管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的合理運(yùn)用

朱俊輝

（中國(guó)空分設(shè)備有限公司，杭州 310051）

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

1.1 幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略

管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需求而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的價(jià)值鏈，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息

在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息與利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，需要信息的供求雙方努力達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)的深層次了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

1.3 輔助和審核管理決策

輔助和審核管理決策是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求兩方面重新認(rèn)識(shí)。

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用應(yīng)越來(lái)越引起人們重視。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來(lái)、參與決策和執(zhí)行控制的作用，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育實(shí)踐方面的聯(lián)系；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代管理工具，其應(yīng)用不僅僅在企業(yè)得到推廣，應(yīng)進(jìn)一步拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)能在實(shí)踐中得到更有效的推廣和應(yīng)用。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展有其經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足自身經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

2.2 管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的許多定量模型和假設(shè)在變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

2.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

自20世紀(jì)70年代末從西方引進(jìn)至今，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系發(fā)展已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)的外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部地區(qū)的中小型企業(yè)應(yīng)用較少，這主要是因?yàn)闆](méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員水平較低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究

目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于對(duì)國(guó)外研究成果的翻譯介紹。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)研究成果很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的重新評(píng)價(jià)，推翻不合理假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)技術(shù)方法，不一味追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，不生搬硬套那些無(wú)法操作的方法，要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

3.2 加強(qiáng)典型案例研究，緊密結(jié)合理論與實(shí)務(wù)

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看并無(wú)新意，卻在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。

3.3 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)對(duì)自身行為負(fù)責(zé)。只有真正轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，使企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是要加大投融資改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。企業(yè)自身投資項(xiàng)目完全由企業(yè)進(jìn)行決策，責(zé)任也完全由企業(yè)自身負(fù)責(zé)，真正做到“誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。這有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

［1］成蓉暉,曹湘平.會(huì)計(jì)集中核算評(píng)述［J］.財(cái)會(huì)月刊,2006(1).

［2］謝延章.對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的思考［J］.經(jīng)濟(jì)研究參考,2004(9).