文／李險峰 孫曉凡

我們期待下一個十年德泰人能夠創(chuàng)造出更多的輝煌

進(jìn)“德”修業(yè)，保“泰”持盈，十年磨一劍，十年鑄輝煌。十年來，大連德泰控股有限公司在新區(qū)黨工委和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)健創(chuàng)新求發(fā)展，圓滿完成金州新區(qū)公共事業(yè)服務(wù)及運營的重任，德泰人譜寫了一曲催人奮進(jìn)的和諧發(fā)展之歌。

十年來，德泰控股在公用事業(yè)服務(wù)方面做到事事保障有力，在重點項目建設(shè)資金保障方面做到項項落實到位，在保證重大項目建設(shè)方面做到件件有序推進(jìn)……

“德”以興業(yè)“泰”然屹立

“以德興業(yè)，以福達(dá)人。”在改革開放的今天，市場對企業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)方面“德”的要求，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更為嚴(yán)格的尺度，而這個標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不僅是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是一個企業(yè)屹立不倒的秘訣。

繼承德泰優(yōu)秀傳統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)理念，是德泰人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；沿著前人的步伐超越未來去工作，是德泰人必須完成的任務(wù)和使命。十年來，德泰控股黨委始終牢牢把握這一創(chuàng)業(yè)的規(guī)律和發(fā)展的脈搏。

回首德泰控股的創(chuàng)業(yè)史就是一部奮斗史——

2004年2月18日，根據(jù)大連市委、市政府的要求，由大連北方科技創(chuàng)業(yè)投資公司、大連開建集團有限公司和大連開發(fā)區(qū)市政控股有限公司三家開發(fā)區(qū)管委會直屬國有企業(yè)，合并重組成立國有獨資公司大連德泰控股有限公司，注冊資本3 7億元人民幣。2005年4月22日，開發(fā)區(qū)黨工委將公司的職能定位為在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)具有公用事業(yè)特許經(jīng)營權(quán)。

1985年3月，大連德泰控股有限公司所屬的大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自來水公司成立，擔(dān)負(fù)著大連開發(fā)區(qū)、大連保稅區(qū)、大連金石灘旅游度假區(qū)等約118平方公里供水面積和50萬供水人口的供水任務(wù)。主要的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營指標(biāo)始終處于國內(nèi)先進(jìn)水平，部分指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平；1994年1月，大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)供熱有限公司成立，主要承擔(dān)開發(fā)區(qū)東部地區(qū)和金石灘、得勝、大李家等周邊地區(qū)供熱服務(wù)工作；2004年2月，重新組建大連德泰投資有限公司，注冊資本為1.9億元人民幣。公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)投資參資項目的股權(quán)管理，同時積極承擔(dān)管委會委派的新的投資參股業(yè)務(wù)；2004年3月，大連德泰管理有限公司成立，該公司作為城市管理中間層，為金州新區(qū)提供高標(biāo)準(zhǔn)的城區(qū)維護巡查服務(wù)，承擔(dān)著全區(qū)市政設(shè)施巡查維護和出口加工區(qū)B區(qū)、半導(dǎo)體照明工業(yè)園區(qū)等物業(yè)服務(wù)和管理工作；2008年1月，大連德泰文化發(fā)展有限公司成立，承擔(dān)著為大連德泰控股有限公司拓展文體產(chǎn)業(yè)的重任；2008年底，大連德泰港華燃?xì)庥邢薰局亟M完成，公司為內(nèi)地與香港合資企業(yè)，是大連開發(fā)區(qū)唯一的管道燃?xì)馍a(chǎn)供應(yīng)企業(yè)；2011年3月，大連德泰金石供熱有限公司注冊成立……

發(fā)展永無止境，創(chuàng)新永無止境。經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，德泰控股現(xiàn)已擁有包括自來水、燃?xì)?、供熱、排水、投資、管理、文化等全資、控股和參股企業(yè)20余家。截至2014年底，公司資產(chǎn)總額已達(dá)400億元，全資企業(yè)員工1000余人。德泰控股已成為新區(qū)創(chuàng)業(yè)史的一個真實縮影和發(fā)展符號。

同心合“德” 實干昌“泰”

“二人同心，其利斷金。”一個團隊要發(fā)揮出極大的能量，離不開全體員工的共同合作，在思想上真同心、目標(biāo)上真同向、步調(diào)上真同行，努力在以發(fā)展為主線、以創(chuàng)新為動力、以項目建設(shè)為核心、以服務(wù)為主旨的實踐中，用更大的氣魄、更足的干勁，抓住契機，助推區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

作為開發(fā)區(qū)最大的國有企業(yè)，德泰控股勇?lián)厝危凑铡白龇€(wěn)做實”的基本思路，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強化企業(yè)管理，推進(jìn)項目建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，通過構(gòu)筑五大工程，不斷做實主業(yè)，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是解放思想，構(gòu)筑“理念先行工程”。十年來，德泰控股大力推行“文化德泰”，著力培育和弘揚“責(zé)任、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)效、熱愛”的企業(yè)價值觀；盡職履行“讓城市生活更美好”的企業(yè)使命，引導(dǎo)職工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。加強全體職工對企業(yè)價值理念的認(rèn)知和認(rèn)同，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。

二是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)筑“優(yōu)質(zhì)基建工程”。公司作為城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營商，自始至終緊緊抓住關(guān)系國計民生的大型市政項目，圍繞給水、排水、燃?xì)?、供熱等民生工程，加大固定資產(chǎn)投資力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施布局，落實項目建設(shè)責(zé)任制，不斷提升城市功能。

三是加大投入，構(gòu)筑“融資平臺工程”。作為區(qū)域融資平臺之一，德泰控股實現(xiàn)了從間接融資向直接融資的轉(zhuǎn)變。截至2014年底，已實現(xiàn)累計融資482億元，累計還款239億元，融資余額243億元，有力地支撐了新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步。

四是創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑“資源優(yōu)勢工程”。注重強化服務(wù)意識、改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)能力，引導(dǎo)所屬黨組織和黨員立足本部門實際及自身優(yōu)勢，有序推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，用品牌引領(lǐng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高群眾的滿意度。

五是改善民生，構(gòu)筑“興區(qū)惠民工程”。公司圍繞“讓管委會滿意、讓社會滿意、讓職工群眾滿意”的總體思路，在認(rèn)真做好公共服務(wù)的同時，切實履行社會責(zé)任，確保人民群眾最直接、最現(xiàn)實的生活問題得以解決。

明“德”唯馨時通運“泰”

“厚德流光，繼往開來?！笔暾鞒?，讓一個企業(yè)在奉獻(xiàn)社會的同時，前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健強勁。展望未來，伴隨著國有企業(yè)改革、金融政策調(diào)整等新常態(tài)新機遇，德泰必將成為一個國家、企業(yè)和個人利益有機統(tǒng)一的公眾公司。

2014年12月8日，中共大連市委、大連市人民政府正式印發(fā)了《關(guān)于全面深化國資國企改革的若干意見》，提出了大連市深化國資國企改革的路線圖和時間表，標(biāo)志著大連新一輪國資國企改革的帷幕正式拉開。按照市委、市政府關(guān)于開展“工作創(chuàng)新年”活動的安排部署，結(jié)合宏觀政策要求和德泰的實際情況，德泰控股主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極投入新一輪國企改革，走出混合所有制、推動上市的發(fā)展之路。

第一步棋——提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)效益最大化。圍繞新區(qū)授予土地包片開發(fā)商、公用事業(yè)投資運營商、基礎(chǔ)設(shè)施配套工程承建商資格，公司將持續(xù)提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)效益最大化，使國有資產(chǎn)獲得盡可能高的投資回報。一是創(chuàng)新經(jīng)濟增長模式。把土地一、二級開發(fā)（包括商業(yè)地產(chǎn)及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)）作為公司的主營業(yè)務(wù)，確定土地一級開發(fā)盈利模式，注入優(yōu)勢土地資產(chǎn)，使其成為公司新的盈利增長點。二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條。加強基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)源點建設(shè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，向資源循環(huán)利用、新能源生產(chǎn)供應(yīng)等領(lǐng)域延伸，緊密聯(lián)系公司產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。三是統(tǒng)籌資源配置。把經(jīng)營領(lǐng)域向金融、房地產(chǎn)、高新技術(shù)等領(lǐng)域集中，利用公司“看得見的管理之手”來彌補“看不見的市場之手”的不足，進(jìn)行資源配置。四是盤活優(yōu)勢資源。持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、類型，增強盈利能力，剝離與主營關(guān)聯(lián)度較低的參股企業(yè)，通過并購重組具有潛力的參控股公司，增強公司的整體效益。

第二步棋——增強融資能力，實現(xiàn)渠道多元化。作為管委會的融資平臺，德泰不斷增強融資能力，拓寬融資渠道，保障項目建設(shè)資金。一是增強直接融資能力。將新區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目設(shè)計成經(jīng)營性的國家政策支持的城鎮(zhèn)化改造項目，通過直接融資獲取建設(shè)資金，減輕財政資金壓力。二是增強間接融資能力。理順德泰控股股份公司投資成立的六大園區(qū)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將其納入合并報表范圍，以德泰控股股份公司的名義間接融資，供園區(qū)使用。三是增強吸引融資能力。積極參與設(shè)立投資基金，以德泰控股股份公司作為出資人，吸引全國著名的基金投入到金州新區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，發(fā)揮基金的引導(dǎo)作用和杠桿作用。四是增強融資運營能力。加快構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)—上市公司—金融業(yè)務(wù)”的三角構(gòu)架，完成資本運營戰(zhàn)略布局，盡快爭取將各業(yè)務(wù)板塊中的所屬公司培育上市，積極有效應(yīng)用各類融資途徑，促進(jìn)公司超常規(guī)發(fā)展。

第三步棋——激發(fā)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)資源最優(yōu)化。建立和完善科學(xué)的管控體系，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，是德泰下一步的重要任務(wù)。一是理順管控體系。建立體系化和差異化的管控體系，明確劃分母子公司分權(quán)界面，完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過外派董事參與二級公司重大決策事項管理的方式，實現(xiàn)法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的有機統(tǒng)一。二是強化風(fēng)險防控。強化重大事項監(jiān)管力度，完善風(fēng)險防范管理體系，監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險、金融風(fēng)險和運營風(fēng)險，防范投資風(fēng)險；嚴(yán)格依法治企，正確引導(dǎo)經(jīng)營決策行為。三是優(yōu)化績效管理?？茖W(xué)界定主要職能部門的職責(zé)，按照工作任務(wù)和部門工作量進(jìn)行定崗定編，進(jìn)一步細(xì)化工作制度，優(yōu)化工作流程，降低管理損耗，加快信息化建設(shè)步伐。

十年來，德泰控股黨委以蓬勃向上的活力，激情工作，開拓創(chuàng)新，強烈地抒發(fā)和張揚著愛國、愛區(qū)、愛企、愛民的情懷，用博愛和真情奏響了春風(fēng)化雨細(xì)無聲、甘做彩虹搭橋梁的和諧樂章。