xiàn)與糾正。隨著研發(fā)項(xiàng)目的不斷增加,部門協(xié)調(diào)和溝通工作也在不斷增加。但因具體管理規(guī)定、考核機(jī)制的限制,跨部門溝通效率低,不可避免地產(chǎn)生進(jìn)度不協(xié)調(diào)甚至摩擦的現(xiàn)象,影響了項(xiàng)目的實(shí)施。第二,成本管理不嚴(yán)格。研發(fā)人員的考核指標(biāo)主要為研發(fā)項(xiàng)目的效率或效果,使得過度追求高的技術(shù)指標(biāo)和快的研發(fā)周期,而缺乏成本管理的意識,對成本管理不夠嚴(yán)格,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。最后,缺乏對市場趨勢敏感度。因?yàn)槿狈εc市場人員的有效溝通,研發(fā)人員對客戶需求、客戶偏好缺乏深入了解,不能積極地調(diào)整產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和準(zhǔn)確把握住未來市場的需求,后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)大。

      三、研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

      通過現(xiàn)狀透析,筆者認(rèn)為當(dāng)前科技公司研發(fā)項(xiàng)目管理亟需優(yōu)化。每個(gè)公司因管理水平、戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目的差異,具體優(yōu)化措施不盡相同,但總體思路應(yīng)該是以流程為核心、研發(fā)組織為基礎(chǔ),以市場為導(dǎo)向,關(guān)注成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制,注重人力、資金、技術(shù)等資源的利用,全面提高管理效率。

      1、清晰定義項(xiàng)目流程管理

      首先,科技公司應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目流程管理意識。在甄別出研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動后,對識別出來的任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化梳理與管理,進(jìn)而明確產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中各個(gè)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)和行動任務(wù);然后,識別各個(gè)階段開展的關(guān)鍵活動以及對應(yīng)的關(guān)鍵因素,確定研發(fā)項(xiàng)目管理過程的重心;最后,針對各類項(xiàng)目的實(shí)際情況,在基本研發(fā)流程基礎(chǔ)上,對研發(fā)流程進(jìn)行動態(tài)匹配,制定高效的實(shí)施流程,以實(shí)現(xiàn)針對性地解決問題。

      2、優(yōu)化組織管理架構(gòu)

      首先,科技公司應(yīng)當(dāng)建立針對性的研發(fā)項(xiàng)目管理組織,全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理。其中突出負(fù)責(zé)人作用,由專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理、相關(guān)工作的及時(shí)匯報(bào)。然后,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中各成員的選拔要求,加強(qiáng)后期專業(yè)培訓(xùn),全面提高項(xiàng)目成員的專業(yè)能力,科學(xué)地進(jìn)行研發(fā)與管理。再者,建立行之有效的薪酬和獎勵(lì)體系,刺激研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。一方面要考慮研發(fā)項(xiàng)目本身的難易程度,另一方面要衡量不同類型人員不同的獎勵(lì)需求,進(jìn)而選擇不同的激勵(lì)方式,如對研發(fā)人員要從單純的物資激勵(lì)轉(zhuǎn)向與精神激勵(lì)相結(jié)合。最后,厘清專業(yè)等級以及專業(yè)分工,合理地進(jìn)行人力資源配置,明確各個(gè)組織成員的工作內(nèi)容、工作要求,使得人盡其用,權(quán)責(zé)清晰,充分發(fā)揮人力資本作用。

      3、以市場為導(dǎo)向,現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)

      研發(fā)項(xiàng)目一定要以市場為導(dǎo)向。項(xiàng)目組必須提高市場意識,通過增設(shè)市場代表,及時(shí)向研發(fā)人員提供項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的市場技術(shù)狀況、競爭對手現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場需求情況等,對研發(fā)方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。但不能一味追求新產(chǎn)品的歧異性,而忽視相關(guān)性。研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),深入分析新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的市場相關(guān)性、生產(chǎn)相關(guān)性以及技術(shù)相關(guān)性,在滿足市場需求的前提下最大程度地利用現(xiàn)有協(xié)作關(guān)系,既避免浪費(fèi),又使新產(chǎn)品在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

      4、完善成本管理體系

      很多科技公司還沒有強(qiáng)烈的成本意識,需要加強(qiáng)全體人員的成本觀念。人作為成本管理體系中的另一個(gè)重要因素,科技公司一方面需加強(qiáng)自身成本管理人員的培養(yǎng),另一方面要善于使用“外腦”來解決非經(jīng)常性、專業(yè)化程度高的工作。在具體的項(xiàng)目研發(fā)過程中,對每項(xiàng)研發(fā)任務(wù)需根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)有情況進(jìn)行成本分解并做好預(yù)算方案。在此基礎(chǔ)上建立健全配套的監(jiān)督考核制度和數(shù)據(jù)化的信息系統(tǒng),運(yùn)用先進(jìn)的成本管理手段切實(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案,獎懲相關(guān)人員。公司通過完善的成本管理體系,嚴(yán)格控制成本,提高資源使用效率。值得注意的是,成本預(yù)算考核指標(biāo)的建立是一個(gè)根據(jù)公司各階段的實(shí)際情況不斷修訂和補(bǔ)充完善的過程,固化的指標(biāo)只會阻礙創(chuàng)新。

      5、加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與交流

      研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析中已指出科技公司對內(nèi)缺乏各部門的協(xié)調(diào),對外缺乏對市場趨勢的把握。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部溝通管理已經(jīng)成為促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要事先做好項(xiàng)目關(guān)系人分析,制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。在溝通計(jì)劃中,充分考慮內(nèi)外部關(guān)系人的信息需求,設(shè)計(jì)不同的溝通方式。隨后,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須主動參與溝通、及時(shí)溝通、定期溝通。其中主動溝通尤為重要,研發(fā)團(tuán)隊(duì)不能“閉門造車”,需要積極與其他職能部門溝通來合理分配資源,需要主動調(diào)研市場,準(zhǔn)確把握市場需求來制定研發(fā)計(jì)劃。最后,針對信息溝通過程中的失真或丟失現(xiàn)象,建立溝通反饋機(jī)制。雖然增加了溝通的復(fù)雜性,提高了溝通成本,但通過信息的比較與核對,能確保溝通的正確性,促使研發(fā)項(xiàng)目成功。

      [1]張艷飛:高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理及其風(fēng)險(xiǎn)管控[J].管理研究,2015(6).

      [2]藺娜:軟件研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題及改進(jìn)對策[J].經(jīng)營管理者,2013(7).

      [3]許凱:淺議中小型軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(27).

      (責(zé)任編輯:柯秋萍)

      猜你喜歡
      項(xiàng)目管理流程成本
      裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
      基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
      吃水果有套“清洗流程”
      項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
      2021年最新酒駕成本清單
      河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
      未來如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
      溫子仁,你還是適合拍小成本
      電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
      違反流程 致命誤判
      本刊審稿流程
      析OGSA-DAI工作流程
      临湘市| 云林县| 报价| 祁阳县| 奈曼旗| 重庆市| 敖汉旗| 蒙自县| 凤山市| 玛纳斯县| 措勤县| 米脂县| 青田县| 陆河县| 明水县| 耿马| 河源市| 柯坪县| 长丰县| 冷水江市| 中江县| 台山市| 彭泽县| 凤山县| 荃湾区| 昌宁县| 涞源县| 枣庄市| 深泽县| 万载县| 遵义市| 江川县| 融水| 东明县| 抚远县| 永清县| 治县。| 澄江县| 溧水县| 天峻县| 稷山县|