全球化視域下國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的思考
——以HH公司為例

王洪德

（中國交通建設(shè)集團第一航務(wù)工程局第二工程有限公司，山東 青島 266000）

全球化視域下國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的思考
——以HH公司為例

王洪德

（中國交通建設(shè)集團第一航務(wù)工程局第二工程有限公司，山東 青島 266000）

本文通過分析全球化視域下HH公司如何進行科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建這一問題，進一步把握國有企業(yè)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，提升國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建效率和水平。

全球化視閾；國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理體系

1　HH公司簡介

HH公司是大型國有企業(yè)，擁有港口與航道工程施工總承包特級（含水運行業(yè)設(shè)計甲級）資質(zhì)，公路工程和市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，主要從事海內(nèi)外港口、公路、橋梁、鐵路、市政工程、水利工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相關(guān)的投資、勘察設(shè)計、科研、工業(yè)造船和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

公司在國內(nèi)20多個?。ㄊ?、區(qū)）以及20多個國家和地區(qū)承建了200多千米的碼頭岸線、2 000多千米的公路、橋梁和隧道。

2　國有企業(yè)戰(zhàn)略管理

國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系就是根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)外部的各種影響因素，制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展、與經(jīng)濟全球化環(huán)境相適應(yīng)、既具有全局性和動態(tài)性，又具有指導(dǎo)性和前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃和布局。

改革開放后，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進了國有企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，HH公司仍需要把握時代特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續(xù)發(fā)展水平，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，不僅關(guān)乎HH公司自身的發(fā)展，對其他國有企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的借鑒意義。

通過對當(dāng)前國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系主要呈現(xiàn)出以下幾大特點。

2.1科學(xué)性

我國國有企業(yè)逐步改革，已經(jīng)基本形成科學(xué)化的戰(zhàn)略管理體系，但我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與發(fā)達國家大型企業(yè)相比，仍存在一些不科學(xué)的方面。因此，要構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，首先要做到的就是科學(xué)分析，分析國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、自身所處行業(yè)環(huán)境以及國家政策環(huán)境，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用。

2.2前瞻性

國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營企業(yè)，國有企業(yè)要根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，科學(xué)制訂戰(zhàn)略管理體系發(fā)展規(guī)劃，拒絕固步自封、一成不變。要時刻掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，特別是自身所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。保證自身戰(zhàn)略管理體系的前瞻性，更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求。

2.3全局性

國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與其他企業(yè)的最大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國，國有企業(yè)通常是所在行業(yè)的龍頭老大，其發(fā)展?fàn)顩r直接決定了整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其戰(zhàn)略管理體系也會深深地影響同行業(yè)企業(yè)。國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系的過程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業(yè)角度出發(fā)，深刻認識自身在行業(yè)中的重要作用。

3　經(jīng)濟全球化環(huán)境下國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展方向

進軍海外是HH公司擴張升級的必由之路。加強對海外的工況、條件、環(huán)境認知，明晰海外施工風(fēng)險因素，積極面對和科學(xué)應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)。

國家、行業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)程度越來越高，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主要部分，其戰(zhàn)略管理體系首先應(yīng)該做到與國際接軌。與國際接軌也是國有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的第一發(fā)展方向。

戰(zhàn)略管理體系的國際化，不等于完全照搬西方發(fā)達國家的戰(zhàn)略管理體系與模式，而是在充分借鑒發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)自身發(fā)展特點，制定靈活、科學(xué)、有針對性的戰(zhàn)略管理體系。國有企業(yè)應(yīng)該重視以下方面。

3.1切實轉(zhuǎn)變管理思想

國有企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，首先要轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略管理思想，要具備國際化的戰(zhàn)略管理視野。我國的國有企業(yè)往往存在這樣一種現(xiàn)象：在實際的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，而是根據(jù)以往經(jīng)驗，按照固有的戰(zhàn)略管理套路實施企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。這種管理方式必然會導(dǎo)致自身戰(zhàn)略管理模式脫離國際先進水平，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理效果。

3.2制定科學(xué)戰(zhàn)略管理決策機制

要充分尊重企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)律，不盲目跟風(fēng)，在制定科學(xué)戰(zhàn)略管理機制的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚民主集中制。要切實加強考核力度，通過對管理前后進行嚴格考核，以實踐結(jié)果檢驗戰(zhàn)略管理是否有效。要建立常態(tài)機制，不能朝令夕改，要禁得起國際國內(nèi)各種復(fù)雜環(huán)境的考驗，堅持自身科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。

3.3切實將戰(zhàn)略管理體系的目標落到實處

要注意避免紙上談兵，更要避免閉門造車，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系是否科學(xué)，只有經(jīng)過實踐的檢驗才能證明。凡是有利于企業(yè)發(fā)展、能夠切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系就要予以充分鼓勵和支持。凡是不利于企業(yè)長遠發(fā)展、只顧眼前利益的戰(zhàn)略管理體系，要切實整改。只有這樣，才能真正做到在實踐中檢驗企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，才能真正做到以實際情況為導(dǎo)向，構(gòu)建出更加符合企業(yè)現(xiàn)實狀況的、科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。

主要參考文獻

［1］周紹朋.企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略必須要處理好的五個關(guān)系［J］.經(jīng)濟管理，2008（z1）.

［2］馮海龍.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式研究［J］.經(jīng)濟體制改革，2007（4）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.098

F270

A

1673-0194（2015）08-0125-01

2015-02-17