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      我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究

      2015-01-03 09:34:17
      中國管理信息化 2015年10期
      關(guān)鍵詞:貸款資金財務(wù)

      趙 穎

      (東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,南京 210000)

      1 當(dāng)前我國中小企業(yè)實施財務(wù)管理的情況

      1.1 財務(wù)管理機(jī)構(gòu)狀況

      財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是對企業(yè)的資金運作和企業(yè)發(fā)生的借貸情況及其他資金管理進(jìn)行處理的部門。目前,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理部門主要由會計部門和財務(wù)部門共同組成。這種組合形式,在很大程度上混淆了會計與財務(wù)管理的關(guān)系,造成兩者的分工不明確,導(dǎo)致財務(wù)管理處于劣勢地位。

      1.2 企業(yè)財務(wù)管理的決策情況

      一些企業(yè)不重視財務(wù)管理,片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是由于沒有合理的財務(wù)管理,不可能獲得極高的收益。在我國,許多中小企業(yè)財務(wù)僅憑管理經(jīng)驗,導(dǎo)致決策過程混亂,結(jié)果不盡如人意。

      1.3 籌資困難,貸款渠道狹窄

      一般來說,中小企業(yè)向銀行貸款是一件非常復(fù)雜的事情,有很多的條款約束,這些企業(yè)的融資渠道相對比較狹窄,大部分資金來源于向朋友借錢、與他人合伙或自己的存款。

      2 目前中國中小企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸

      2.1 沒有確立合理的發(fā)展目標(biāo)

      一些企業(yè)對自身的發(fā)展并沒有制定明確而又完善的計劃,對其所做的項目缺乏前瞻性,具有盲目性,對國家的調(diào)控政策置之不理或盲目跟從國家的調(diào)控政策。還有的企業(yè)對所投資的項目缺乏完整合理的規(guī)劃,不了解企業(yè)資金的情況、企業(yè)的投資規(guī)模及投放的時間,沒有調(diào)查清楚項目就盲目實施。如果國家進(jìn)行宏觀的調(diào)控,銀行抬高貸款的“門檻”,企業(yè)的資金就會受到影響,導(dǎo)致項目中途夭折,甚至企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。

      2.2 缺乏風(fēng)險意識,過于樂觀

      企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險意識。企業(yè)在發(fā)展過程中隨時都面臨著倒閉的危險。首先,公司時刻都有借債,這是企業(yè)發(fā)展的前提,因為企業(yè)的借債對發(fā)展有重要的作用,此時,財務(wù)杠桿效應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。一旦過度借債,沒有顧及自身的還款能力,導(dǎo)致負(fù)債累累,必然會把企業(yè)拖垮。其次,在沒有國家干預(yù)的市場中,企業(yè)要獲得貸款比較困難,而企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展就會采取一些極端的措施,造成企業(yè)的貸款金額高于自身擁有的流動資本,埋下了企業(yè)發(fā)展的隱患。最后,企業(yè)在謀求發(fā)展的時候,向銀行爭取貸款,就需要其他企業(yè)做擔(dān)保,一旦企業(yè)為其他企業(yè)做擔(dān)保就會面臨著更大的風(fēng)險。銀行無法準(zhǔn)確地斷定企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,并且沒有辦法判斷是否要給予企業(yè)貸款和貸款數(shù)額,影響企業(yè)的財務(wù)控制。

      2.3 財務(wù)控制十分欠缺

      中小企業(yè)財務(wù)控制欠缺,主要原因有四點。第一,企業(yè)沒有相對嚴(yán)格的資金管理規(guī)定,不能合理規(guī)劃和使用企業(yè)的現(xiàn)金,使很多企業(yè)出現(xiàn)了資金富余或是資金不足的情況。資金不足,阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步投資,而閑散現(xiàn)金過多,也會影響企業(yè)下一步的發(fā)展。第二,沒有合理規(guī)劃公司借出去的錢款,且沒有及時清理回收,容易造成壞賬損失。第三,沒有合理監(jiān)管公司的存貨。很多中小企業(yè)的存貨數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的營業(yè)銷量,不利于企業(yè)的發(fā)展。第四,很多企業(yè)把現(xiàn)金的地位放得很高,忽略了固定資產(chǎn)的重要性,造成了資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

      2.4 財務(wù)會計工作程序混亂

      企業(yè)財務(wù)會計的工作流程十分混亂,主要體現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)據(jù)核對、原始憑證的錄入、企業(yè)的財務(wù)收支情況等多方面。除了流程混亂外,財務(wù)制度也不完善。另外,企業(yè)的財務(wù)報表情況并不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況,造成了企業(yè)的財務(wù)存在虛假性。

      3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的主要方法

      3.1 領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的理財觀念

      公司的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有正確的理財觀念對公司的發(fā)展是有著極大的好處。公司領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)的部門對員工進(jìn)行理財知識的培訓(xùn),讓員工了解到理財?shù)闹匾浴?/p>

      3.2 完善財務(wù)管理制度

      針對財務(wù)管理部門職責(zé)分工不明確的現(xiàn)象,公司應(yīng)采取相關(guān)的管理措施。加強對公司的財務(wù)監(jiān)管,遏制企業(yè)濫用資金現(xiàn)象,公平分配公司收益,不偷稅漏稅。同時,還要注重建立企業(yè)財務(wù)制度,管控企業(yè)資金運用的各個環(huán)節(jié)。例如,資金報銷環(huán)節(jié)、公司固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、企業(yè)現(xiàn)金的使用情況及存款等。對企業(yè)收款和支出的情況做出明確規(guī)定,加強成本分析。與此同時,還要制定相關(guān)規(guī)定,監(jiān)管企業(yè)會計人員的行為,促進(jìn)企業(yè)計劃的順利實施。責(zé)任到人,實行問責(zé)制,分權(quán)、分職,形成互相監(jiān)督,互相管理的局面,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      3.3 嚴(yán)格管控企業(yè)的資金

      管理企業(yè)的資金,必須加強公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管。這樣做有以下目的。第一,規(guī)范企業(yè)資金的運用。第二,保證企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)政策落到實處。企業(yè)要嚴(yán)格管控資金,就要從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行。例如:企業(yè)采購物資、物資發(fā)放等環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,維護(hù)企業(yè)的資金安全。第三,要加強對企業(yè)款項收入和支出的管理,促進(jìn)資金流通,避免資金停滯。支出的資金要進(jìn)行嚴(yán)格登記,對借款的人員進(jìn)行嚴(yán)格的信用評定,妥善處理和核查賬目。

      3.4 改善中小企業(yè)的市場環(huán)境

      中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和市場狀況,從政府的角度來說,要為企業(yè)營造一個良好的法律環(huán)境。完善的法律環(huán)境,有助于幫助企業(yè)營造良好的市場環(huán)境,政府相關(guān)部門應(yīng)該加強對民營企業(yè)的管理,嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為。對合法經(jīng)營的中小企業(yè)給予法律保護(hù)。與此同時,還要減少中小企業(yè)的貸款限制,降低對于中小企業(yè)的貸款要求。對中小企業(yè)貸款,可出臺一些制度,免去一系列不必要的環(huán)節(jié)。幫助中小企業(yè)解決資金短缺的問題,縮短企業(yè)的貸款時間,為企業(yè)的發(fā)展贏得更多時間。除此之外,從中小企業(yè)本身的角度來講,應(yīng)時刻關(guān)注國家的政策變化和市場動態(tài),做好應(yīng)變準(zhǔn)備。要主動和當(dāng)?shù)氐恼块T溝通,遵守法律,不逃稅,不做違法的事情。

      3.5 增加企業(yè)獲取資金的途徑

      首先,政府部門要完善相關(guān)的法律法規(guī),制定相關(guān)的扶持政策,幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。如出臺一些稅收減免的政策,降低貸款的利率等,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。還可以出臺相關(guān)政策,處理中小企業(yè)貸款擔(dān)保的問題,避免中小企業(yè)找不到擔(dān)保機(jī)構(gòu),造成貸款困難。其次,還可以建立一系列的擔(dān)保基金,進(jìn)一步擴(kuò)展中小企業(yè)的資金渠道,例如金融基金、政府基金、風(fēng)險投資基金等,促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。最后,政府還可運用一些創(chuàng)新的手段為中小企業(yè)籌集資金創(chuàng)造條件。政府應(yīng)該鼓勵百姓進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),讓百姓把存款放入企業(yè)中,支持企業(yè)的發(fā)展。引導(dǎo)銀行改進(jìn)貸款標(biāo)準(zhǔn),強制要求銀行對滿足條件的中小企業(yè)的貸款申請予以批準(zhǔn)并貸款。銀行可以根據(jù)該企業(yè)的實際運行情況和發(fā)展?fàn)顩r決定貸款數(shù)額。構(gòu)建信用平臺,讓中小企業(yè)的貸款更加有彈性。中小企業(yè)要根據(jù)自身的情況選擇相對合適的貸款渠道。

      [1]侯娜.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的若干問題研究[J].才智,2011(2).

      [2]王豫玲.談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(2).

      [3]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技,2011(3).

      [4]毛世艷,龔雅麗,童家麗,等.論中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011(2).

      [5]于之英.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2011(7).

      [6]劉保明.中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2011(5).

      [7]向彥臻.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].知識經(jīng)濟(jì),2011(8).

      [8]吳海軍.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟(jì),2011(10).

      [9]胡穎紅.企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2006.

      [10]余興無.小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、任務(wù)和方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),2005(6).

      [11]宋巧玲.淺議中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)選擇[J].現(xiàn)代會計,2006(6).

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