摘 要：重視財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制工作，可以為企業(yè)制定系統(tǒng)的資產(chǎn)投入計(jì)劃和發(fā)展方向提供參考依據(jù)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體職工正確把握人工成本與控制存在的積極價(jià)值。本文聯(lián)系目前我國(guó)企業(yè)人工成本與控制工作的現(xiàn)狀，首先闡述財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制指標(biāo)體系，然后主要從強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人工成本與控制的認(rèn)知、明確企業(yè)人工成本與控制的范疇、精簡(jiǎn)企業(yè)工種與職員以及改善企業(yè)薪酬分配制度途徑四個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制進(jìn)行探究，以期促使企業(yè)人工成本與控制工作逐步規(guī)范化和科學(xué)化，從而為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；人工成本與控制

人工成本又稱勞動(dòng)成本，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接和間接費(fèi)用，其主要包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及職工福利費(fèi)用等人工成本支出。人工成本屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，有效控制人工成本并保證其合理性與科學(xué)性，能夠改善企業(yè)人工成本管理體系，從而有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著近年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此探究財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制具有積極價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制指標(biāo)體系

企業(yè)的人工成本與控制主要體現(xiàn)在相對(duì)指標(biāo)控制與絕對(duì)指標(biāo)控制兩個(gè)方面，其中相對(duì)指標(biāo)控制是指分析比較企業(yè)人工成本總額在不同相關(guān)指標(biāo)中的所占比例，可以從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行比較，如人工成本在總成本中的所占比例；絕對(duì)控制指標(biāo)是指基于人均支付人工成本費(fèi)用上的橫向與縱向比較，其橫向比較是對(duì)比同類型企業(yè)在同一時(shí)段下的絕對(duì)指標(biāo)，縱向?qū)Ρ仁菍⑵髽I(yè)前期和現(xiàn)行的絕對(duì)指標(biāo)比較。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠以相對(duì)控制指標(biāo)與絕對(duì)控制指標(biāo)為依據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確而合理的所需人工成本投入，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本與控制的科學(xué)化，以便為企業(yè)決策及其發(fā)展方向提供參考依據(jù)。

二、提升企業(yè)人工成本與控制水平的具體途徑

1.強(qiáng)化人工成本與控制的認(rèn)知

人工成本與控制工作是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)人工成本與控制的認(rèn)知。首先，企業(yè)應(yīng)該明確人工成本與控制具有的重要作用：其不僅是調(diào)節(jié)國(guó)家、企業(yè)與職工三者的經(jīng)濟(jì)杠桿，而且能夠直接通過(guò)影響人才資源開發(fā)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。確保資產(chǎn)增值符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，所以企業(yè)的人工成本與控制受到資產(chǎn)增值的限制，即人工成本投入一方面應(yīng)保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格具有商品競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面應(yīng)確保企業(yè)職工的工資水平具有勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可將人工成本與控制環(huán)節(jié)納入勞動(dòng)力要素投入的整體管理體系中，通過(guò)嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)對(duì)比后計(jì)算較少投資額度能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益額度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值并增值的目標(biāo)，為增加職工工資比例奠定良好基礎(chǔ)。

2.明確人工成本與控制的范疇

明確企業(yè)人工成本與控制在財(cái)務(wù)管理角度下的涉及范疇，有助于減少人工成本的冗余支出而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)人工成本與控制范疇具體表現(xiàn)在，占人工成本主要比重的職工工資總額如職工固定工資、加班工資、績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金；企業(yè)承擔(dān)的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)以及工傷和生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；按照國(guó)家規(guī)定支付除工資以外的職工福利費(fèi)用；為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平的職工教育費(fèi)用以及其他人工成本費(fèi)用。

3.精簡(jiǎn)企業(yè)工種與職員

我國(guó)企業(yè)目前仍廣泛存在工種單一且人員冗雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)各部門或者各崗位之間協(xié)作能力不足，影響整體工作效率并增加企業(yè)人工成本。因此基于財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工種概念，可以通過(guò)撤崗或者并崗等相關(guān)措施達(dá)到精簡(jiǎn)企業(yè)工種的目的，從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率以減少人工成本支出費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)可抽取崗位冗余職工分批分流進(jìn)行技能教育培訓(xùn)，其增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作能力并達(dá)到工作要求后，鼓勵(lì)職工重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

4.改善企業(yè)薪酬分配制度

企業(yè)可通過(guò)改善薪酬分配制度優(yōu)化人工成本與控制體系，具體表現(xiàn)在，應(yīng)該遵循以人為本的企業(yè)管理理念，計(jì)算所需的合理人工成本后嚴(yán)格控制和監(jiān)督工資總額管理，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工資效率而降低人工成本；根據(jù)企業(yè)職工所在崗位的不同和勞動(dòng)技能的高低制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合職工學(xué)歷、職務(wù)以及工齡等指標(biāo)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

由人工成本的概念、結(jié)構(gòu)和指標(biāo)體系可知，財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理尤其是勞動(dòng)管理工作中的重要性基礎(chǔ)工作，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響，有利于企業(yè)制訂工作計(jì)劃并明確發(fā)展方向，從而保證企業(yè)管理工作的順利開展。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)人工成本與控制的積極作用，然后結(jié)合實(shí)際情況從強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人工成本與控制的認(rèn)知、明確人工成本與控制的范疇、精簡(jiǎn)企業(yè)工種與職員以及改善企業(yè)薪酬分配制度等具體途徑出發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)人工成本與控制體系的優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：黑艷平（1976.10- ），女，漢族，本科，中共黨員，1996年參加高考，大慶石油學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后在黑龍江省計(jì)算中心工作