厲以寧：國有企業(yè)應(yīng)向混合所有制方向發(fā)展

2013中國十大經(jīng)濟年度人物揭曉，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧獲得終身成就獎。

從“厲股份”、到“厲土地”到中國經(jīng)濟發(fā)展的“非均衡理論”，厲以寧對中國經(jīng)濟的改革與發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。厲以寧直言：不應(yīng)該把理論指導(dǎo)、路線圖、頂層設(shè)計與“摸著石頭過河”割裂開來、對立起來，這兩個方面在政治經(jīng)濟體制改革中是缺一不可的。

厲以寧是在中國最早提出國有企業(yè)要進行股份制改革的學(xué)者，并身體力行進行研究與實踐，是中國股份制改革理論的主要貢獻者，因此被稱為“厲股份”。

黨的十八屆三中全會公報中提出：要賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制。早在2008年，厲以寧就在《北京大學(xué)學(xué)報》上發(fā)表長文，提出搞活農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)民收入，讓農(nóng)民和城市居民一樣享有同等的權(quán)利，擁有同等的機會。因力推農(nóng)村土地改革，厲以寧又被稱為“厲土地”。

厲以寧在2013年央視財經(jīng)舉辦主題論壇上說，所謂混合所有制經(jīng)濟，是民企入股國企、職工入股企業(yè)，國企跟民企能夠共贏、雙贏，而關(guān)于職工，應(yīng)該適度獎勵股權(quán)，這就是股權(quán)激勵制度。他認(rèn)為：“國有企業(yè)要能夠向混合所有制方向發(fā)展，其中包括他的領(lǐng)域敞開，門檻兒降低，民營經(jīng)濟準(zhǔn)入，同時也歡迎民營企業(yè)參股?！?/p>

勤勞與智慧鑄就中國技術(shù)工人

2013中國經(jīng)濟年度人物評選特別獎獲得者為中國技術(shù)工人。他們的代表是北一機床重型高級技師劉海旺，上海電器教授級高級工程師劉霞，唐車公司數(shù)控配管高級技師，中國北車金藍領(lǐng)蘇健。

轉(zhuǎn)型升級需要高端的技術(shù)，更需要最基礎(chǔ)的踐行者。中國技術(shù)工人用雙手托起了中國制造，擰動了轉(zhuǎn)型升級的開關(guān)。無論駛向深海的蛟龍?zhí)枺€是遨游太空的神十，不僅出自他們的雙手，也凝聚著他們的智慧。李克強總理說：“中國能挺過金融危機，不但是因為中國的工人‘勤勞、勤勞、勤勞，還應(yīng)該加上中國的工人‘智慧、智慧、智慧。”

中央電視臺財經(jīng)頻道2013年11月播出的六集大型文獻紀(jì)錄片《大國重器》，就記錄了近年來一批裝備制造的中堅力量，自主創(chuàng)造模式，直面制造強國的挑戰(zhàn)的奮斗歷程，節(jié)目鮮活地講述了一群充滿智慧的中國技工的故事：崔連順花費9個月的時間攻克了葉輪制造工藝；楊建華發(fā)明創(chuàng)造了大型壓縮機外殼的分體焊接制造技術(shù)；蘇永強關(guān)注著乙烯壓縮機的每一個運行數(shù)據(jù)；殷瓦焊工周麗芬確保了殷瓦板最薄只有0.7毫米的部位，焊縫絕無泄露。用世界的尖端技術(shù)來對比這些生動細節(jié)，中國技術(shù)工人所迸發(fā)出來的創(chuàng)業(yè)激情，激勵著每一個人，也深深吸引著每一個人。他們用自豪與自信，書寫了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下創(chuàng)造出來的中國奇跡與中國力量。

“蛟龍”號總設(shè)計師徐豈南：普通人乘蛟龍?zhí)胶舨⒉贿b遠

“蛟龍”號團隊獲第十四屆中國經(jīng)濟年度人物評選創(chuàng)新獎?！霸O(shè)計7000米載人潛水器，徐豈南是總設(shè)計師的最合適人選?！睅缀跛型露歼@樣說。面對“怎么會在退休后，毅然告別兒孫從美國回到自己的職業(yè)生涯”的提問，徐豈南說：“我一思考潛水器的問題，頭就不痛，不思考就痛，還是接下這個任務(wù)，讓我感覺舒坦?！?/p>

其實1996年徐豈南就已退休。退休后，他與夫人方之芬去了美國，與兒子、孫子生活在一起享受天倫之樂。夫人也是徐豈南事業(yè)上的伙伴，7000米是一個從未挑戰(zhàn)過的深度，而且是載人下潛，她說，老徐身患心臟病、高血壓，還有偏頭痛，一只眼睛已僅存光感，所以家人一開始對此意見并不一致，最后他年近九旬的母親見兒子毅然決定回國，就說：“你去做吧，不做你會生病的！”2009年8月4日，“蛟龍”號前往南海開展1000米級海試，憑著對深海事業(yè)的熱愛，為了能夠親眼看到多年的夢想成為現(xiàn)實，當(dāng)時已74歲高齡的徐老與68歲的夫人雙雙攜手上船，參加海下試驗。徐豈南說，普通人坐著“蛟龍”到海底瀟灑走一回的夢想不僅可以實現(xiàn)，而且時間一定不會太久。

在“蛟龍”號團隊中，還有一群專門負(fù)責(zé)“蛟龍”號載人潛水器總裝集成、海試準(zhǔn)備、維護改進及水池試驗中各項工作的人——裝配保障組。正是這群以“螺絲釘”精神保質(zhì)保量完成了“蛟龍”號的總裝集成、數(shù)十次水池試驗和整個海試過程中的“蛟龍”部件拆裝與維護的人們，共同完成了這項艱巨的任務(wù)。其實，在“蛟龍”號團隊，幾乎每個人都有“故事”。有的顧不上親情、家庭，傾心地對事業(yè)的執(zhí)著和追求，每個人都在承受著各自生活和崗位的壓力。一名工人在日記中這樣寫道：“在海上的生活很艱辛，但再苦再累也很高興。不管晚上加班到半夜，還是早上5點半起床保養(yǎng)潛水器，不管日曬還是雨淋，我感到很光榮、很驕傲?！?/p>

王健林、馬云助陣

雷軍VS董明珠：不同商業(yè)模式的智慧較量

在頒獎晚會上，頒獎嘉賓王健林和馬云，為小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍與格力電器董事長董明珠頒獎，兩位獲獎?wù)叩默F(xiàn)場對話表現(xiàn)出傳統(tǒng)實體企業(yè)模式與新興電子商業(yè)模式間的碰撞與發(fā)展。

主持人：雙“十一”時，小米手機在馬云那賣速極快，三分鐘……

雷軍：三分鐘突破了一億。

董明珠：現(xiàn)在這個大數(shù)據(jù)的時代，電商模式也是新型商業(yè)模式，所以它和實體經(jīng)濟實體店的同步發(fā)展是很正常的。

主持人：其實你們兩個身上代表了兩種完全不同的發(fā)展模式。如果從工廠的數(shù)量來說，小米是0，格力是9。員工數(shù)量小米是0，格力是7萬以上。專賣店小米是0，格力是3萬以上。營業(yè)總收入小米是300億，格力是1007億。

馬云：格力有多少年了？

董明珠：23年。

馬云：如果小米23年以后，還能夠如此那才叫本事。

雷軍：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產(chǎn)，第一它沒有工廠，它可以用世界上最好的工廠。第二沒有渠道，沒有零售店，所以它可采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式。沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三，因為沒有工廠和零售店，它可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)，放在和用戶的交流之上。所以小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。它把自己的精力高度集中在產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)上。

董明珠：今天大數(shù)據(jù)時代到來，格力這樣的制造業(yè)企業(yè)堅守什么、發(fā)展什么是很重要的。格力電器不靠價格，靠技術(shù)，同時有優(yōu)秀的服務(wù)，有幾萬家專賣店。任何一個企業(yè)的發(fā)展，要兼顧的不是簡單的個體的發(fā)展，或三五年之內(nèi)我追求的是利潤，或追求一個數(shù)據(jù)的變化。一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，確實要考慮到現(xiàn)在是枝繁葉茂，快速成長，但枝繁葉茂的底下根在哪里，能不能永久，我覺得還是引起思考。

馬云：一定要選擇的話，我選擇站在董總邊上。因為我覺得沒有什么傳統(tǒng)企業(yè)和非傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。我在董總身上看到的是企業(yè)家的精神，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思想。小米這兩年進步非常了不起，像這樣的新經(jīng)濟企業(yè)，成長快是必須的，但做的久才是最艱難的。數(shù)字經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟，沒有實體經(jīng)濟強大的支撐是沒法走出來的。所有數(shù)字都是因為有實體，只有實體成長了，數(shù)字才會好看，這些數(shù)字才是扎實的。雷軍講的也非常對，我們不僅要會制造，還要會營銷，但在我公司里，營銷肯定不是最好的產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品是我們的員工，員工有互聯(lián)網(wǎng)思想，有扎扎實實的精神，企業(yè)才會走的更長更遠。阿里巴巴以前全力以赴改變大家對互聯(lián)網(wǎng)的看法，但未來幾年我們就是想幫像董明珠格力空調(diào)這樣的企業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)注入新東西，讓傳統(tǒng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)思想。

王健林：企業(yè)競爭是沒有終點的馬拉松，創(chuàng)新是企業(yè)競爭最重要的法寶。我覺得小米手機這種模式，至少是一種新的模式，這種新模式一旦成功，就不可限量。當(dāng)然，也有可能失敗，不過我覺得董總說得好，只有共贏或者說多贏，最后才能自己贏。 （曉 菊/輯）endprint