文／龍金

近日，筆者了解到某單位為推薦一名掛職鍛煉干部幾次召開會議研究討論仍難以確定下來，各分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門工作重要、忙為由，派不出掛職干部，符合條件的干部以各種主客觀理由不想去。在上級部門的再三督促下，該單位只好推薦了一名不符合條件的超齡干部充當(dāng)掛職干部，其結(jié)果可想而知。

為什么昔日人人都搶著去的掛職鍛煉的“香餑餑”如今成了“燙手的山芋”呢？究其原因，有的是領(lǐng)導(dǎo)不注重后備干部的培養(yǎng)，把具備條件的干部“雪藏”起來，讓不該去的干部掛職去了；有的是掛職鍛煉的有關(guān)政策、待遇得不到落實；有的單位把掛職鍛煉的“經(jīng)”念歪了，掛職前“進步”的承諾兌現(xiàn)不了，掛職中的待遇、補助不到位，甚至有的人掛職后回到原單位原崗位沒了，或給個虛職，高掛起來了。讓人感到掛職鍛煉表面風(fēng)光，實際處境很尷尬。

實踐證明，掛職鍛煉是我們黨培養(yǎng)干部的一條有效途徑，有利于提高年輕干部的綜合素質(zhì)，豐富其工作經(jīng)歷，加快其成長。因此，要想使掛職鍛煉真正發(fā)揮作用，首先，派出單位把真正要培養(yǎng)的干部輸送出去，給他們壓擔(dān)子、鋪路子、搭梯子，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供平臺。其次，掛職鍛煉干部要消除“鍍金”思想和“臨時”觀念，嚴格要求自己，虛心向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。第三，要健全培養(yǎng)管理制度，完善掛職干部的跟蹤管理、組織紀律、績效考核、監(jiān)督約束等機制。組織部門要準確、全面地掌握掛職干部的實際工作能力及表現(xiàn)情況，把掛職干部的工作實績，作為后續(xù)使用的依據(jù)。