陳曦

（新疆財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，烏魯木齊830000）

核心企業(yè)視角下中小企業(yè)融資探析

陳曦

（新疆財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，烏魯木齊830000）

中小企業(yè)由于信息不對稱、風(fēng)控難度大、審貸成本高等問題，飽受資金瓶頸制約。單純依賴金融系統(tǒng)解決中小企業(yè)融資問題難以取得突破。本文通過分析大型企業(yè)在幫助有業(yè)務(wù)合作的中小企業(yè)融資過程中的優(yōu)勢，得出結(jié)論：核心企業(yè)（大型企業(yè)）應(yīng)利用自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵角色，為上下游中小企業(yè)提供多層次的融資服務(wù)。

核心企業(yè)；中小企業(yè)；多層次融資服務(wù)

我國相對豐富的勞動力資源和相對稀缺的資本使得我國勞動力密集產(chǎn)業(yè)一般能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。而處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)一般是中小企業(yè)，因此發(fā)展中小企業(yè)對于我國具有重要的意義。但是長期以來，中小企業(yè)的發(fā)展飽受融資問題的困擾，造成中小企業(yè)融資難的原因一方面是中小企業(yè)自身經(jīng)營管理不規(guī)范，另一方面也由于傳統(tǒng)金融行業(yè)對于中小企業(yè)的排斥。自2008年國家正式提出“小微金融”以來，中小企業(yè)融資問題已得到一定改善。盡管如此，2014年華夏銀行“中小企業(yè)生存狀況調(diào)查問卷”顯示，76.68%中小企業(yè)認(rèn)為貸款供應(yīng)偏緊張，46.39%中小企業(yè)認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)困難。解決中小企業(yè)融資問題不能單純依賴金融系統(tǒng)，與中小企業(yè)有密切業(yè)務(wù)往來的大型企業(yè)（核心企業(yè)）應(yīng)在其中扮演重要角色。

一、傳統(tǒng)金融系統(tǒng)內(nèi)中小企業(yè)融資問題分析

多年來，銀行業(yè)將中小企業(yè)排除在服務(wù)體系之外有三個主要原因：經(jīng)營管理與財務(wù)報表不規(guī)范、審貸成本高和擔(dān)保抵押不充分。目前定性與定量相結(jié)合的中小企業(yè)打分卡、簡化快捷的審貸流程等工具措施已在一定程度上改善了中小企業(yè)貸款的風(fēng)險識別與風(fēng)控成本問題。在解決中小企業(yè)擔(dān)保抵押不足方面，銀行也推出了以流水貸、供應(yīng)鏈貸款為主的信用貸款產(chǎn)品。其中流水貸是指中小企業(yè)通過使用銀行的POS機、手機POS機等設(shè)備進行交易結(jié)算，銀行根據(jù)POS機顯示的3～6個月的流水，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)主的個人家庭情況，給予一定授信額度的融資產(chǎn)品。供應(yīng)鏈貸款是指銀行通過與產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)訂單、支付結(jié)算系統(tǒng)的對接，獲得中小企業(yè)與核心企業(yè)的交易記錄，并根據(jù)3～6個月的交易記錄授予中小企業(yè)一定的授信額度的融資產(chǎn)品。

中小企業(yè)貸款可獲得性的最大障礙就是抵押、擔(dān)保不足，流水貸雖然可以通過信用貸款的形式有效解決上述問題，但是流水貸的運作前提是中小企業(yè)與自身下游客戶在交易支付中使用POS機刷卡結(jié)算。在實際經(jīng)營中，大量中小企業(yè)仍偏好現(xiàn)金結(jié)算，這種現(xiàn)象主要是因為中小企業(yè)的下游客戶交易金額較小，偏愛現(xiàn)金消費支付習(xí)慣，銀行網(wǎng)點路途遙遠(yuǎn)導(dǎo)致下游客戶存款困難等因素。因此流水貸的適用性和可行性在實際操作中大打折扣。

供應(yīng)鏈貸款由于授信僅依賴中小企業(yè)與核心企業(yè)的交易記錄，且核心企業(yè)在結(jié)算中基本都實現(xiàn)了零現(xiàn)金交易，中小企業(yè)下游客戶大量現(xiàn)金結(jié)算問題對供應(yīng)鏈貸款沒有影響。但是供應(yīng)鏈貸款并不完全是信用貸款，比如供應(yīng)鏈貸款中常用的票據(jù)質(zhì)押貸款采用的是質(zhì)押授信形式，且僅支持核心企業(yè)的上游客戶，下游客戶無法使用。核心企業(yè)下游客戶如果使用供應(yīng)鏈貸款，仍然是參照一般中小企業(yè)貸款的審批標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致大多數(shù)融資仍要求中小企業(yè)提供抵押、擔(dān)保，只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠獲得一定額度內(nèi)的信用貸款。因此，供應(yīng)鏈貸款中的信用貸款覆蓋面是極其有限的，僅能在較窄的范圍內(nèi)滿足中小企業(yè)的融資需求。

流水貸和供應(yīng)鏈貸款的融資成本普遍較高，通常情況下提供供應(yīng)鏈貸款的銀行對中小企業(yè)貸款的利率會上浮30%以上，同時負(fù)責(zé)結(jié)算平臺搭建的中間機構(gòu)還會收取2‰左右的手續(xù)費。流水貸由于是信用貸款需要較高的風(fēng)險補償，其貸款利率比供應(yīng)鏈貸款高出40%左右。中小企業(yè)由于融資金額小、貸款期限短而對融資成本的敏感性沒有大型企業(yè)高，但是在大量行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈的宏觀環(huán)境下，較高的利率對于處于微利行業(yè)的中小企業(yè)無疑是雪上加霜。

二、核心企業(yè)在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢分析

上述傳統(tǒng)金融系統(tǒng)內(nèi)的中小企業(yè)融資問題導(dǎo)致我國現(xiàn)階段中小企業(yè)融資滿意度仍然不高，這就需要多樣化中小企業(yè)的融資渠道，而不僅僅是依賴傳統(tǒng)金融體系。國家目前的新三板、地方性股權(quán)交易中心和中小企業(yè)集合票據(jù)是一種直接融資的創(chuàng)新，但是由于成本等問題目前適用范圍較小。處于產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)在解決中小企業(yè)融資過程中應(yīng)發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，幫助中小企業(yè)突破經(jīng)營發(fā)展的資金瓶頸。

首先，核心企業(yè)在中小企業(yè)融資問題上具有銀行等金融機構(gòu)沒有的信息優(yōu)勢。制約中小企業(yè)貸款的一個主要因素是銀企間的信息不對稱問題，且這種問題由于中小企業(yè)的財務(wù)報表不規(guī)范更為突出。但是核心企業(yè)出于穩(wěn)定供應(yīng)與銷售目的，其上下游客戶的合作時間通常較長。很多合作客戶甚至是十年以上的合作歷史，交易、物流、庫存等數(shù)據(jù)的追溯期是銀行無法可比的。而且這些合作信息屬于商業(yè)機密，銀行也很難從核心企業(yè)中獲得上述信息。核心企業(yè)的業(yè)務(wù)員在與客戶合作中獲取的企業(yè)、個人、家庭信息，日積月累、渠道廣泛，銀行的信貸審查人員也很難做到。因此完善的歷史財務(wù)信息和非財務(wù)信息使得核心企業(yè)在風(fēng)險識別上具有銀行難以匹敵的優(yōu)勢。

其次，核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)性極強的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)周期、商品銷售淡旺季、經(jīng)營現(xiàn)金流等規(guī)律的把握非常準(zhǔn)確，核心企業(yè)的業(yè)務(wù)員由于熟悉客戶，甚至可以將這種規(guī)律細(xì)化到每個具體中小企業(yè)。這使得核心企業(yè)可以為中小企業(yè)提供與其經(jīng)營管理周期相匹配的融資方案，最小化因貸款期限錯配等問題導(dǎo)致中小企業(yè)違約的信用風(fēng)險。

最后，核心企業(yè)可以在一定程度上緩解中小企業(yè)融資成本高的問題。銀行、小額貸款公司等金融機構(gòu)由于收益依賴于貸款利息，在較高的授信運營成本和風(fēng)險補償機制背景下，降低中小企業(yè)貸款利率的難度較大。但是核心企業(yè)由于同上下游客戶主要是實體經(jīng)濟上的業(yè)務(wù)往來，收益依賴于產(chǎn)品的銷售或采購，融資服務(wù)僅作為客戶增值或營銷配套措施的一部分。這使得核心企業(yè)可以給予中小企業(yè)較低的資金價格，有時甚至是零資金成本以獲得銷量提升或原料成本下降。因此從融資成本角度考慮，核心企業(yè)應(yīng)處于中小企業(yè)融資渠道的優(yōu)先序列。

三、核心企業(yè)上下游中小企業(yè)融資方案分析

核心企業(yè)在中小企業(yè)融資中具備的上述優(yōu)勢使其能夠為中小企業(yè)提供多層次的融資服務(wù)。根據(jù)核心企業(yè)掌握的信息，按照中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、合作時間、往來交易等歷史記錄將客戶分為優(yōu)質(zhì)客戶、良好客戶和潛力客戶三類。

第一，優(yōu)質(zhì)客戶是指能夠為核心企業(yè)帶來巨大利潤，經(jīng)營穩(wěn)定，合作期限在十年左右的中小企業(yè)。這類企業(yè)由于市場價值巨大，是核心企業(yè)的核心客戶資源，也是市場競爭中同行業(yè)爭奪的焦點。針對優(yōu)質(zhì)客戶，核心企業(yè)可以提供賒銷或預(yù)付形式的融資服務(wù)。這種商業(yè)自發(fā)性融資的成本一般為零，即中小企業(yè)可以在一定時間內(nèi)零成本使用貨款相對應(yīng)的資金。該種融資服務(wù)與中小企業(yè)的經(jīng)營周期緊密聯(lián)系，可以實現(xiàn)融資期限、金額與中小企業(yè)融資需求的完美匹配。但是融資過程中的資金風(fēng)險完全由核心企業(yè)承擔(dān)，一旦出現(xiàn)壞賬可能會對企業(yè)造成較大損失。同時商業(yè)自發(fā)性負(fù)債會加大核心企業(yè)的流動資金壓力，如果賬期管理不善導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，可能核心企業(yè)自身會面臨流動資金短缺的風(fēng)險。中小企業(yè)融資的資金成本也轉(zhuǎn)移至核心企業(yè)，包括賒銷、預(yù)付導(dǎo)致的財務(wù)費用和投資、經(jīng)營的機會成本。

第二，良好客戶是指合作期限在5～10年，經(jīng)營狀況良好，沒有不良信用記錄的中小企業(yè)。這些企業(yè)有較好的發(fā)展前景，也是未來核心企業(yè)利潤增長的發(fā)動機。針對良好客戶，核心企業(yè)可利用集團下屬的擔(dān)保子公司為中小企業(yè)的銀行融資提供擔(dān)保，極大提高中小企業(yè)銀行貸款的可獲得性。同時以擔(dān)保的形式為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，可以將核心企業(yè)由于賒銷、預(yù)付產(chǎn)生的流動資金壓力轉(zhuǎn)移給授信銀行。為控制中小企業(yè)融資風(fēng)險，大多數(shù)集團的擔(dān)保子公司會采取反擔(dān)保措施，但是由于貸款擔(dān)保的無限連帶責(zé)任，貸款的違約風(fēng)險并沒有從核心企業(yè)完全轉(zhuǎn)移出去。

第三，潛力客戶是指合作時間在1～5年，仍處于發(fā)展初期的中小企業(yè)。這些企業(yè)的信用風(fēng)險最大，但是在未來很有可能成為優(yōu)良客戶。針對潛力客戶，核心企業(yè)可以通過將訂單和結(jié)算系統(tǒng)與合作銀行對接，僅為銀行提供上下游客戶的交易記錄信息，而不提供任何擔(dān)保，幫助中小企業(yè)獲得供應(yīng)鏈貸款。無擔(dān)保的供應(yīng)鏈貸款可以將核心企業(yè)流動資金壓力與資金風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移給合作銀行。核心企業(yè)僅需要支付訂單、結(jié)算系統(tǒng)對接的全部費用和以后每年的銀行服務(wù)費?？紤]到核心企業(yè)的上下游客戶眾多，交易總額巨大，上述費用對核心企業(yè)成本的影響微乎其微。但是供應(yīng)鏈貸款會導(dǎo)致核心企業(yè)的商業(yè)信息、客戶信息同合作銀行共享，信息外泄的風(fēng)險成本極大。因為市場、客戶信息的外泄可能會被競爭對手利用，使得核心企業(yè)迅速喪失核心競爭力、客戶資源和市場份額。

核心企業(yè)出于自身銷售、生產(chǎn)需要和市場競爭壓力，有足夠的動力為其上下游中小企業(yè)提供資金支持。同時核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵角色使其可以利用自身獨特優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供低成本、風(fēng)險可控的融資產(chǎn)品與必要的融資配套服務(wù)。但是核心企業(yè)在提供上述中小企業(yè)融資服務(wù)的同時，還應(yīng)做好應(yīng)收賬款管理，擔(dān)保資金風(fēng)控和供應(yīng)鏈信息管理工作。這樣在滿足中小企業(yè)融資需求的同時，核心企業(yè)也實現(xiàn)了自身的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到互利共贏的局面。

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［責(zé)任編輯：文 筠］

F830.9

A

1005-913X（2015）03-0141-01

2015-01-12

陳 曦(1989-)，男，江蘇宿遷人，碩士研究生，研究方向：資本市場。