王建紅

（蘭州文理學院，蘭州 730030）

進入新世紀后，經濟全球化的趨勢越來越明顯，企業(yè)和行業(yè)間存在的競爭環(huán)境也日趨激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢，除了開發(fā)更新的產品之外，還需要給企業(yè)尋求更適合的管理模式。在這樣的大背景下，價值鏈應運而生，可以說，目前企業(yè)間的競爭就是價值鏈競爭之間的競爭。企業(yè)價值管理的主要方式就是企業(yè)財務管理，價值鏈的變化，也將推動財務管理的變化，要想給企業(yè)制定合適的長期發(fā)展策略，首先要確認企業(yè)長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

一、價值鏈管理模式的概念

要想對價值鏈管理進行了解，首先要了解什么是價值鏈。價值鏈包括企業(yè)的生產、營銷、財務、人力資源等要素。把這些要素連接起來之后就形成了價值鏈管理，然后按照企業(yè)的實際情況，把產品的生產、銷售、運輸等輔助性業(yè)務做好。價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理的綜合方法，主要是專注于每一個企業(yè)的協作與合作，不同企業(yè)所擁有的或其代表市場因素相結合，讓他們內部和外部資源的利用最大限度的提升，保持價值鏈的價值最大化，強調策略本身與外部市場的資源相結合，讓企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的構建原則

（一）系統化

以整體滿意為目的的理財就是系統化原則，其核心是主營業(yè)務活動，不僅能為企業(yè)帶來經濟效益，也讓客戶的價值提升，提高客戶價值則成為加強企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的目標，這是在企業(yè)的財務日常管理工作中價值鏈管理理論與方法的指導下完成的。

（二）速度

時間價值是速度原則的主要體現。企業(yè)通過價值鏈管理模式，在速度原則的指導下對業(yè)務流程進行改造，提高客戶對產品的適應性，讓客戶和市場的需求得到更快更好的滿足，更加的適應客戶的需求，從而提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。價值鏈管理模式下，對時間的有效使用可以讓服務的和客戶的價值有效的提升。

（三）合作

財務管理的合作原則在價值鏈管理的指導下進行平衡和協調。在價值鏈管理模式里，企業(yè)的資源和能力不是無限大的，這就需要企業(yè)積極的聯合外部資源并對其重新分配，面對風險的時候可以共同的抵制，同時有了收益也要共同分享，以便于更好的應對風云變幻的市場經濟。

三、價值鏈管理模式對企業(yè)財務管理的影響

在上文的論述中可知，企業(yè)財務的管理目標或多或少都存在局限性，所以，企業(yè)財務管理模式受價值鏈管理模式的影響主要有以下幾點。

（一）減少人力和物力的消耗

企業(yè)傳統的財務管理模式，實現企業(yè)財務管理的形勢一般是人力純手工的進行計算，在價值鏈管理模式下，對企業(yè)的財務管理是依賴于企業(yè)價值鏈的流動方向，這種調控企業(yè)財務的方式更加的系統、有序，讓企業(yè)財務管理的力度不斷擴大。在流動性的價值鏈模式下，也加強了財務管理的透明度，容易對企業(yè)的財務管理積極性有效的監(jiān)督，減少了在財務上監(jiān)管人員的數量，給企業(yè)節(jié)省了大批的運行資金。另一方面，在價值鏈管理模式下的財務管理，其實時性比較強，可以對企業(yè)的資本進行實時的監(jiān)控，避免人力、物力的浪費。當前世界各國的企業(yè)尤其是跨國公司都在積極的降低企業(yè)的運行成本，這是因為目前消費者的消費理念已經發(fā)生了變化，可供選擇的商品也在不斷地增多，已經由賣方市場轉型為買方市場，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，最重要的一點就是降低運營成本。這也是在價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的突出優(yōu)勢。

（二）激發(fā)員工的積極性

對比傳統的財務管理手段，價值鏈管理模式在促進企業(yè)的發(fā)展上比傳統管理模式更有效，對于企業(yè)中員工工作的積極性也能夠很好的促進，讓其在工作的時候更加的積極、主動。在企業(yè)在管理營模式下，可以很好的協調各個部門，讓他們的工作更有效果。把企業(yè)中各部門整合在一起后，可以發(fā)揮價值鏈的所有價值。所以，對價值鏈的過程要綜合的考慮，在價值鏈管理模式下讓員工的積極性充分的激發(fā)，從而提高企業(yè)的運行效率。一個企業(yè)要想獲得長久不衰的運行動力，要想長久的保持較高的競爭優(yōu)勢，那么員工是關鍵，只有保持員工工作積極、認真、負責，這個企業(yè)才會有希望，在價值鏈理論的指導下的企業(yè)財務管理模式可以有效地激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)充滿活力和源源不斷的運行動力。

（三）將企業(yè)運行和財務管理有機結合

企業(yè)傳統的管理模式中，金融管理和企業(yè)的運行是單獨存在的，要是把企業(yè)的業(yè)務流程和財務管理綜合在一起，對于企業(yè)的發(fā)展來講是非常有利的，將進一步推動企業(yè)財務成本的降低，讓財務管理工作能夠良好的開展起來。在對價值鏈進行監(jiān)督和管理的時候，促進財務的良好運行。總之，要是在企業(yè)中開展價值鏈管理模式，對于企業(yè)的運營成本來講非常有利，不僅可以大幅降低企業(yè)的運行成本，還可以進一步提高企業(yè)的工作效率，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的實力會一步步的增強，在競爭激烈的經濟環(huán)境中立于不敗之地，讓企業(yè)快速的發(fā)展和進步。

四、價值鏈管理模式下財務管理的對策

企業(yè)在財務管理在價值鏈管理模式下，對策主要有：財務預算、財務分析、財務控制以及績效評價。

（一）財務預算

對于財務事前管理來講，財務預算是一個重要的環(huán)節(jié)和項目，因此在價值鏈管理模式中，企業(yè)對財務預算進行改革，首先應該利用企業(yè)業(yè)務流程對內部價值鏈進行重組，對預算進行改變；其次在企業(yè)中引入外部價值鏈，打破編制視野的局限性；最后是對企業(yè)的現金流管、價值管理等重視起來，讓企業(yè)的決策有所依據。

（二）財務分析

企業(yè)的財務管理，財務分析主要包括融資、投資、財務報表、成本分析等。通過內部價值鏈、外部價值鏈與企業(yè)價值鏈綜合在一起，以實現企業(yè)自身的價值鏈，實現一個動態(tài)的網絡，對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理。所以，財務管理人員要用自己部門的價值信息，首先分析和比較企業(yè)價值鏈中各方面經營活動的增加量；其次把企業(yè)內部和外部的信息加以利用，在全國范圍內分析企業(yè)的產品、增值服務，以便于制定出對企業(yè)有利的決策，實現企業(yè)價值的最大化。

（三）財務控制

如果認定企業(yè)財務管理的事前管理是企業(yè)的財務預算，那么稱財務控制為企業(yè)財務管理的事中管理。通過上文的分析，所謂的價值鏈是通過收集、處理、存儲和提供，以確保企業(yè)運行更加的有效、正常、有序，以便于企業(yè)收獲的價值更大。要想實現這些都需要在信息技術的幫助下進行，在加上網絡技術的應用，讓價值鏈的核心功能充分的發(fā)揮。企業(yè)財務管理系統在ERO平臺的幫助下，讓企業(yè)財務信息的采集和信息的處理面更廣泛，實現內部和外部信息的結合、財務和生產、銷售、加工等信息組合在一起。通過信息的控制和掌握，它可以改變企業(yè)的動態(tài)趨勢，了解并控制企業(yè)的運行的經濟質量和執(zhí)行預算的情況。

企業(yè)要想在市場經濟體制中獲得經濟和社會現代化的長期，穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)財務管理沿著健康、科學、合理、有效的方向發(fā)展。為了讓企業(yè)保值和增值的目標更好的實現，在這個經濟全球化和市場化的大背景下企業(yè)的財務管理就必須和價值鏈管理模式相結合，以時代的需要為標準，加強企業(yè)的財務管理工作，在價值鏈管理理論的指導下，緊緊圍繞客戶的需要、企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程、市場的氛圍等為企業(yè)謀取更多的競爭優(yōu)勢。

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